企业的能力是

企业能力是指企业配置资源,发挥其生产和竞争作用的能力。

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企业能力是指企业配置资源，发挥其生产和竞争作用的能力，是企业在生产、技术、销售、管理和资金等方面力量的总和。企业的能力来源于企业有形资源、无形资源和组织资源的`整合。

由于企业获得能力的产业环境、制度环境和文化环境各不相同，企业的能力组合也不尽相同。

能力是指企业在生产、技术、销售、管理和资金等方面力量的总和。

企业的竞争力来源于企业的组织能力，而组织能力只能来源于企业在市场竞争中的学习：积累相关的知识和能力并将其嵌入到企业组织中，体现在企业的运作程序上。

企业组织能力主要分为三种：技术能力、功能性能力(产品开发能力、生产能力、营销能力)和管理能力。

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创新不仅仅体现在产品的创新，更重要地是体现在管理的创新，即企业的战略规划、制度（管理）体系、业务模式、业务流程等方面的创新。

对企业来讲，要么创新，要么死亡。那么，如何创新，企业如何提高创新能力？认为：首先要提高员工的创新能力，员工的创新能力是企业创新能力的基础。

其次是提高企业技术创新和管理创新能力，技术创新是核心，管理创新是支撑。换言之，员工的创新能力提高了，企业的创新能力也就提高了；企业的技术创新和管理创新能力提高了，企业才能实现创新。

提高企业创新能力，首先是提高人的创新能力。创新，首先要有创新意识，要有创新思维。创造性思维是人人都有的，但由于人们的年龄不同、阅历不同、地位不同、文化不同、知识不同、学历不同、创造性思维并非每个人都能随时应用。

因此，每个人的创造力也不同。提高员工的创新能力，需要企业努力营造一个充分发挥员工创造力的良好环境和氛围。

企业要给员工创造宽松的工作环境，并保持适度的工作压力，这样，才能使员工能愉快、紧张地工作，把创造力发挥出来。

企业要引导员工创造性地工作，不断对员工进行创新方法培训，因为人的创新能力不是与生俱来的，它可以通过学习和训练得以提高，例如学习技术创新方法（TRIZ理论）。

有了解决问题的好方法，可以少走弯路，提高创新能力。

企业员工要有积极向上的良好心态，要有“世上无难事，只要肯攀登”的精神，要有强烈的求知欲望和寻根问底的好奇心，要有丰富的想象力。

此外，企业员工还要有事业心，有责任感和高度使命感，只有这样，员工才会有强烈的忧患意识，才能“先天下之忧而忧”，才能战胜自我，不断寻求新的突破，才能不断发挥创造力。

每个人都有创新思维，都有创造力的灵感，但是人的.创造力不是时时刻刻都会出现，创造力的灵感一旦产生，不管你在做什么，一定要把它记录下来，日积月累，新的思路、新的方法就产生了，这就是创新。

创新还要沟通、要交流，例如在解决技术问题时，你有一个方法，我有一个方法，互相交换，在两个方法的基础上，会产生第三个或更多的方法，使创造力发挥出来。创新需要合作，创新固然要有个人行为，但是在当今高科技时代，需要发挥团队优势，集体优势，使创新思维和创造力在合作中升华，提高创新能力。

创新要有丰富的知识，丰富的知识和创新思维、创造力的发挥成正比；创新要学习，要不断更新知识，通过学习知识，创新思维出来了，创造力发挥出来了，创新能力才会提高。

学习丰富的知识，光靠企业培训是不够的，还要自学。要多与外界接触，开阔视野，学习国内外先进技术，总结前人经验和教训，才能以较短时间完成创新。

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一、建立以市场需求为导向的研发创新体系

公司充分结合市场需求，以为客户创造价值为目标，将客户的动态需求实时传递、处理和转化为公司的技术研发成果，并提供给客户。

同时公司根据外部市场环境特点和企业内在发展要求，深入推行大客户战略，在更加关注大客户产品的基础上，提供产品定制、共同开发等增值服务，不断满足和创造客户需求。

二、构建前瞻性的研发战略决策体系

研发管理战略是研发项目管理体系建设的出发点和重要指导。近年来，四方达根据企业发展战略制定了3-5年的研发管理战略，同时也建立了研发项目选择和评价的体系和标准，旨在实现产品质量从国内领先到国际一流的转变。

产品研发成功需要卓越的研发管理流程支持，研发流程管控保证研发流程设计与改进的持续性、规范化、程序化。例如在产品立项或者进行其他阶段性决策时，进行资源需求和资源能力分析。

对所有产品进行优先级评估，在优先排序的基础上进行资源调配；建立产品优先级评估标准，从产品战略作用、产品投资回报率、产品风险等几个方面进行定性或定量评估，按照统一的标准对所有产品进行优先级评估。

目前公司通过引入应用EKP知识管理系统，结合自身需求使得研发项目管理全部线上操作，实现无纸化办公，更好的管理、协调、推进各项目的实施，同时使得每个项目资料得以完整保存，以供积累分享。

三、打造高效研发团队

研发是一项创造性的工作，卓有成效的研发需要优秀的研发团队来完成，可以说，有一支什么样的研发团队就会有什么样的'研发成果。打造高效研发团队，要有一个高效的研发组织流程，只有这样才能发挥每位研发人员的优势，产生协同效应。

公司以各产品线事业部总经理、产品经理为主导，积极建立第二、第三研发人才梯队，目前仍在不断培养新人，注入新鲜血液以及更加鲜活的思想。

四、实行有效的研发考评与激励机制

研发人员的考核激励体系决定着研发人员的工作积极性和工作价值观。公司通过制定一系列绩效评价与激励制度，使得公司研发技术人员可以通过日常积分、项目奖励等多种途径获得晋级、奖金及荣誉表彰。

与此同时，公司还推出“首期限制性股权激励计划”，与核心技术人员共同分享资本市场红利，享受企业成长收益。

一个企业的研发管理能力，决定了企业的核心竞争力。

研发管理需要与整个企业的业务战略、业务模式相统一，并且能够得到高效运营体系的支持。只有树立研发的系统化管理思想，才能开发出高质量的产品，才能在市场上获得最大化的商业价值。