和招聘人员打好交道的黄金法则

和招聘人员打好交道的黄金法则，如何选择合适的销售人员，是组建团队的关键，招聘的人员素质高低、实战技能的高低，都会直接影响到团队的整体协作、沟通、战斗能力，现在分享和招聘人员打好交道的黄金法则。

和招聘人员打好交道的黄金法则1

1、明白招聘人员的工作

招聘人员是为他们的老板工作的，并不是为求职者工作的。如果理解了这点你就会知道招聘人员肯定知道一些公司内部的信息，所以他给你提供的建议，如修改简历、面试辅导都会大大的提高你得到这份工作的机率。

2、和最好的招聘人员工作

要找到最好的招聘人员，可以向你的朋友询问。最好找自己本领域的出色的招聘人员，因为他们也同样想和自己领域的求职者接触。一旦你找到好的招聘人员，不好害怕询问他的经历和求职的途径。

3、和他们一起工作，不要反对他们

如果你没有和招聘人员打交道的经历，你很可能被他们的一些问题拒之门外。他们需要了解你的详细背景、教育经历和工作经历等。有的招聘人员也许还会问你有没有犯罪历史、银行信誉是否良好或有没有被逮捕的记录。

你最好坦诚的回答这些问题。如果你说出真实情况，他们也许并不会拒绝你，而会给你提供一些解决这些问题的建议。在求职的过程中，你也应该及时的把自己的想法，你的职业目标、期待工资等反馈给招聘人员，他们对你的了解越多，就越有可能给你提供一份适合的'工作。

4、即使你不是很着急在找工作也应该多和招聘人员聊聊

对于招聘人员来说，最有价值的求职者就是那些并不急于找工作的人。首先，雇主一般都认为在职的求职者比那些失业的求职者更有价值，因为这表明这个求职者对自己正在做的事情很擅长，而且目前很稳定。

而且，一个被动的求职者的竞争力不大。最后，最重要的是，一个优秀的求职者可能是你在职场的眼线。如果他了解你的背景和求职目标，也许在你忙的无暇关注职场的时候，他会给你提供有利的信息，从而帮助你找到最好的适合自己的工作。

专家温馨建议：

疲劳已不再是老年人的专利，越来越年轻化的趋势， 身心长时期处于疲劳状态中，对自身的健康危害极大！

想要缓解疲劳的最佳方法首先应养成良好的作息习惯，保持稳定的情绪和心态，同时还要拥有健康的饮食习惯平时多吃水果蔬菜注重运动，提高自我免疫力也是至关重要的；另外多注重各种营养素的补充如vc、vb等，像含有人参、葛根等成分的保健产品对身体摆脱疲劳，恢复良好状态有很好的促进作用。

和招聘人员打好交道的黄金法则2

如何与上司打好交道

你可以选择工作，但很难选择上司。如果与上司的关系不顺畅怎么办？一些来自职业培训专家的建议，能帮助你正确处理与老板的关系。

学会如何传递信息。

俄亥俄州的组织变革咨询家帕蒂哈撒韦女士认为，“你的行事方法可能与众不同，但若要改进关系的话，你需要适应上司的习惯。”首先你必须知道上司喜欢怎样的信息传递方式：写个便条，发封电子邮件，召开会议，还是打个电话？通常我们都用自以为正确的方式表述意见，事实上，打动他人的方法是了解和满足他们的需求。

了解上司的好恶。

他经常抱怨的问题是什么？你能否分辨出他是发怒还是满意？马萨诸塞州一家咨询公司的总裁约翰娜罗斯曼认为，了解上司的目标和期望对下级来说是很重要的，这样你就可以让老板清楚你在其中能够起到的作用。此外，上司的缺点往往能给你成长的机会。

别对上司期待太多。

当下属的常错误地认为上下级关系是条单行道，忘记了自己也有责任创建有效的工作关系。加利福尼亚的组织心理学家迈克尔史密斯指出，“我们应该记住老板只不过是接受了一个严峻任务的普通人，他不可能解决所有问题，所以下级要承担自己的责任，别指望上司是包办一切的`完美家长。”

帮助上司成功。

你的成功是和上司联系在一起的，帮助上司干好工作也就意味着你的成功。史密斯说，很多人先入为主地认为上司肯定不喜欢被指导，“他们错了”。伊利诺伊州一家全球性制造公司7年里换了6个老板，信息系统部门主管每次都给新老板不少指导，老板们也都对他的建议表示赞赏。

老板通常都不是技术专业出身，这位主管认为他有必要给老板上上技术课，但他同时也小心翼翼不踏出界限。他的`建议明确传达了一个信息―――他无意于往上爬，而只想干得更好。罗斯曼就此评论说，“给上司提出建议，但不要他们感到有敌意。你不是在评判他们，而是在帮助他们建立影响力。”

不要操之过急。

企业领袖咨询公司创办人苏珊比克斯勒指出，随着公司裁员和重组的增多，传统的上下级关系也在恶化，建立良好工作关系的时间和机会都在减少，而任何好的关系都需要时间来培养信任，所以不能操之过急。但有一点是始终不变的：勇于解决问题的人，比一味否定的人更能得到上级的肯定与支持。

1、建立和充实企业的人才库

在企业选聘新员工时，自己找上门或看到报纸、网络的招聘广告后打电话应聘的这二类候选人中，一般情况下是缺乏优秀人才的。最佳的人才往往都已拥有一份工作，甚至还没有必要去寻求新的职位。企业惟有花一些时间和高等院校的就业指导中心、专业人才服务机构建立良好的关系，并鼓励内部员工积极参与行业内的专业组织与活动，这样才有可能成功地寻找到优秀的人才。

因为，这二个方式大大改善了企业的人才库，使企业甄选人才的范围得以扩大。此外，经常浏览人才网站，将一些合适的人才简历收入企业的人才库中;注意在一些专业的网站与刊物上发布招聘广告也会有所帮助。这些做法的关键是在企业需要一个优秀的人才库之前就先建立好它。

2、从内部挖掘人才

为内部员工提供晋升的机会可对现有员工的士气起到非常积极的推动作用，并增强他们的自信心，让他们充分认识到自己的才能，这本身就是认可员工的最好方式。

在出现岗位空缺的时候，首先从内部挖掘人才，给有实力的候选人以面试的机会，员工可据此了解组织的需求与目标，实际上这也是HR更好地了解企业内人才的绝佳机会。有时，HR会在企业的需求与员工需求之间找到一个非常好的平衡点，一旦找到，将对企业内部的员工产生非常良好的影响。

3、合理运用企业的网站

企业网站一般描绘了企业的愿景、使命、目标、价值观与产品，不可忽视的是，企业的网站同时也极易吸引那些浏览过网站、对空缺岗位感兴趣且与企业文化适合的候选人投送简历。

因此，有网站的企业不妨建立一个招聘页面，把企业的空缺职位、职位需求、任职资格等做出清晰的描述，这会吸引很多合适的候选人投递简历，一般情况下，这些候选人都对企业的空缺职位非常感兴趣。