不会创业的人如何创业

不会创业的人如何创业，创业是开创个人事业，实现自我价值的一种方式。但是，在现实生活中，有些人通过创业实现了自己的梦想，但也有些人却是创业失败，黯淡退场。下面说说不会创业的人如何创业。

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第一步：自我判断

自己0基础创业，“稳”字当先，首先掂量自己的资金和能力，既然是0基础就是0经验，0经验的人前3次创业失败率太高，基本投钱就会亏损，所以前3次创业一定要选择0成本类型，做的好0成本月入数万，做不好也不损失任何，而且还能赚到经验。

第二步：创业方向

0基础自主创业一定要做0成本，无论是项目、推广方法、运营模式都要用零成本思维，可是没有丰富的经验很难做好零成本，国内0成本领域，如果冰岩创业网排第二，暂时没有发现第一，里面全部都是0成本项目、方法、模式等等，不花1分期就能随便选。

第三步：操作实践

如何0基础创业的答案不是问出来的.，而是要亲自迈出步子操作实践，不断试错、碰壁，即使失败了也能获得大量的经验，我觉得人生的前三次创业只需要奔着成功操作实践，不用在意结果，因为前三次创业更宝贵的是经验，失败是成功之母。

第四步：优化总结

自己一个人0基础创业做的项目够多，你就能总结优化出最好的、最适合你的，所以创业经验最重要，而你现在0基础根本就没有经验，可以找一些行业大佬参考一下定位和方向，冰岩创业网的站长11年互联网经验，专注研究0成本，是可遇而不可求的存在。

第五步：发家致富

一定要选择创业型项目，千万不要被互联网人拉去做那些网兼类小项目，存活周期短的项目，做再多也无法发家致富，0成本深耕一个创业型项目，新手才有做大做强的可能。

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穷人创业的5个方法

1、绿色干洗店

不需要什么本钱就可以自己开一家干洗店，洗一套衣服只需2元左右的成本，收费10元，翻新、清洗一件皮衣成本1—2元，收50-80元。适合穷人的18个创业项目投资小。

日收活在50件以上，加上各种疑难问题衣服处理，扣除、、水电、房租等费用，年利可达8万元以上。

2、男士店适合穷人养殖创业。

男士店作为一件新事物，大多突出纯棉健康，舒适为主。先去找厂家以3—5元的批发价格拿货，再以1939的价格销售，年利可发10万以上。

3、婴幼儿纪念品穷人怎样创业容易成功。

婴幼儿用品、食品、服装、玩具及智力、早期教育等，都将是永恒的市场热点，值得商家角逐。百天照、周岁纪念、成长照片等等，都深受现代家庭的青睐。农村穷人怎么创业。

4、拼图小店没人注意的暴利行业。

针对时下很多人追求既有个性又能带来情趣的休闲方式，可开一家既能让消费者怡情消遣，又能够装饰家居，馈赠亲友的拼图小店。

5、Q版太阳能盆栽

这种产品属于短、平、快的项目，属于一种新鲜奇特的产品，太阳能盆栽最大的卖点就是盆栽外形可爱，盆栽的叶子遇到阳光可以跳动，让人感觉到盆栽的勃勃生机，颇受青年人喜欢。在短期内具有广阔盈利空间。

穷人如何创业？

夜光标牌加工穷人创业生意。

如制作50×的字牌，成本约30元，售价元左右，制作30×招牌，成本约40-50元，售价在-元。穷人没本钱怎么创业。

二人日制作字牌10块左右，每块字牌的`利润在-元之间，如月制作字牌块，则月毛利在×(-元)=元以上。

手机应急充电器最适合穷人的创业项目。

本产品的体积、外观和女士的口红一样，由于充电电源为1.5伏的五号干电池，可以通过本产品内部增压电路设置，将1.5伏电压增到5.7伏，可以满足手机应急充电使用。

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1、目标明确

很多年轻的创业者可能有10个不错的创业想法，但是创业者应该只关注其中一个。创业者不要像杰克·凯鲁亚克（JackKerouac，美国“垮掉的一代”的代表人物）的作品风格一样随意，并且不要轻易将注意力从一个目标转向另一个目标。

2、项目选择

选择个人有兴趣或擅长的项目；选择市场消耗比较频繁或购买频率比较高的项目；选择投资成本较低的项目；选择风险较小的项目；选择客户认知度较高的'项目；可先选择网络创业（免费开店）后进入实体创业项目。选择教育行业进行创业。穷人如何创业起步技巧。

3、生活规划

创业者应当将个人财务和公司财务划分开来管理。在开始创业前，要先保证你的个人生活不会出现问题，否则你很难取得成功。创业者可以通过解决公司运营资金的需求。创业是为了生活得更好，而生活不是为了更好地创业。

4、进退月入2万的10个小生意。

最后，创业者要设定好退出策略，可以选择转让、公司或者独立经营。创业者也一定要知道何时该进，何时该退。穷人开店创业更穷。

创业者要随时迎接着创业道路上的挑战，敢于去解决面临的创业问题，在创业的过程当中必须头脑清醒，认清形势，一旦决定，追求到底，这才是一种明智的创业心态，一旦缺乏耐心，没有毅力，那么将会与成功失之交臂。

注意事项

有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道，但苦于分身无术，因此会选择合作经营的创业方式。如果自己需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮助自己设计了这个企业的构思，或者他有自己需要的技巧，或者自己需要他为自己鸣鼓吹号，那么就请他加入自己的公司。

这虽能让老板上阵，但要慎重选择合作伙伴，在请帮手和自己亲自处理上，要有一个平衡点。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些适合工作，却与自己合不来的人员，也不要聘用那些没有心理准备面对新办企业压力的人。不愁销路的小型加工厂。