可以认为创业是一个很简单的事情

可以认为创业是一个很简单的事情，我们把它叫做创业就是三个字。在创业本身是一个很系统的过程，同时也是一个不同不断试错的过程，下面来说说可以认为创业是一个很简单的事情、

可以认为创业是一个很简单的事情1

我们把它叫做创业就是三个字。在创业本身是一个很系统的过程，同时也是一个不同不断试错的过程；

那我们这三个字是怎样组织的呢？首先，我们把创业归纳为第一个字就是“ 上 ”，顾名思义，上进向上，所以对于创业来说，就选择了一条不断的肯定，否定，在肯定了持续上新的道路；

原因很简单，我们首先要有一个自己的创业想法，然后我们要去丰富这个想法，用科学的管理思想或者是创业理念，去把它丰富成一个创业的行为，带着创业行为的，推进过程中可能会有偏差，而且任何一个小的偏差可能都会导致创业的失败；

所以在失败的时候，我们要否定和修正自己，同时再次踏上创业的道路，其次上我们还可以总结成，创业是在原有的商业模式上寻找新的机会和产品的过程，是一个向上推进的过程；

创业这件事情之所以能够完成，一定是创业者看到了别人没有看到或者还没有涉足的机会领域，生产出了别人没有试验的产品，只有在这个时候我们才能够捷足先登；

所以上第二个解释，我们把它理解为时间的争夺和一个在原有模式的一个突破；

第三 上 还是在向客户提供一个超出他期望 或者 超出他预期的产品或服务，我们管它叫做一百零一度；

因为大家都知道热水一百度就开了，但是如果我们再超出他一点点，用户就更加的满意，就会让我们脱颖而出，这是首先创业者需要去思索的第一个字。

第二，我们尝试在上，上面再加一个一笔变成纸，只禁止有所为，有所不为，所以这就要求了创业团队，在建立的起初就要制定良好的岗位分布和自己要发展的一个战略要求，创业者的团队里面每个成员都各司其职，知道我要做什么，而不能是一个任务，一个工作来了之后，所有人一拥而上，同时这个团队又要高效；

当然高效带来的是 曜 或者 要求的是一系列的人力资源层面的要求，比如说团队的成员能力要互补，我在一开始征选我是一个员工的时候，要考虑到我团队的发展和能力需求，要对相应的能力有相应的挑剔。

同时遇到避免冗杂或者多余的能力出现，比如说目前大量的互联网公司，如果我们团队里面全部都是技术类人员，而缺少了管理人员的话，势必造成这样一个企业在中途，会因为一点点管理的失误或者沟通的失误导致崩，盘；

其次停止我们还可以把它解释为有所为，有所不为，或者是在试错的过程中，要确定我的核心业务很简单。

现在很多创业公司在起初，因为一个创意而发散出来一块业务的时候，可能会吸引来投资者，无论是天使投资还是风险投资，或者是说企业，这个企业创业在起初因为它的产品或者服务很具有特色，迅速的发展起来，让企业管理者手上有了钱；

他一旦有了资金的时候，他会想，我要把鸡蛋不放在一个篮子里面，我要多涉足几个行业；

比如说一个互联网公司，他如果是没有任何准备的前提下，却进入了房地产行业，他对建筑或者设计义务了解，在这个时候很容易就拖垮企业；

而且我们常说创业者需要不断的学习，但是如果是一个创业者还在学习中尝试创业的话，就一定不要做这件事情，所以禁止的第二个含义，我们希望创业者能确定自己的核心竞争业务。

第三指我们还希望让一个企业要有核心的竞争力和文化。在这里核心竞争力不只是业务，而是一个企业文化；

比如说我们推行的是免费的服务，比如说我们推行的是一个某一种实际的线下业务，又或者是我们宣传的是一个所有的员工没有什么实际级别，大家可以称兄道弟，可以因为一件事情去争论不休，又或者是可以随时去挑战创业者的，这样一个企业文化，究其根本就是创业者的文化，所以指也是希望创业者他自己在创业之前想好的事情，当然对于只在不同的行业里面有不同的要求，我们简单的目前列为了这三个层面。

第三，我们尝试着在指着这个字上面再加一笔，这正值正确，也就是说，我们对一个创业企业来说，首先我做的这个行业是要符合国计民生的，是要合法的，我不能做不合法的事情。或者是说我们不能做一些挑战，现在法律政策指人民需求的事情；

其次，很多创业企业的资金不只是自有资金，也有可能是外界投资，无论是天使还是风险，所以我们对于投资者，我们对于自己的员工，对自己的客户，我们要考虑到他们的利益，不只能是说我的企业可以一味的发展，我可以不停的压榨我的员工，让我的员工不休止的加班，又或者是说我欺瞒我的投资者，我去谎报我这样一个企业的经营情况，或者是我生产出来的产品，并不有充足的质量，我去欺骗我的客户；

但是我的一切利益相关者，比如说还有对于环境或者是对于政府等等，我们要从事以我们要有一颗公正心去看待一切的与我们这个企业有关的利益方，由利益相关者这个词自然引申出了企业社会责任，也就是说我这个企业，虽然我生来就是为了盈利的，但是我在盈利的前提下，我要有我的操守，我要有所为，有所不为的去合法合理的公正，去发展和经营；

如上的三个字，就是对于一个企业去开办，尤其是创业企业的经营校区思索的三个层面，那对于企业者来说，有什么样的诱惑？

创业者内心独白如此简单的解释了一下，首先我是一个创业者，我能够扼住命运的喉咙，我能够主动的去掌握我自己的未来发展动向，同时把我自己的梦想变成现实，我的梦想在我的手里，其次我能够自由支配我的时间。我相信这个是很多还没有去实现创业理想。但是想去创业的朋友们，脑子里面在想的事情，看到别人放假了，我还在加班，所以我需要有自由支配的时间，我在想工作的时候可以去工作，我在想休假的时候，我可以离开我的工作岗位；

当然很多时候这个也是梦想，第三我可以满足自我的成就感，很多时候我们在为别人打工的时候，可能我们形成完成了一个报告，我们写完一个计划，我们涕零，领导写了一个发言稿，领导在当众念宣读完之后，我们内心带来了喜悦；

但是这些喜悦远远不如我们自己把自己的梦想变为现实，我同时为很多的.求职者创造工作机会的成就感，来现实或者来激动，那对于创业者来说，他的内心只是好的一面吗？肯定不是的。那在不好的一面可能来的更加的明显；

首先我要去承担一副孤独感，我远离了之前的工作打工团队，我要以一个首领，一个创业者的身份去带领着，相信我，把他的命运交给我的一群朋友们，一群兄弟们去打拼，这样一份责任；

而且投资者因为相信了我的计划给我的资金，所以我就要对他们也要负一部分责任，这个责任是无限的，而且是随时根据形势去改变，另外我既然选择了创业，也就选择了我的工作时间不固定，我可能会无限制的加班，又可能会因为工作的失利带来不好的情绪和心情；

所以就会势必会影响家庭关系，甚至是感情关系，有很多时候创业者在创业起初的时候，往往是拉着自己的另外一半去参与的，因为只有这样两个人的心情的频率才能达到同一个波段，又或者是我们不停的被琐碎的复杂的工作拖累着我们；

甚至每天都要想着去看办公场所的改善，或者是为员工改善，或者是饮食，或者说休息环境这些琐碎的事情，会拉长一个创业者的整个的创业的节奏，最后忍耐创业，无论是你之前服务于世界五百强排名多少的企业，又或者是你之前在企业里，政 府 里 代表着某一个地位，带来某些权利；

你在选择创业的那天起，你就是造成了一个孤军奋战的局面，在这个时候，首先之前的朋友不会再给你买单，不会买你的账，同时你自己企业里的人，你自己公司里的朋友们加入你的团队，但是之前的工作的习惯都已经不适合你的团队发展；

学会残忍的让他们请他们离开，所以记得在 杜扎拉 里面有这样一句话说没有炒过人的 不是好老板，没有经历过如上的创业者，也不是一个成功的创业者，创业对每个人来说有什么样的要求呢？我们很简单的把它认为创业者肯定是一个自由职业者；

因为你的工作时间，工作地狱都跟之前完全不一样，那顾名思义，自由职业者，首先你要执业，其次才能自由，怎么样才能是职业者呢？

一个很好的职业者，首先你要有完美的职业技能，如果你是一个文字工作者，你又有强大的文字功底和文字敏锐感，或者是说文字渲染感；

如果你是一个技术人员，你要对你所擅长的技术来龙去脉以及相关的技能有充足的了解；

其次，通过专业的书籍去完善自己，但是我们这里管的叫专业书籍，一部分是纸质的书，另外一部分是掌握了职业技能的人，就是说我们需要尽快的在原来的，原本的工作岗位里面掌握我未来创业所需的技能之后，我们要建立自有品牌，这个品牌就是个人口碑；

因为你在有一天离开你的工作岗位的时候，别人不会再因为你之前曾经服务过世界五百强，或者是你曾经掌握了多少权利来讨好你，或者是来听从你，在这个时候，你只有了自己一个人的良好的口碑，对方才有可能继续和你合作；

再往后，如果是我掌握了上面的技能，我也有了相应的口碑之后，我最后一天需要做的事情就是有勇气能放弃当下，因为某一个平台给我带来的财富地位权利，能够和一群志同道合的朋友一起去完成自己的梦想，把梦想和这个创意变成一个商业行为，那对于创业这件事情来说，并不是每个人都可以做的，按照目前的数据来看，有百分之七十创业企业在中途就夭折了，剩下的百分之三十的企业里面，也在企业的发展过程中慢慢的就不见了；

所以创业本身就是一件从无到有的事情，也是一件发现自己的缺点，证明自己能力的过程，所以我们反而想去劝在看我文章前面的同学们，如果有创业想法的话，可以去计划，也可以去实现，但是一定要有充足的准备；

不要因为我现在有这样一个想法，有几个人支持我，我就要去贸然的做了；

因为有的时候失败是一件很痛苦的尝试，而且失败会极大的否定自己，会让自己放弃掉所有的梦想；

那当然创业这件事情现在是国家大力的推进的，我们在接下来的一段时间里面，也会推出与围绕创业有关的创业文章，也欢迎大家积极的参加和给我们分享一系列的，你们自己的创业点子。

可以认为创业是一个很简单的事情2

为什么说创业是件简单的事

一个人经常买便宜的东西，就会给自己带来很多倒霉的事

情、糟糕的心情、绝望的人生，没有奋斗动力，还没有人瞧得起。

没有人爱买劣质的假货、过气的东西，这样的人的'人生就是由

便宜货组成的，当然就没有什么乐趣。

其实创业就是自己给自己找了份工作而已，刚开始没人发

工资罢了。工作做得好了，社会就会给你回报，简单得一塌糊涂，

创业根本就不难。

创业本来就是件简单的事情，只需要不停的工作、思考，

解决一个向题就行了。有工作能力的人都能够进行一个简单的

创业。有些成功人士成天讲创业难，这至少导致了我晚创业好

几年。

创业首先不是好强，而是要认输，认输的人才能知道自己

哪里行，哪里不行，从而清晰地认识到自己的优点与缺点，以

后就知道避其锐气，击其惰归了，也就是扬长避短。能扬长避

短的人就是优秀的老板、创业人、管理者。

观念决定人生，年轻人该做哪些行业呢？哪些行业会随着

年龄的增加、经验的积累越来越好呢？答案肯定不是电焊工，

肯定不是进工厂做流水线上的工人，肯定不是按摩工，肯定不

是赛车手。应该是这些工作，比如金融、投资、理财、外汇、

基金、教育、健康医疗，以及能锻炼到做生意的技能、倒买倒

卖的艺术等等行当。

年轻人就应该去搞这些行当，而不应该荒废时间，干些不

能增加自己竞争力的事，年纪大了就会很憋屈。

有些人找工作的时候上对了轨道，有些人稀里糊涂的过日

子。

我们只干那种随着年纪的增加，经验越丰富的、自己越值

钱的工作。而那些年纪大了就没啥用的工作，交给别人去干，

我们碰也别碰。不适应这个社会，不适应市场，也就是说赚不

到钱，生活窘迫的人就要被淘汰，而且应该被淘汰。物竞天择，

适者生存。

可以认为创业是一个很简单的事情3

蔡文胜：为什么我劝你不要轻易创业？

一、 创业，多数是漫长的煎熬

创业是带着一群未知的人，去一个未知的地方，干一件未知的事。

再有能力的创业者也无法在出发之前就想清楚所有的事情。

即便是你已经想清楚，一旦开始做，也会发生很多变化。

所谓“枪声一响预案作废”。绝大多数公司成功时的方向和最初设想的产品都大相径庭。

创业者需要在前进的过程中根据市场的情况以及消费者的反应，甚至是竞争对手的动态来随机应变。

创业的这种特性，决定了创业之路开始容易，过程很难，收场更难。

煎熬是创业的典型状态。创业路上，最常见的不是成功和失败，而是长时间的苦苦挣扎。

10年前，成就一家全国规模的知名公司需要15到20年的奋斗，后来有了风险投资的介入，七八年时间甚至三四年就可以成就一家互联网知名公司。

但对于多数创业者来说，不经历5至8年、每周7×12小时的创业奋斗很难有大成。

我的朋友申音是《创业家》杂志的主编，是个非常有思想的人，后来他离职创业。

开始创业前，他在微博上写道：

“从昨晚到今晨，恐惧大于激动，压力大于亢奋。创业只是个人选择，不想放大意义。很多时候，让自己high很容易，让心定很难。开口向朋友要帮助简单，不辜负信任才要紧。第一日，立此存照。2010年12月1日。”

这才是创业者典型的写照。

二、越优秀的人，机会成本越高

经常有媒体问我，最想给创业者的建议是什么？

我的回答是“不要轻易开始创业”。

据我观察，超过一半的创业者是迷迷糊糊上路的。

他们在开始创业之前，其实并不清楚创业是怎么回事，也不清楚创业将给他们的生活和人生带来什么样的改变。

他们仅仅是凭着满腔的热情，以及一个浪漫而美好的想象就开始了，从此踏上一个漫长、充满变数、迷茫、经常感到无助的长征。

煎熬的长征。

对大多数人而言，选择一个适合自己的公司、适合自己的岗位去打工是正途，也是个人价值发挥的最佳途径。

如果选择创业，很可能会陷入以己之短参与竞争的困境，甚至会毁了自己的职业生涯。

开始创业之前，一定要测算一下自己的机会成本。

通常想创业的人，都是同辈中的佼佼者。然而，越优秀的人选择创业，放弃的东西就越多。

如果以创业的劲头去打工，很多人可能会迅速成为出色的员工甚至中高层管理者。

但一旦选择了创业，就会陷入一场持久的苦战，从最低点开始爬坡，单打独斗。

当然，一旦创业成功，你获得的成就感和物质及精神收获也是打工永远不可能达到的。

三、创业者，没有生活时间

“没有人能随随便便成功”。

周鸿祎也曾经讲过，每个创业者在热血沸腾地想象，未来自己准备用几年时间取得成功，甚至超越成功者时，都应该冷静下来，扪心自问：

我是否已作好准备，把那些成功者所吃的苦、受的磨难、承担的压力也在几年里经历一遍，甚至加倍？

我常常开玩笑，每个创业者的生活都是非人的生活。

打工时，你的生活是生活，工作是工作。

一旦开始创业，你的生活将与你的工作“合二为一”。对于夫妻或男女朋友共同创业的，简直是“合三为一”了。

俗话说，开门七件事，“柴米油盐酱醋茶”。

创业者每天一睁眼，就面临着房租、水电、工资、货款、现金流等一系列压力。

做得顺时，你希望跑得更快；做得不顺时，你希望尽快走出困境。

总之，你的大脑无时无刻不在梳理公司的大小事情。压力之大，将深深改变你的生活心态以及状态。

我相信，每个创业者都经历过无数个从梦中惊醒，抓起笔记录下一个闪念的想法再继续睡的夜晚。

我一度非常好奇，为什么很多已经把企业做得非常大的企业家，工作强度依然很大，甚至压力比我还大？

有一次，联想控股的副总裁宁旻告诉我，其实成功者是“人在江湖身不由己”。

因为他每前进一步，都要调动很多资源。例如他们会给部下许诺更大的舞台、更多的收入，会给合作伙伴承诺合理的回报，甚至会向上级主管单位立下军令状……

所以他们根本不可能停下来，一旦停下来，所有的承诺就兑现不了了，所有人的期望就会变成失望。

创业者永远停不下来，也永远不能停下。

四、创业者，要给所有人交代

创业不是你一个人的事。

一旦选择创业，不但你自己会进入一场需要竭尽全力的战斗，也必然会将你周边的全部资源卷进去。

创业涉及的将不仅仅是你自己，还有你的家人、股东、员工以及上下游伙伴和客户。

为了解决困难，你会动用所有可能动用的关系来帮忙，从借钱到借力，周而复始。

在公司里，所有人都可以找到上级主管说，“我尽力了，能力有限，请求支援”。但只有创业者不能说这句话。

所有的事情你都无可逃避，你都得撑住。

作为创业者，每件事情都需要你做决策。每个决策都可能影响公司的生死存亡。

但往往很多时候，你没办法和下属商量，没办法和股东商量，你必须自己做决策。

作为创业者，你必须给下属信心。越是艰难时刻，下属越寄希望于你。

很多时候，创业者真得打肿脸充胖子。

你不可以显示自己的软弱和无助，你甚至必须随时表现出信心满满的样子来为下属鼓励。

这样你们才有可能继续坚持下去。

五、不是所有人都适合创业

在我看来，人可以分为两类：侠客型和团队型。

侠客型的人喜欢单打独斗，适合做艺术、工程师等工作。

团队型的`人适合在一个团队中工作。其中约1%左右的人是领袖型，9%左右是干部型，适合追随领袖共同领导团队，而90%的人只适合做群众。

领袖型和干部型都适合创业，但是创业的领军人物必须是领袖型的人。

打工成功者创业的成功概率并不高于其他人，甚至更低。

因为创业者需要的能力和打工者完全不同，甚至相反。

首先，打工成功者的能力，其实并没有他们自以为的那么强。

在大企业里面工作，尤其是在外企工作，要求你掌握流程基本就可以了，凡事都有相关部门支持。

所以，实际上你做出的成绩并非拜你的才能所赐，而更多是系统导致的结果。

你能干成事情是因为你头顶上的那个品牌，以及你身后那个强大的公司系统，而非你自己的能力。

一旦离开那个公司那个职务，你就可能啥也不是了。

其次，创业需要的能力和打工完全不一样。打工你只要干好你那个环节就好，而创业需要做好全盘工作。

最后，他们往往缺乏过程感。这点即便是成功的创业者再次创业时也常犯。

过去的成功往往带给他们非常好的自我感觉，认为自己能力很强，认为手中的资源很多，不屑于细节和小事，期望可以快速成功。

这些心态在再次创业的过程中非常有害，甚至是致命的。如果调整不好，过去的成功，就是现在失败的原因。

我有一个朋友，在一家著名IT厂商工作几年后，因为表现出色被派到美国总部，也做得很好。

2005年的时候，他想回国创业，做了很详细的商业计划书，也有投资人愿意投资300万美元。

于是他回国考察市场，向很多朋友征询意见，大家纷纷劝他回国创业。只有我非常明确地建议他不要这么做。

因为我了解他的能力，他是一个舞台越正规才越能发挥的人。

我告诉他，一旦回国开始创业，将要面对的环境是他完全不熟悉的，关键是以他喜欢规范的性格也未必会喜欢创业的生活。

如果全用自己的钱还好，一旦你开始创业，用上了投资人的钱，你就背负上了一个巨大的责任，会让你陷入一个在泥潭中挣扎的境况。

后来他听取了我的建议，几年以后我们再见面时他很感谢我，说幸亏没有创业，现在发展得很好，并且已经到了另外一家著名的国际企业担任了非常高的职务。

六、创业者需要一些天生的特质

创业者需要一些特质，这些特质很大程度上是天生的。

以前在《创业家》杂志的黑马大会上，我和薛蛮子及雷军一起担任评委，大家不约而同地谈到一个话题：

“如果明天生命终止，今天你还想创业吗？”

如果你的答案是肯定的，那你就是天生为创业而生的人，你就应该去创业。

创业者是有共性的。

有一次和雷军谈起营销，他说他以前当金山总裁时，为了研究软件的营销，去日本时，曾经用一天的时间，站在人家的软件店里，研究产品的包装、货架的摆放，观察消费者的反应，并由此总结出产品包装一二三，店面广告一二三。

现在做的小米手机更是如此。

类似的事情我也做过。

大学毕业后，我进入四达集团公关部，集团要求我们为一个教育项目做个营销方案。当时全部门没有人会。

我花了一笔钱跟一个4A公司的策划总监买了人家一个废弃的营销方案，然后自己从方案的结构、思路、逻辑上分析，硬是从一个方案之中，反向学习到了如何策划营销。

当时关于广告的书很少，记得有一本台湾人写的《成功广告80例》，里面每个案例都被我用自己总结的营销框架推演过。

柳传志讲过，成功的领军人物应具备4个素质：

目标高远，意志坚定

心胸开阔，情商要高

企业利益放第一位

学习能力强，爱学习而且会学习

我认为创业者需要具备4个素质：

事业心，是否把企业当做命根子来做

眼光和境界，要比别人想得多，比别人看得远，具备一种比别人更高的境界和眼光

心理素质，能否百折不挠、处变不惊

学习能力，是否以学习为生活方式，有无及时复盘的习惯。当然作为一个领军人物，舍小我为大家的胸怀也非常重要

七、应届生尤其不适合创业

很多人呼吁大学生创业。媒体采访我时我明确表态说，这种说法是不负责任的。

试想，一个大学生如果连工作都竞争不到，却要去创业，这和让一个盲人去骑瞎马有什么区别？

应届生去创业，绝大多数只能干最低端的职业，是摊煎饼还是送报纸？

我绝对没有看不起这些工作的意思，但是我认为，如果大学生一毕业就去创业，会直接降低自己的社会交往层次，导致缺失很多经验和知识，而且这个过程是不可逆的。除非是极个别的天才，否则对于绝大多数大学生而言，毕业进入一家大公司，接受正规化的职业训练是非常必要的。

如果经过一两年的训练，再出来创业，则从管理经验、人脉、眼界上都有好处。我回想自己的经历，比较遗憾的就是未曾在大公司打过工，导致很多的管理方式需要自己去悟，去偷师学艺。虽也有所成就，但毕竟走了很多弯路。

如果可以选择，最理想的职业道路是本科即可，不必读研究生，除非你想做学问。

走出校门进入大公司工作两到三年，然后进入小公司或者去创业。我不赞成在大公司待太久，我认为在大公司待5年以上的人基本就废了，眼高手低，成了温室里的小白鼠，生存能力退化，却又自视很高。

这样的人一旦离开大公司的环境，身上的品牌光环去掉之后，会顿显能力缺失，要跌跟头的。