如何才能当上大老板

如何才能当上大老板， 对于我们普通老百姓，创业只能从小本生意着手，但小有的做法，懂得经营策略，小买卖一样成就大老板，那么现在分享如何才能当上大老板？

如何才能当上大老板1

1、要有启动金：

首先要有足够的资本金，本钱少只能做小老板，本钱越多老板才能做的越大，当然只要经营得当小老板也会成为大老板，只不过需要时间。赢不到第一桶金，就要能够借得到创业的启动资金，要有足够的朋友资源，那种能够借你资金或者为你担保贷款的朋友，或者是合伙人也行，总之创业启动金是做老板的基本前提。

2、要有远景：

成功的人都善于做梦，会做梦的人都是一位看到未来成功美景的人，因为大多数的人，只看到困难点与危机点，或者被眼前的困难吓退，只有这些人看到了曙光看到了机会点，他们义无返顾，全身心努力投入。所以，现在你不妨梦想一下，五年后、十年后、甚至十五年、二十年之后，你会变成什幺，倘若你能看到这样的大远景，你就会说服其它人，共同来与你一起奋斗、达成。

3、与顾客交朋友：

顾客是企业的根本，了解顾客在哪里？他们需要什么？什么时候需要？你在他们心目中的位置？你就知道怎么去推广、改进你的产品、你的事业了，如果你这么做了，那成功必然是属于你的。

4、善于用人：

能够把有能力的人，纳入你的.组织内，并为他创造一个良好的个人发展空间，就象一个舞蹈演员，需要有一个足够大的舞台；要让你旗下的人才发挥他潜在的技能，尊重他并放手去让他发挥，你就成功了一大半了。

5、跟专家顾问学习：

技术有专精，所以要虚心请教专家顾问，不要事必躬亲眉毛胡子一把抓，认为自己好象能行或者应该也掌握以下也好，这样只会让你越学越苯，因为你是个管理者，不该懂的就不必费心思去学去做，你可以省下摸索的时间，去做你自己该做的事并且把它做的更好；不必事事都凭经验和主观臆断，别人的经验，往往就是你成功的指针。

6、与投资人好好合作：

出钱出力相互合作才能促进成功，你有能力，那么就好好与出钱的人合作吧，假如你有金钱，那么就好好与有能力的人一起奋斗吧，毕竟金钱与能力，就像火车的双轨，既能快速又能达到稳定的保证。

7、有策略有效率：

任何一件事，都必须讲究策略，同时也要讲究效率。换句话说，就是做正确的事，有策略又有效率，你就是成功的人；没有策略而有效率，充其量只不过是一位幸运的人，福气不会天天光临你的门庭，偶而来一次而己，关键还是得把握，注意策略与效率的完美组合，那么你才能看到成功的微笑。

如何才能当上大老板2

第一台阶：勇气

——除了改变，承担后果也需要勇气

或许是过了19年平淡无奇的秘书生活，再也受不了上班、下班、照顾小孩的枯燥。也或许是因为梁文丽自恃秘书工作的出色表现，下班后还去上公关、程式设计课，学了一身武艺，她毅然想跨出秘书这一行，向世界证明自己的能耐。梁文丽寄出一封封的简历表。

几个月过去了，没有一位雇主愿意给她秘书工作以外的机会，所以，梁文丽只好无奈回国，成为纽约人寿驻华机构总经理的秘书。望着简历表上只有一行的经历，梁文丽明白：别人如果不认识你，只能从过去的学历和经验了解你。

到了这时候，她才真正领悟改变不是简单的事，要有更大的勇气承担改变的后果。

第二台阶：自知

——面对优缺点，努力加码投资自己

“我的个性就是一定要赢。”梁文丽说。怀着不放弃的念头，她终于在进纽约人寿的第二年找到了机会。

由于她一直努力学习保险专业，忽然发现直效行销（directmarketing）有很大的潜力，便向新经理大力建议开拓这个传统卖保险以外的行销管道。不过，公司没有多余人力投入这个“实验”，她便自告奋勇要做。在市场上没有成功经营模式可借鉴的情况下，仍然身兼总经理特助的梁文丽带着一位助理开始尝试。

至此梁文丽终于可以绽放才华，三年后，她成立的“专案行销”部门为公司投注了20％的业绩，再两年后，达到60％。看着亮丽的成绩，很少人看到她背后付出的努力。“因为我知道自己不是精算师，也没有超级业务员的辉煌资历，所以我必须非常努力，花很多时间、金钱投资自己。”

第三台阶：失败

——不能只往前冲，脚步偶尔要放慢

随着业务蒸蒸日上，梁文丽奉派到美国参访总公司的服务中心（service center），却令她尝到职场生涯的最大挫败。

梁文丽理想中的服务中心是将核保、保全、理赔诸多功能合一，也就是说，客户打电话进来，不论任何问题，服务中心的人都必须能解决，这虽然是金融业的服务趋势，但保险的专业很庞杂，人员的专业养成不是一蹴而就。

于是，在整合过程中，后勤流程混乱至极。不但内部反对声浪不断，核保流程严重耽误，理赔状况也好不到哪里去，客户抱怨连连。到了后来，连总经理也劝她放弃。

梁文丽反复想了良久，觉得为了公司长久之计必须坚持改革，但要放慢脚步，于是继续努力和外勤沟通，慢慢改变大家的想法。“这次失败让我学习到必须step by step（一步一步来），不能自顾自往前冲。”

梁文丽年年升官加薪，在前任总经理赴任亚洲区总裁时，她便升任总经理，离她辞去秘书职务，时间相差10年。

梁文丽将自己能从秘书变成总经理，归功于运气和努力，巧的是，江苏雨花出口公司的总经理李文虹也是这样想。“

第四台阶：运气

——在山穷水尽之际忽见柳暗花明

1995年，李文虹离开干了15年的秘书岗位，与朋友合资创业，开了一家机器零件出口公司。

白手起家的头两年，她没领过一毛钱薪水，为了维持营运，她四处借钱，另外十个兄弟姊妹全被拉来入股，最后她连全家的保险费也解约凑钱。然而这样的拼死努力，公司还是接不到生意。

终于有一天，李文虹接到了国外买主的第一张模组订单，靠着这张救命的订单，她终于撑住了雨花出口公司。“开公司是我人生的大赌，幸好我的.运气一向不错。”李文虹说。如今，雨花出口公司已从负债累累，摇身一变为年营业额一千万的公司。

如果向前冲刺是成功火车的动力，那么运气便是顺利弯过崎岖山路的润滑剂。

第五与第六台阶：感恩与分享

——为感谢贵人知遇，进而提携后进

回顾攀上高位之前的血泪斑斑，梁文丽和李文虹异口同声感谢提拔过她们的贵人，特别是她们的老板。梁文丽说：“我的老板对我影响很深。”

李文虹说：“我把当秘书时期所学到的十八般武艺都用在现在的经营管理。”唯有走过苦难的人，方能不断感恩，为了报答许多人的照顾，她们时常演讲，与一些有志成为总经理接班人的秘书，分享自己的心得。梁文丽衷心建议：“每个人都要想清楚，对自己最重要的是什么。了解自己，才能做出正确的决定。”