领导不敢惹哪几种下属
领导不敢惹哪几种下属,在职场中,不难发现一个现象,就是大部分职场人都会害怕与领导接触,但是面对不同能力、不同能量、不同情况的下属,领导对他们的态度和使用都是有区别的。下面分享领导不敢惹哪几种下属。
领导不敢惹哪几种下属1
1、掌握核心竞争力的员工。
一个公司,最重要的就是依靠自己掌握核心竞争力的员工创造价值,如果你有这方面的能力,那你就是整个公司的明星人物,就算心术不正的领导,也不敢拿你开刀,得罪了你,就是得罪自己的钱包。
2、根基稳,有自己圈子的员工。
有一句俗语,叫“打狗还要看主人”,职场上如果你有可靠的背景关系,那么没有人敢随意在你身边挖坑。如果没有,那就给自己打造一个强悍的'圈子,避免自己被边缘化,在圈子里维护共同的利益,抵御外来的进攻。
3、懂得退让的员工。
不和领导硬杠到底,懂得退让,自己吃一点小亏,为领导让步,一般领导都不会伸手去打这种笑脸人,你的态度够诚恳,领导也不会过分为难你,更不会随意找茬。
4、对自己忠诚的员工。
领导向来都喜欢那些对自己忠诚的下属,只要你凡事都能为领导考虑,以领导为先,帮助领导维护他的利益,并为领导解决实质问题,甚至能为领导挡箭,这种下属,领导爱惜都来不及,也肯定不会来招惹你。
5、与上级领导关系好的员工。
你的顶头上司,他也有自己的顶头上司,如果你和上级领导的关系不错,时不时还能在上级领导面前说上几句话,那你的直属领导肯定是不敢在你头上动土,怕是你哪天一个状告到上级领导那里,他也不好过。
领导不敢惹哪几种下属2
1、才华出众,扛部门指标的员工。
任何领导都是希望手下有可以真正干事的员工的。所以你如果能够做到才华出众,而且能够帮领导扛起部门指标的话,领导一定对你是敬畏的,因为你对领导用处非常大,老板无论如何都不会轻易拿你开刀的。
2、关系很硬,领导不敢下手。
有的员工来公司就是带着背景来的,这种员工领导也是不敢动的,因为动得不好,就把自己的形象给动掉了。所以,这种员工领导是不敢动手,更多的是害怕比自己更大的权力,害怕自己的饭碗不稳当。
3、掌握领导的小把柄的员工。
如果你掌握了领导的小把柄,并且能够和领导和平相处,那么你一定是一个职场高手。因为能够掌握到领导的小把柄,而且还能够让领导容得下你,说明你是真的有真本事。当然了,不要随意捏造把柄啊,这样的话你可就完蛋了。
4、泼皮无赖的老油条。
职场中,有一类人可以说让领导很头疼,就是那种没有追求,赶也赶不走的老油条,这种人属于泼皮无赖型的,你别指望用正常的.方法去对付他们,因为可能会让你耗时耗力太多,所以领导一般都放任这种员工懒得管,尽量不要惹火烧身。
5、手握领导小把柄的,领导不敢惹
身为一个领导,在下属面前要时刻保持着自己身为领导的威严,那这个时候最怕的就是领导做什么丑事,还不凑巧的被手底下一个员工知道了。即便这个把柄不足以威胁你的职位,但是一定会悄然改变你周围人的想法,这就是最可怕的,人心是最可怕的。
领导不敢惹哪几种下属3
第一种:关系户,背景硬
说到关系户,几乎每个公司都存在。很多人听到关系户,就会觉得他们一定得罪不起,其实,关系户也是有关系深浅之分的。有的所谓的关系户,可能是通过七大姑八大姨“拐弯抹角”找关系进公司的,与领导层没有什么直接关系,他们进入公司以后就同其他同事一样,没有什么区别,也不会受到什么特殊待遇,毕竟他们没有什么很深厚的背景。
而能令领导害怕的,则是那些背景硬,和上级领导之间有着直接联系的关系户,这类关系户,领导可不敢“得罪”,并且还会多加关照,虽然是领导,但领导也会害怕来自上层的压力,担心自己要是对这些关系户处理不恰当了,可能会影响到自己的饭碗。所以,职场上,那些自带背景的关系户常常都是领导害怕的对象。
第二种:混日子的老油条
在职场中,领导不敢“得罪”的第二种人,就是那些职场“老油条”。那什么是职场“老油条”呢?在我看来,“老油条”指的不是那些资历深,有丰富职场经验的人,而是那些工作积极性低,长期处于懒散状态,喜欢,喜欢推活的人,不过他们熟悉领导的套路,深谙人情世故,给足领导面子。
正因如此,领导对于“老油条”总是束手无策,拿他们没办法,领导之所以会害怕他们,就是不想耗费太多的时间和精力,并且还会担心“老油条”离开公司时,会带走公司重要的客户和资源,或是利用公司制度上的一些漏洞而获得便利,影响到公司的声誉和利益。所以,即使是领导对“老油条”心存不满,也不会轻易招惹。
第三种:工作能力强,骨干精英
工作能力强的下属往往也会令领导感到害怕,而这种害怕可以分为两种来说:
第一种“害怕”就是领导自身能力不足,或是格局不够大,而担心自己会被工作能力强的'下属取而代之,感到一种莫名的威胁,就会下意识地做出一些“自我保护行为”,简单来说,领导会因为嫉贤妒能而害怕工作能力强的下属,多半还会对其故意刁难和打压;
第二种“害怕”则是担心人才流失,通常情况下,公司的骨干精英都有着很高的不可替代性,如果公司缺了这类下属就可能会对公司造成一定的损失,而且绝大多数想要继续向上走的领导,都是需要手下有真正能干事实的员工,带来收益,都说领导是舵,员工是浆,没有能力强的员工,那船就会停滞不前,因此,领导不太愿意“得罪”那些骨干精英。
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