公司的能力体现在哪方面

公司的能力是指企业在生产、技术、销售、管理和资金等方面力量的总和

公司的能力体现在哪方面1

公司实力体现在以下方面：

1、资金实力

这个公司在成立时，它的资金实力怎么样。如果是一个资金比较雄厚的品牌，它的研发能力会比较强，每年会有很多款式推出来，它的售后服务水平也较高，给加盟商的支持也比较多一点，另外，顾客对它的认可度也会比较高。很多顾客在选择衣服牌子的时候会考虑这个牌子有无知名度，它的款式、实力怎么样，所以加盟商最好选择这样的品牌。

2、工厂实力

如果是自己加工的企业，要看一下它工厂的实力。如果是在外面贴牌的，要看一下它的合作工厂的实力。因为，一个工厂比较有实力的话，它的加工会比较快，就不会经常出现断货、缺货的情况，上货也会比较快。

3、办公环境

办公环境好的公司，它的管理相对来讲也会规范一些，它软件综合实力，包括员工素质、技能方面也会高一些。

拓展资料：

公司是依照公司法在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司，是以营利为目的的企业法人。它是适应市场经济社会化大生产的需要而形成的一种企业组织形式。

公司的优点：

1、公司股东的有限责任决定了对公司投资的股东既可满足投资者谋求利益的需求，又可使其承担的风险限定在一个合理的范围内，增加其投资的积极性。

2、公司特别是股份有限公司可以公开发行股票、债券，在社会上广泛集资，便于兴办大型企业。

3、公司实行彻底的所有权与经营权分离的原则，提高了公司的管理水平。

4、公司特有的组织结构形式使公司的资本、经营运作趋于利益最大化，更好地实现投资者的目的'。

5、公司形态完全脱离个人色彩，是资本的永久性联合，股东的个人生存安危不影响公司的正常运营。因此，公司存续时间长稳定性高。

企业的竞争力来源于企业的组织能力，而组织能力只能来源于企业在市场竞争中的学习：积累相关的知识和能力并将其嵌入到企业组织中，体现在企业的运作程序上。企业组织能力主要分为三种：技术能力、功能性能力(产品开发能力、生产能力、营销能力)和管理能力。

目的

企业能力分析的目的是帮助企业决策者确定企业战略；如果企业战略已经落实，再进行企业能力分析的目的是重新衡量战略的落实可能性，并判断是否需要进行修订，或用以决策是否企业需要通过能力改进手段进行能力完善。

运用

按照企业平衡记分卡的原理，企业能力也可以被分成四个层次：财务能力、关系及客户资源能力、经营能力、人员与基础设施能力。企业能力之间在相当程度上可以互相转化。

企业在进行环境分析的基础上，应认真做好能力分析，预知企业现有能力与将来环境的适应程度，明确企业的优势和劣势，做到“知己知彼”，从而使企业的发展战略和新业务计划建立在切实可靠的基础上。否则企业会丧失竞争能力，而使新业务的开展也归失败。因此，企业能力分析是制订新业务发展战略的重要前提之一。

公司的能力体现在哪方面2

公司必须具备的核心能力

一、思考能力

分析问题、解决问题的能力

决策能力

创新能力

二、管理能力

制定计划的能力

有效工作的能力

管理执行的能力

三、领导能力

领导团队

影响他人

辅导他人工作

四、人际关系

建立良好的人际关系

组织能力

管理不同意见

团队精神

五、沟通能力

有效的表达能力

倾听能力

写作能力

六、激励

鼓励

承诺

七、自我管理能力

言行一致：职业道德、专业素养、信任基础。

适应能力

自我发展能力

八、专业知识

熟练使用专业知识

不断更新专业知识的能力

了解相关事件对本公司业务的影响

九、质量

提供优质的产品和服务

制订产品，流程和服务标准

充分满足用户需求

十、变革与持续发展能力

敢于主动求变，而不是被动地适应变革

在变革中寻求发展机会，而不是躲避变革

建立不断自我改善机制

十一、反应快速能力

对供应商，代理商和客户的`需求作出快速反应

机会一旦出现，能立即抓住。

能在压力大，信息少，时间紧迫的'情况下，作出决断

十二、包容性与多元化

有良好的包容性，能建立多元化团队

尊重、信任个人

具有全球观念

核心能力来源

核心能力积累的关键在于创建学习型组织，在不断修炼中增加企业的专用资产、不可模仿的隐性知识等。湖南天雁机械有限责任公司以打造学习型企业为目标，执照“学习型组织”管理理论进行企业再造，积极建立继续教育、终身学习和共同参与、全体受益的良好学习机制，推进企业与员工共同进步、共同发展。

公司要求全体人员转变思想观念，在学习目的上，把创建学习型组织当成企业管理革命的武器，通过创建活动，使企业管理模式从“制度加考核”转变到“学习加激励”上来；在学习态度上，变被动学习为主动学习，将学习转变为创造力，变成企业基业常青的有效工具。在学习方法上，坚持内外结合、工余结合、培训与自觉结合。

公司通过建立和完善三级中心组学习制度，即决策层、管理层、操作层，针对新的增压技术、绘图软件、新工艺和质量体系、市场营销、财务管理、精益生产等先进的管理方法和经验以及法律、法规方面的知识，公司采取专题培训与班前会相结合，利用专题辅导、组织研讨、团队训练、读书心得交流等多种学习形式，促进员工提高知识水平、业务能力和综合素质。

在创建学习型组织过程中，公司坚持做到学习有计划、内容有安排、过程有检查、效果有考核，使全体成员全身心地投入并有能力不断学习，让全体成员工作中体验到生命意义，通过学习增强创造自我、扩展未来的能量。