提出关注的创业风险有哪些内容

提出关注的创业风险有哪些内容，在创业过程中，我们都会出现很多问题和困难，也会出现一些创业风险，那么现在分享提出关注的创业风险有哪些内容？

提出关注的创业风险有哪些内容1

风险一，项目风险

选择项目太过与盲目，创业缺少前期的调研与论证，凭借自己的主观意识或者一时的兴趣决定投资方向，一时心血来潮最后或许是头破血流。

做好市场调查，在了解市场的基础上创业成功率要高很多，对于没有经验的创业者不妨从小本经营做起，做到起步稳，规模小，志向大，计算精。

风险二，资金风险

创业初期对于创业者而言，资金定时遇到的最大难题，创业启动后，必须要考虑要有充足的资金来满足创业的日常运作，在做启动资金预测时，不能过于乐观的估计收支平衡点，一般要做好前三个月不盈利的准备。现金流中断后是否要采取融资渠道，比如民间借贷，银行贷款，风险投资，创业基金等形式，遇到财务问题时风险也会紧随而至。

避免资金风险的有效办法就是前期对资金的合理使用，做到合理预测，好钢用在刀刃上。

风险三，管理风险

第一次创业的创业者对理财，营销，沟通，管理方面能力普遍不足。想要创业成功，创业者必须从技术与经营两手抓起，可从合伙创业，家庭创业或从虚拟店铺开始，锻炼创业能力，又或者聘用职业经理人管理企业的日常运作。

风险四，竞争风险

寻找蓝海是创业良好的`开端，但互联网创业时代想找到蓝海的行业犹如大海捞针，又或者发现蓝海，但蓝海也可能是暂时的，所以竞争是必然的。

物竞天择，适者生存对于企业依旧适用，若创业者选择的行业是一个竞争非常激烈的领域，那么在创业初期可能会遭到竞争对手的排挤。一些大企业会把小企业吞并或挤垮，采用低价，政策压力等手段。对待竞争对手的方法打铁还需自身硬，对于竞争对手要在战略上藐视，战术上重视。认识并了解竞争的残酷才能在行业领域中占有一席之地。

风险五，团队的风险

现在企业是团队的企业，一个优秀的企业必定有一群优秀的人才，但往往有人的地方就有分歧，团队的力量越大，产生的风险也就越大，一旦团队分歧得不到统一时，极有可能对企业造成强烈的冲击。

经营团队的难度不亚于经营公司，特别在股权，利益相关联时，能共苦不能同甘时，小伙伴也会闹的不欢而散。

风险六，人力资源风险

对于高素质人才或者业务型人才组成的公司，防止技术或业务骨干流失是创业者时刻要注意的问题，有时一个人或许就是一个公司的核心壁垒，宝押在一个人身上对于企业是致命威胁，处理人力资源问题除了规章制度外，更多的.是要会打友情牌，创业初始，在给不到高工资的要求外，可以通过给予充分的尊重来实现人才的挽留。

风险七，财务风险

根据调查数据显示，73%的人认为创业终将会面临存货积压。在处理存货上71.5%的人会选择赊销，32%的人对熟悉的往来企业不予以信用评估，甚至8.5%的人对所有的往来企业都不评估，这在一定程度上影响了企业的变现能力，增加了流动性风险。同时，较高比例的负债也是导致流动性风险的一个重要原因，当一个企业无法偿还到期债务时，企业将面临夭折的危险。

现代创业者在实际创业过程中却不能很好地应用财务知识，不能对成本进行全面的控制与预算。根据调查显示，仅有33.5%的人能准确的辨别成本的类型，57%的人只能分清部分成本，15%基本不能区分。

规避财务风险除了自己学习外，也可以寻找一家正规的外包公司委托其代理记账或税务申报。公司发展到一定规模后，可以请稍大的财务公司出具财务分析报告，通过财务分析发现企业问题，达到防微杜渐的目的。

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一、资金风险

在创业起步阶段，资金可以说是企业起步的关键资源。很多创业团队就是因为资金的问题，而出现了停止营运，最后不得不退出市场。

资金是企业正常运行的关键，如果出现资金链断裂，那么给企业带来的影响是致命的。资金管理就被很多企业看成比较重要的工作，很多初创企业每年都是制作比较精准的财务预算，来确保资金用途的合理合规的使用，促进企业各个方面工作顺利开展。

常见资金问题

在创业团队和企业当中，最容易出现资金的问题，主要体现在资金预算和规划不是很精准，大手大脚的花钱，没有把资金用到最适合的位置上。

还有就是在企业经营过程当中，成本预算的不合理及高，都会让企业的资金出现较大的支付成本。主要体现在组织架构太复杂，人员岗位太多，这样就是造成人力成本的增加。所以初创企业一定要优化自己的组织架构，减少不太重要的岗位，岗位的减少意味着人力成本的增加。人力成本是企业最大成本。

应对方法

创业之初要控制成本，开源节流。做好精准的财务预算，严格按照财务预算的方案进行，如果有突发事件，可以进行预备方案处理。建立适合企业发展的组织结构，优化和提升创业团队的专业度和敬业精神，提高员工的工作效率。

在制定年度和月度财务预算时，一定要做到越细越好，把能够想到的支出进行归类。把所有想到的支出都要进行计算和归纳，做好财务方面的管理工作。建立合理和严格的资金支出流程和审批流程，确保每一笔资金流出和流入，做到可查询 ，有凭证。

管理风险

二、管理风险

在创业的过程中，很多中小型企业都会出现管理方面的问题，这个问题也是不可避免的，都会出现或大或小的管理风险。在企业的发展过程中，管理的重要性不言而喻。

一个企业的管理水平其实代表企业的最高水准。在企业发展过程中，都会面临很多关于管理方面的问题，管理方面的内容很多，也很多复杂。但是做为初创企业不像成熟的企业有一套适合自己的管理系统。初创企业一般会面临哪些管理风险呢？人员管理，财务管理，流程管理，岗位管理，等多个方面的管理。

常见的管理风险

人员管理

企业当中的人员管理系统是一个很复杂的系统，但是针对创业团队和初创企业来讲，人员较少，管理起来还是有一定优势的。但是往往会出现针对有能力的人，存在很大 风险，有能力的人对于一个创业团队很重要，很多初创团队都会依赖于这样的人，我也称之为刺头不好管。

还有一个风险就是人员流失，大家都会说铁打的'营盘，流水的兵，但是每位员工的流失对于企业来说都是有风险的，职务越来风险越大。

如何避免

在人员管理方面，要建立一定的人员管理制度和条例，确保每位员工都有公平的收入标准和激励措施。给员工公平的晋升通道，确保优秀的员工和管理者都要全力以赴的进行工作，但是还要用一些政策确保人员流失降低最低。不仅让员工工作开心，生活上也要开心。为每位员工提供良好的平台。

打造良好的企业文化，让每位员工深刻感受到良好的企业文化，带给他的一种使命感和荣誉感，确保员工的工作效率和稳定性。有什么样子的企业 文化就会有什么样子的员工，千万不要小看了企业文化的力量。

流程管理

一个企业良好的发展与企业的流程管理是分不开的，企业任何业务的开展都应该有相应的流程管理制度，要建立有效率的流程管理机制，做好每个环节的管理。减少不必要的流程管理，减少企业的运营成本。让每位员工熟悉每个环节的流程内容，做到高效。

三、市场风险

市场是瞬息万变的，市场变化速度往往是企业难以把控的，很多企业现在也开始建设相关的数据中心来对市场进行监管，做到市场分析，目的是实时监控。但是不管如何监控，市场的表现往往都是很难预测的。

市场风险的表现

初创企业和创业团队，在市场变化中，大部分都是处在被动接受的位置，不能第一时间掌控着市场的信息，所以会出现投入的产品和服务，不能很好的满足市场需求，市场反应一般。投入很大的精力去做的事情，市场反应一般，这样会出现企业成本增加和信心降低。市场风险最大的表现就是企业的产品和服务不能被用户喜欢和使用。用户数量的降低会降低企业市场的份额。

如何避免

建立有效的市场反应机制，成立专门的市场调研部门，及时针对市场出现的变化进行分析，及时推出有效的解决方案，不断去的满足用户的需求。建立有效的市场监控数据库，深入的去了解用户的习惯和消费水平及需求点，做到实时了解你的用户。做到用户反应有回音，有记录，深入的去分析用户的想法和提出的问题。

进行市场细分，找到潜在的用户，深度去挖掘用户的需求。市场领域进行高垂直的发展，现在的市场不是讲究市场份额的时代，而是看你对市场细分领域的研究和专注度，这样才能更好的抓住市场信息。

政策风险

四、政策风险

在政策风险方面是关于国家或者当地政策的解读不够全面造成的，不能及时的去了解政策的变化和要求。最后造成因为政策的原因给企业带来了很大风险。那么如何避免呢？

在企业内部成立相关部门，对国家和某个地区的政策进行解读和分析，掌握好政策的方向。确保政策风险降到最低。