创业风险分析与对策

创业风险分析与对策，创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程，下面看看创业风险分析与对策。

创业风险分析与对策1

创业投资的风险成因分析

一、创业投资选项中存在的风险。

因为一系列的主观因素以及客观因素，创业投资选项中往往都存在着一定的风险。首先，来谈一谈主观因素容易造成的风险。

一般而言，投资方在进行正式的投资之前，都会经过一系列的专家考核，考核内容涉及到企业和项目的技术、金融、管理、财务和法律等方方面面。而在这个时候，就很可能出现由于参评人自身能力有限的情况，或者对市场走势以及技术可实施性缺乏科学合理的判断，导致最终选项失误。

然后，来讲讲因为那些客观因素而产生的风险。通常而言，在创业投资风险中的客观因素都指的是信息因素。在高新技术当中，存在着比较多的不确定因素，而且该行业中很多新兴企业并没有将信息透明化，这样一来，投资者就很难得知企业真实且有价值的那部分信息。

二、创业投资过程的风险。

1、种子期的风险。众所周知，创业有风险，投资需谨慎，创业的.风险其实是比较大的，而尤其是种子期阶段的投资，可以说是投资风险最大的时期。

在该阶段的风险以技术风险与财务风险为主，其中，又以技术风险最甚。因为一家企业开发的新技术不是一步到位的，而是需要一个不断完善和成熟的过程，这个过程并不简单，很多新技术都是在这个阶段夭折的，不成熟的技术是无法投入生产的。

所以说，创业投资中种子期的技术风险很大，不确定因素多。

2、导入期的风险。在导入期阶段，一般企业主要做的都是产品二次开发的相关工作以及新的市场定位工作，这一阶段企业需要找好自己的位置，确定好经营模式。

但是，是不是在这一阶段资金与技术风险就消除了呢？当然没有，导入期依旧存在资金与技术风险，而且，这时候来自市场的风险和压力会增大，所以切不可掉以轻心。

在这一阶段当中，市场风险主要是来自于R&D成果的价值取与市场潜在的需求是否相吻合，如果吻合，那么市场风险就会小很多；如果不吻合，那么市场风险将会非常大。

3、成长期的风险。这里的企业成长期指的是企业研发的技术迅猛发展的阶段，在这一阶段，一般来说企业产品设计工作都已经基本上完成了，而且已经投入市场生产了。这时候，企业投资的主要风险就主要来自于市场了。

4、成熟期的风险。这里所说的成熟期指的是企业产业成熟的阶段，在这一阶段中，企业已经盈利，初具规模了。这时候，企业已经比较的成熟了，有了根基，各种风险就会大大的降低，可以说得上是企业发展的最好时期。

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创业政策风险有哪些方面

一、自身心态不成熟，难以承受挫折

眼高手低，纸上谈兵是很多初次创业者最常见的创业风险，对社会缺乏了解，更缺少创业经验，其创业思想往往是因一时创业激情而起，把创业问题简单化、理想化，对创业过于自信和自负，对困难估计不足。还有些过分夸大创业困难。

过高估计创业压力，过低估计自身价值，妄自菲薄，没有信心和勇气面对创业，根本不愿意动手尝试。另外，初次创业者没有经受过创业挫折的考验，心理承受能力和自我调节能力较差，创业受挫后产生强烈的挫折感，忧心忡忡，胆怯心虚。

不能正确认识自己的`创业优势，甚至把自身的长处看成短处，在创业竞争中信心不足，自我设限，错失许多机会，严重影响了创业的成功。

二、融资渠道单一，创业企业发展缺乏动力

不少初次创业者没有资金来源，更无资金积累，社会关系简单，人际交往单一，很少能够从别处筹措到创业资金。他们的创业资金更多的是靠父母、亲戚的帮助，融资渠道单一，资金来源不稳定，资金数额较小。

创业之初资金的局限性为后期企业发展埋下隐患。企业创办起来后，由于缺少发展资金，造成企业的现金流中断，不能支持企业的正常运作，使企业发展缺乏动力，企业发展停滞不前甚至倒闭，出现初次创业者创业失败的悲惨结局。

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技术风险与对策

风险：

1、同类新技术、新产品的出现，争夺市场份额

2、产品研发力度不足，难以实现产品换代

3、下载安全隐患(安装包携带恶意病毒、泄露客户私人信息)

对策：

1、保持与时俱进精神，加大电热水杯和电热洗脚盆科研力度，同时吸收先进技术，保持技术的先性和新颖性，顺应市场发展和时代潮流，使本产品在市场竞争中处干优势地位。

2、培养忧患意识，不断学习保持头脑先进性。

3、加大网络安全维护的培养和聘请，开发更加严格的安全监控系统保证电热水杯和电热洗脚盆产品网络安全。

管理风险与对策

风险：

1、经营者不能有效的领导和管理，创业初期市场敏感度不强，不能顺应市场发展。

2、人才匮乏人才流失风险

对策：

1、不断调整和健全管理体系学习先进管理方法，聘请高级管理人才。

2、加强企业内外部的教育与培训，完善管理制度和经营制度，编制创新激励机制以及人才储备机制和法人治理结构。

财务风险与对策

风险：

1、随着公司规模的扩大，无力继续提供所需资金的`筹资的风险

2、应收账款回收率低

3、创业初期法律观念薄弱，投资遇到“无效合同”

对策：

1、建立财务风险监测系统和财务预警机制。

2、强化市场战略，以市场为导向，完成“产、销”预算。

3、合作之前深入调查对方信用、履行合同的能力以及还债能力等情况，加强法律观念和维权意识，有效利用法律武器保护企业与自身的财产和生命安全。