创业公司成员分工

创业公司成员分工，岗位是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体的权力的总和，一份职位一般是将某些任务、职责和责任组为一，下面看看创业公司成员分工。

创业公司成员分工1

大学生创业团队如何分工

大学生创业团队应当设置队长、策划、营销和财务等岗位，队长负责领导，策划负责出谋划策，营销负责交际，财务负责处理财务问题。

实际操作中，你们的很多工作是要一起进行的，很难明确划分谁做谁不做。因此在创业初期，职责和职位都不可能很细致很清晰，要笼统一些，留出一定的弹性空间，做得时候才能灵活。切不可因为内部纷争而导致项目夭折，彼此监督写在文字上不是件好事，会伤大家的感情。

重要人事问题只一个人具体暗自把握即可。有些事情必须全面亲自把握，并要善于利用团队的合力。所以组织结构、分工设计要谨慎而巧妙。基础数据收集与反馈这是前期很重要的日常工作，在工作流程中要有所要求。而且要考虑前期轮班制度，以及其他系部人员加入问题。

创业前期，创业成员不存在具体的奖惩问题，大家都是这个团队的主人。工作不得力，就削减他的任务，缩小他的权力；态度有问题，除了沟通教育外，就是容忍；损害了集体利益的，可以启动章程中设立的`等价赔偿制度，或者强制出局。所以要保证足够的控制权，核心成员的股份要超过50%，这样必要时才能使用特手段。章程和守则都要创业者全员认同后签字确定共同遵守。

创业公司成员分工2

1、明确组织架构，设立关键岗位，不能出现岗位缺失，必要的时候可以一人多岗。这是为了公司发展提前奠定基础。

2、确立岗职，无论岗位多少，要明确每个岗位的职责，要形成哪怕简单的岗位说明书。这样每个人都知道自己工作内容是什么，工作要求是什么，会提高工作效率。

3、以人适岗，不要以岗适人。简单的说就是在岗位职责明确的前提下，要把合适的人放在合适的位置上，让他去适应岗位的要求，而不能根据人的能力去调整岗位要求。需要的话先做一个员工性格测评，作为岗位安排的依据。

4、明确绩效管理和考核机制:很多初创公司会忽略这点，抱着先干了再说的心态，其实绩效是个指挥棒，能够告诉那个人你要干什么，干好的标准是什么，干好了你能获得什么，这样大家工作才能有目的.性的工作。

另外关于合伙人我认为现在是个趋势，有能力的人才应该让他角色转换，这样更能站在企业的角度去思考问题，但需要慎重，要对人的品行和能力尤其是品行有充分的把握才可以。

创业团队分工6个角色是如下：

1、正能量者：

煽动者是推动你思考的人。他总是让你早起做事，让你有动力让事情成为可能。你希望这个人充满活力和热情。这是灵感的声音。

2、支持者：

他是您和您的作品的忠实粉丝、坚定的支持者和热情的传播者。奖励他并让他们保持参与。这是权力的声音。

3、可疑者：

他是魔鬼代言人，经常指出一些尖锐的问题，提前发现问题。你需要他的这种态度。因为他们经常可以看到你的观点之外的东西，并希望你的成功能够安全地进行。这是理性的声音。

4、财务（兼税务）：

这个岗位不过多描述，创业团队一般不单设财务岗位，税务一般进行外包。当项目进行顺利，资金流动频繁时，建议配备财税人员。

5、行政：

行政人员在创业团队中，一般由合伙人之一进行兼任，这里提示可以使用很多免费软件进行工作量的减法操作。

6、人事：

这是最后一个想要重点说明的岗位，在很多创业团队是不设有人事岗位。原因可能有，项目前期人力少、费用不够、创始人可以兼职等等。但是，一个好的人事可以进行团队的维稳，可以规避创始人由于性格缺陷而带偏团队，可以更加专业的进行人才培养和“招募”，规避企业的用人风险。

创业公司成员分工3

创业公司人员配置

营销、销售与支持类的组织结构适合创业公司。

根据企业和行业特点，重点围绕企业现阶段的发展目标，选择适宜的组织架构模式。初创企业往往船小好调头、在经营和决策过程中有较高的灵活度，这时适宜采用扁平化的组织架构，获得更快的决策和执行效率。

核心和关键职能：围绕公司的核心业务，考虑哪些职能是企业当前生存发展中不可或许的关键职能。而对于一些保障性、非关键职能根据企业实际进行综合性的设置，比如初创期企业往往考虑将人力资源管理、行政管理职能综合到一起，设立人事行政部门，综合统筹相关事项，以满足企业当前所需为前提，不可过度超前配置。

对于初创企业，组织架构的设置应当尽量精简、高效，分工不宜过细，不宜追求大而全。初创企业的部门设置最好能够简单明了，避免过多的管理层级，一般有三个管理层级就足够多了；并且要特别注意组织中信息沟通的渠道是否畅通，部门间的'合作是否协调有效。

初创期企业人力物力有限，在进行部门和岗位设置时必须要结合当前人员的情况。在规范化运作的成熟期企业需要着力避免的因人设岗、身兼数职的情况，而对于初创期企业来说往往是依靠于某一个或某几个人为核心创造收入和业绩。在这样的情形下，一定程度和范围内的“因人设岗”或者“身兼数职”的情况往往非常必要的，但伴随企业的不断发展这种情况会逐渐改变。

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