职场人才如何培养

职场人才如何培养，人才是企业成功的关键因素之一，培养人才是企业持续发展的必要条件，然而，如何培养人才成为了许多企业面临的挑战，现在教你职场人才如何培养？

职场人才如何培养1

一、制定职业规划

制定职业规划是企业培养人才的重要方法之一。职业规划是指企业为员工制定的职业发展路线图，包括员工的职业目标、发展方向和培养计划等。通过制定职业规划，企业可以为员工提供明确的职业发展方向和培训计划，鼓励员工在公司内部发展自己的职业生涯。

企业在制定职业规划时，应考虑员工的个人兴趣、专业背景和技能水平，将员工的个人目标与企业的发展目标相结合，制定符合员工发展需求和企业发展需求的职业规划。

二、提供培训和学习机会

提供培训和学习机会是企业培养人才的重要方法之一。企业可以通过内部培训、外部培训、学习交流等多种形式，为员工提供相关的技能培训和知识学习机会。在培训计划中，应重点关注员工的技能缺陷和工作需要，制定个性化的培训计划，让员工能够更快地适应工作并提升业务能力。

同时，企业还可以提供学历教育补贴、资格认证等政策，鼓励员工持续学习，提高员工的学历水平和综合素质。

三、实行导师制度

实行导师制度是企业培养人才的重要方法之一。导师制度是指在企业内部为员工配备一位有丰富经验、技能和知识的导师，为员工提供工作指导和职业发展建议，帮助员工更好地适应公司文化和工作环境。

导师可以帮助员工了解企业文化和价值观，为员工提供行业内最新的技术和市场动态，鼓励员工创新和成长。通过导师制度，企业可以促进员工的专业能力和职业发展，提高员工的忠诚度和工作满意度，减少员工流失率，保证企业的.稳定运营。

四、建立绩效评估体系

建立绩效评估体系是企业培养人才的重要方法之一。绩效评估体系是企业为员工制定的衡量工作成效的标准和方法，包括员工的工作目标、绩效评估方法和奖惩机制等。通过建立绩效评估体系，企业可以明确员工的工作任务和工作标准，提高员工的工作积极性和责任心。

同时，绩效评估体系也可以为企业提供员工的绩效数据和工作表现情况，为企业制定人才培养计划提供参考依据。通过定期的绩效评估，企业可以更好地了解员工的工作表现和成长情况，及时调整培养计划和职业发展方向。

五、建立激励机制

建立激励机制是企业培养人才的重要方法之一。激励机制是指为员工提供薪资、福利、晋升机会等多种形式的激励手段，激发员工的工作积极性和创造力。

企业可以根据员工的工作表现和贡献，为员工制定个性化的薪酬和晋升方案，提供福利待遇和优厚的工作环境，激发员工的工作热情和动力。同时，企业还可以建立优秀员工表彰制度和内部竞赛机制，为员工提供公正、公开、透明的竞争机会，促进员工的成长和发展。

企业培养人才是企业持续发展的必要条件，而制定职业规划、提供培训和学习机会、实行导师制度、建立绩效评估体系和建立激励机制是培养人才的五个重要方法。企业应根据自身的发展需求和员工的个人需求，制定个性化的人才培养计划，为员工提供良好的培养环境和发展机会，为企业的可持续发展奠定坚实的人才基础。

一、目的

为认真贯彻集团人才发展战略规划，加快人才培养、使用。建立和完善人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发培养公司战略后备人才队伍。建立公司的人才梯队，满足公司乃至集团“十二五”发展规划对人才的需求，为公司的可持续发展提供智力资本支持。

二、原则

坚持“内部培养为主，外部培养为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。

三、人才培养目标

公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某专业领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。

四、人才培养组织体系

公司建立“统分结合”的人才培养体系，职能部门和生产单位及项目组作为人才培养的基地，负责人才培养对象的.初步甄选和人才培养计划的具体实施，人力资源部作为公司人才培养的组织协调部门，负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。

五、主要内容

本方案由以下几个方面组成：人才培养体系的构成、人才的甄选、人才培养模式、人才的培养方法、人才的淘汰与晋升。

(一)人才培养体系的构成

公司人才培养体系由“启航工程计划”、“育英工程计划”、“菁英工程计划”、“卓越工程计划”四个部分组成。由这四个部分共同构成公司战略人才库。

1、启航工程计划：该计划旨在对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生的培养，使其逐步成长部门技术骨干、业务骨干。

2、育英工程计划：该计划旨在通过对公司现有的有两年以上工作经验的，有进一步培养潜质的优秀班组长进行培养，使其逐步成长为各车间或职能部门及生产单位负责人。

3、菁英工程计划：该计划旨在通过对公司有进一步培养潜质的核心技术人员及中层管理人员进行培养，使其逐步成长为公司能够独当一面的人才，为公司后备岗位储备人才。

4、卓越工程计划：该计划旨在通过对公司现有的后备干部和技术带头人的培养，使其逐步成长为全面的人才，为公司今后的战略扩张作好准备。

通过上述四个计划，逐步将培养对象培养成为关键岗位继任者和公司后备人才。关键岗位主要指公司根据当前或根据未来发展需要的一些重要中级和高级岗位。后备人才主要是指公司因应未来发展变化而储备的一些可替代高级岗位的人才。