管理制度应该严格吗

管理制度稍严点好

管理制度应该严格吗1

一个公司有严格的管理制度是必然的，有句话没有规范和标准是做不出来的，站的位置，人的想法，员工应该站在老板的位置上去质疑事情，如果他是老板应该能做到，老板也想站在员工的立场上想我如果员工这个问题我应该怎么做，学会换位思考，困难的问题就解决了。如何使员工遵守规章制度涉及面广，与员工的工作环境、企业文化和个人素质密切相关。

总的来说，应该做好以下几个方面：规章制度的制定应当合理合理，特别是不得与法律法规相抵触；规章制度制定后应向员工公示，对员工反映的不合理之处进行适当修改；组织员工学习和执行规章制度；各级管理人员，特别是中高级管理人员，应带头执行；违规者应一视同仁；

奖惩明确，做好事要表扬，做坏事的，按规章制度的规定处罚；奖惩的数额应与受奖者或受罚者的性质、后果和影响程度相适应；定期督促规章制度执行情况检查，试用期频率较高，实施后大家心里都有一定的了解，可以更加自觉遵守，检查频率可以适当调整。

员工是否可以因违反员工守则而被解雇这取决于员工的政策是否非法。员工守则实际上是用人单位的内部规章制度。内部规章制度必须满足以下几个条件才能对所有员工具有约束力：民主制定，即规章制度经过全体职工或职工代表讨论，征得职工同意；规章制度的内容不违反法律、行政法规和国家政策的规定；是向全体员工公布了规章制度。

员工严重违反上述规定的员工行为准则的，用人单位可以相应解雇该员工。这里有两个问题值得注意：首先，它必须严重违反员工守则。员工虽违反员工守则，但未达到严重程度，用人单位不得解雇；其次，员工代码必须满足以上几个条件。如果员工代码本身是非法的，当然不能用来惩罚员工。

员工严重违纪违规如何认定判断劳动者违反规章制度是否达到严重程度，不能仅以用人单位在规章制度中规定的严重标准为依据，还要考虑规章制度的程序和内容是否合法合理.这是因为，在现实中，很多用人单位为了加强对劳动者的劳动管理，在相关规章制度中对劳动者在劳动过程中的大量处罚行为都可以纳入劳动合同的范畴。

终止劳动合同，且一旦劳动者执行上述规章制度的行为，可单方面解除劳动合同，劳动者无需支付经济补偿。

一、严格管理能让下属有好的工作习惯

当大家在职场中，遇到一个愿意严格管理自己的领导时，自己确实非常的不舒服，但是领导严格管理时，由于付出了大量的时间和精力，对于下属的成长来说是有帮助的，时间长了之后可以帮助下属养成习惯;

尤其是领导的作风和态度，能够在下属面前树立榜样;可能很多人对领导的做法不理解，甚至很多人认为只要下属做完工作就行了，可是领导的目的并不是完成任务那么简单，而是希望团队的成绩越来越好;领导对下属的态度越是不通情达理，下属可能产生的抵触情绪更多，但是懂得坚持配合领导的下属，在将来都会有好的工作习惯。

二、严格管理能让下属有自觉性

领导在平时工作中，对下属的管理非常严格，能够留下来的下属在养成好的习惯之后，无论做啥事情都会非常的自觉，这种对工作负责的下属，也容易被提拔;相信大家都明白，既然选择了进入职场打拼，就要努力奋斗，只要大家愿意遵守严格的`规章制度，自己在公司里就能够立于不败之地;

可能有些公司的规章制度只是形势，即便下属犯错也不会惩罚，可是公司在选择提拔人才时，却是按照最高的要求选择;自觉性对于年轻人来说，是良好习惯的考验;所以所，大家要珍惜跟随严格领导的机会，争取早日在公司里取得升职加薪。

三、严格管理能让下属守住底线

相信大家都有过这样的精力，即便在工作中选择投机取巧，也不会影响工作的结果，于是很多人为了更大的利益，利用职位之便为自己获益，这种下属虽然能够躲避公司的惩罚，但是从长期的发展角度来说一点都不利;这种工作心态一旦被公司知道，肯定惩罚的会很严厉;当大家的领导平时比较严格时，可以让大家放弃投机取巧的想法，并且提高下属的职业素质;

大量的数据表明，领导对下属的工作管理的严格，能够减少下属犯错的几率。

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企业管理制度的重要性

1、企业管理制度有利于提高企业员工的素质企业的管理制度一定程度上有利于员工整体素质的提高，更加有利于企业的长远发展。在企业中如果没有管理制度的严格规定，对于员工的工作态度、工作方法做出一定的约束，那么员工在上班时必然会自有散漫，严重的影响到工作效果。

企业的管理制度要建立在企业实际情况的基础上，在符合企业发展要求的同时也培养了员工的职业素质。另外企业管理制度的规定也要符合以人为本的原则，充分考虑企业员工的利益，尊重每位职工。这样员工在遵守制度工作的同时也会投入更多的精力，端正工作态度，提高工作效率，从而促进了企业的发展。

2、企业管理制度有利于提高企业的生产效率科学有效的企业管理制度有利于提高企业的生产效率，一定程度上推动了企业的健康发展。

通过研究调查表明，企业在进行运营过程中，例如处理公司文件时只需要几分钟的时间，而如果没有明确的管理规章制度来规定流程，审批文件需要经过不同的部门分工审核，会出现过程混乱，找不到具体责任人的情况，浪费了很多不必要的时间，从而也影响了文件的处理效果，很大程度上降低了工作的效率，最终还会造成管理混乱，并给企业带来损失。

因此完善正确的管理制度可以极大了节省工作时间，提高工作效率并促进企业的发展。

3、企业管理制度有利于为管理者和员工提供指导企业每天的日常运行都遵循一定的规则，而不同员工处理工作的效果也不尽相同，在工作效率上会存在较多的差距，企业管理制度可以为企业的管理者提供方向，同时也指导员工如何处理工作。

在企业的运行中，企业管理制度可以发挥重要作用，根据企业的实际情况为每个员工分配相符合的工作，为每个岗位制定职责标准和限定职责范围，避免遇到问题时出现推诿的情况，也为具体的工作指引了放线，有效推动企业的工作流程，提高工作效率。

4、企业管理制度有利于实现企业的生产目标企业的各项生产活动必定要依靠各种政策来进行管理并制定实现的目标，而传统的管理体制中并不能完全的体现出来，在现代的企业管理制度中可以将企业发展中实行的政策和目标充分显示，并且及时的.将企业发展的各项信息进行收集和反馈。

企业的员工在执行工作任务时如果违反了企业的规章制度，管理部门就可以根据相关规定要作出处罚和调整，从而有效的达到企业的生产目标。

5、企业管理制度有利于降低企业成本传统的企业管理和生产模式过程一般比较繁琐，并且有很多不必要的环节。而完善的现代企业管理制度可以在流程中去掉没有意义的工作环节，精简工作流程和生产流程，节省了很多企业需投入的财力和时间，很大程度上降低了企业的生产成本，从而促进了企业的良性发展。

6、日事清生产管理系统是综合了成千上万生产企业的设计管理流程而制定的。每道设计工序完成，审核的意见会通知到设计人员，并直接关联设计人员的任务完成状态，人员之间扯皮不再出现。从而提升了设计企业的整体设计效率，为实现设计作品向设计产品的转