管理的太严格了好不好

当然严格好，即便对于研发等开拓思维的公司，也应该严格执行，只不过制度本身可以宽泛，但是一旦执行，就要严格执行。

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每个公司的管理都不一样，有些公司管理的要严格一些，有些公司管理的要松一些，其实不管那些公司都有适合自身的管理方法。一般的小公司相对来说规章制度要松一些，之所以松是因为一些制度还不完善，二是公司里的员工相对较少，于是公司在管理上面也就相对来说松一些，这样员工就会愿意在公司里面待着。

但是随着公司的不断发展，人员的倍增，我们都知道"林子大了什么鸟都有"有些员工是很听话的，但是有些员工就不是很听话，那么这个时候公司的管理规章制度都要相对来说提升上去了。这也就是一些大型公司管理都是很严格的，只要触犯了公司的规章制度就会受到相应的处罚。

很多时候都说小公司考感情，大公司靠制度，这个不仅是在留人方面其实也是说的管理方面的一些技巧。

不管公司的制度严还是松其实作为员工来说我们都应该一样的去对待，对于管理人来说只要员工不犯原则性的错误其实都是可以原谅的。

一、严格管理能让下属有好的工作习惯

当大家在职场中，遇到一个愿意严格管理自己的`领导时，自己确实非常的不舒服，但是领导严格管理时，由于付出了大量的时间和精力，对于下属的成长来说是有帮助的，时间长了之后可以帮助下属养成习惯;尤其是领导的作风和态度，能够在下属面前树立榜样;

可能很多人对领导的做法不理解，甚至很多人认为只要下属做完工作就行了，可是领导的目的并不是完成任务那么简单，而是希望团队的成绩越来越好;领导对下属的态度越是不通情达理，下属可能产生的抵触情绪更多，但是懂得坚持配合领导的下属，在将来都会有好的工作习惯。

二、严格管理能让下属有自觉性

领导在平时工作中，对下属的管理非常严格，能够留下来的下属在养成好的习惯之后，无论做啥事情都会非常的自觉，这种对工作负责的下属，也容易被提拔;相信大家都明白，既然选择了进入职场打拼，就要努力奋斗，只要大家愿意遵守严格的规章制度，自己在公司里就能够立于不败之地;

可能有些公司的规章制度只是形势，即便下属犯错也不会惩罚，可是公司在选择提拔人才时，却是按照最高的要求选择;自觉性对于年轻人来说，是良好习惯的考验;所以所，大家要珍惜跟随严格领导的机会，争取早日在公司里取得升职加薪。

三、严格管理能让下属守住底线

相信大家都有过这样的精力，即便在工作中选择投机取巧，也不会影响工作的结果，于是很多人为了更大的利益，利用职位之便为自己获益，这种下属虽然能够躲避公司的惩罚，但是从长期的发展角度来说一点都不利;这种工作心态一旦被公司知道，肯定惩罚的会很严厉;

当大家的领导平时比较严格时，可以让大家放弃投机取巧的想法，并且提高下属的职业素质;大量的数据表明，领导对下属的工作管理的严格，能够减少下属犯错的几率。

管理的太严格了好不好2

管理严格体现在哪些方面？

什么叫管理严格了，简单地说就是比之前管得严了，主要表现在以下几个方面：

严抓考勤，以前中高层管理人员上下班不需要打卡，现在都要打卡，以前迟到没有处罚，现在迟到了要罚款。

收缩权限，尤其是审批权限，以前审批权限松散，中层管理权限过大，报销太容易，现在一撸到底，重设审批权限，设置多层审批，削弱中层管理人员的权限。

绩效目标调整，这是管理变严格的重中之重，以前比较简单的考核，你好我好大家好，现在不一样了，细化了考核指标，增加了考核项目，增加了完成目标的难度，让员工不再那么轻松。

制度修订，管理严格通常都会通过制度去体现，从方方面面去管控，对员工来说，制度变严了，就像原来穿着宽松的衣服一下子变成了紧身衣，感觉伸个手脚都不舒服。比如领办公用品，需要申请，办公文具如果坏了或者用完了需要以旧和坏换新。

管理变严格的目的是什么？

为什么变严格了？

这是很多人最容易忽略的问题，大多数人都只关注管理变严后的切身感受，却很少去关注为什么公司的管理突然变严了。

我们可以换个角度看这个问题，如果一家公司业务发展正常，或者处于快速发展阶段，老板会突然严抓管理吗？既然公司的发展很顺利，延续原来的管理模式不香吗？又何必折腾呢？万一一折腾，业务发展反而受影响了怎么办？

在我们国家的历史上，初代皇帝的政策，都能得到很好的继承，像萧规曹随讲的就是政策的延续，而如果哪个朝代需要进行变革，都是因为除了大问题了，不得不变了，那是没有办法的事了。

像清朝雍正皇帝主持的“火耗归公”、“摊丁入亩”、“士绅一体当差，一体纳粮”等改革，就是因为康熙朝国库已经没钱了，如果再不变就完了。

所以说，公司的管理突然变严格了，说明了公司的发展出现了什么变故，老板不得不改弦更张，对公司的管理动刀子，因为公司的发展是老板的根本利益，如果再不变，公司可能就要芭比Q了。

一般说来，公司管理突然变严了，有三种可能：

第一，老板对业务发展有更高的要求，比如现在公司营收30亿，老板希望在短期内做到50亿，想给公司来个脱胎换骨。

第二，公司的经营出现了问题，老板想通过严抓管理，降低运营成本，提升经营效益，帮助公司渡过难关。

第三，公司的经营层或者股东结构发生了变化，新来的高管想做一些成绩，或者新股东希望公司有一些变化，别人投的钱可不希望打水漂或者那么快就被挥霍掉。

员工的反应

清朝雍正登基后，推出了四项改革，其中有一项“士绅一体当差，一体纳粮”，针对的`是士绅，也就是读书人，以前读书人是不用交粮纳税的，这让读书人很有优越感，可雍正为了充实国库，打破了几千年的传统，从此士绅不仅要跟其他人一样服徭役，也要交粮纳税，此举给国库带来了丰厚的收入，却彻底地得罪了读书人。

这也是雍正在民间名声不好的原因，因为他得罪了读书人，读书人就用笔把雍正写得乱七八糟，什么夺了十四弟的皇位，什么血滴子，什么吕四娘与雍正的故事等等，都是妖魔化雍正的结果。

任何的变革或者改变都会触动别人的利益，当你的利益受损的时候，你肯定不高兴了，肯定会觉得这种变化不好了，公司的管理变严也是一样的，公司突然严抓管理，讲白了就是削减员工的利益，降低公司的成本，增加公司的运营效益

这对公司是好的，可对大部分员工来说，利益肯定会有所受损，这也就不难理解，每一次公司严抓管理，大部分人刚开始都不习惯，甚至有不少人因此而辞职的情况。

但其实很多人想不到的是，通过严抓管理，从而出现一批员工离职，也可能是老板的目的，为什么这么说呢？

当公司的业务出现衰减的时候，公司首先要做的就是减员增效，这是最常见的办法，可是员工自己会主动离开吗？如果员工不主动离开，公司要让他们走，就需要支付一笔不菲的经济补偿金，这对公司来说无异于雪上加霜，伤上加伤。

所以，如果这个时候将管理的口子收紧，制造一种让员工不舒服的工作氛围，就会有一部分人因适应不了公司的这种管理模式而选择离开，这也就能在一定程度上实现了员工自动流失，从而降低了运营成本。

有些问题换个角度看，你就会发现完全颠覆你的认知，公司的每一次管理变革，无不充满了细致的算计，可是很多人还被蒙在鼓里，以为这是一些新来高管给老板出的主意，认为他们才是坏人，其实他们不过是替罪羔羊而已。

而管理本身并没有对错，选择宽松或者严苛的管理手段，只取决于什么样的手段对公司的发展最为有利，记住，是最为有利。有句话很有意思，当公司发展顺利的时候，再宽松的管理都是有效的管理，当公司发展出现问题的时候，再严苛的管理都是不好的管理。

简单地说，宽松的管理，是为了公司发展的利益，严苛的管理也同样，选择怎样的管理手段，取决于老板的需要，至于在公司每次管理手段的变革中选择离开的员工，都不过是牺牲品而已。