公司管理过于严格会造成什么后果

公司管理过于严格会造成什么后果，人们都知道企业管理的重要性，细节管理、注重执行是企业管理者口中的一句口头禅。似乎最严格的标准和制度可以提高工作效率，解决一切问题。但事实上，很多时候，领导的过度管理才是阻碍团队发展的关键因素！下面让我们来了解一下公司管理过于严格会造成什么后果。

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一个公司的管理过度，就会带来一些负面的效应，那么这些负面的效应都有哪些？

1、管理者事事躬亲

领导事事躬亲，员工做事就不会用心去做，反正领导最后都得做，自己做不做也无所谓。

对员工来说，反正领导不信任我，自己也会亲自去做，我只要做了就行，不在乎好不好。

这类型的领导就是典型的不去制定计划，不去分解计划，不会授权，最后只能累的是自己，并且底下人能力得不到提升，团队效率肯定差。

2、员工处于紧张的氛围中

过度管理企业内部事务，导致员工整日处于紧张的氛围中，员工就会想方设法地去揣摩领导心思：领导是否满意我的工作，领导是否重视我。

有了这些想法，按领导的口味去做事，机械地做事。那么只能导致员工的精神压力大，没有轻松和创造性可言，时间长了，企业业绩肯定好不到哪去。

3、推卸责任

管理过度的公司领导人对任何事情都要过问和管理，他们只管发布命令，但是难免下属有时执行的是一个错误的决定，那么错误决定导致的错误的承担者就会是那个执行的`员工，但是管理者或者领导却还在其位过度的管理，却不知自己的原因所在，只能不断地推卸责任。

4、无效的沟通

因为过度管理，造成员工对上级不敢提出问题，咨询问题，只能报喜不报忧，只会讨好领导，导致企业失去先机。沟通的不畅通，或者理解的偏差，那么就会有更复杂的情况出现。

5、官僚作风

有的公司和领导只知道开会，从开会的报告，报表中等了解现场的情况，有的即使到现场也是走马观花地看一圈，很少了解外部的情况，以及现场的情况及状况。

这样做的会使下级员工认为反正有人做，我就坐着听报告，开会就行，然后将下达的指令一层层的传递下去就行。

想掌控一切，是身为管理者的天性，因为他们得负起团队成败的责任。第一次升职的年轻主管，多半是工作表现优异获得肯定，而不是因为领导才能而被任命为主管，因此他们更倾向控制一切，急着做更多事向团队证明自己是凭实力升职。然而，肯给员工空间，能做到某种程度上不管的主管，反而能带出更积极、习惯思考的员工。

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什么是过度管理？

管理过度在中小企业非常易见，而且是那种快速发展的中小企业。组织结构层级过多、流程繁杂、会议过多质量差等都属于管理过多的范畴，具体来讲主要表现在以下几点：

1、制度过于复杂

很多的企业都有自己的管理体系，但是很多的企业表面完善的管理体系通常只是摆设，他们只是照搬大企业的机构，没有根据自己的实际情况搭建的管理体系基本上都会因为复杂和理论化而无法得到有效应用。

但凡没有过亿业绩的企业，制度都不要太复杂，工作重点应该放在企业经营上，经营好才能出业绩，企业才有发展。一旦管理大于经营，企业离倒闭也就不远了。

其实但凡没有过亿的企业，其制度都不要太复杂，工作重点应该在经营上而不是管理上。

2、要求过于严苛

服务过的企业当中，我们发现细节管理、重在执行是企业管理者口中是常见的口头禅。好像制定了最严格的'标准和制度，就可以按照这个执行解决一切问题，但是呢，往往造成员工心理的抵抗会比直接抵抗更拖底员工的效率。

3、管理技术的过度使用

很多企业不断尝试、不断放弃各种管理时尚，今天实施6S管理，明天搞全面质量管理，后天做流程改造，然后又去做六西格玛、杠杆管理、质量体系认证、ERP等，其结果由于过度管理而搞得一团糟。

过度管理的负面影响有哪些？

1、信任危机

领导班子一竿子插到底，事无巨细，什么东西都要管，员工没有成就感，甚至员工会觉得“领导对我有偏见”。要知道领导不是所有层面的专家，太过自信，滥用自信，管的太多就是会把自己“忙死”，把员工培养成“废人”。

2、紧张氛围

领导过多关注员工具体的工作内容，会让员工造成工作情绪上的紧张，员工随时都会想：领导对我的工作满意吗？领导会不会在怀疑我没认真工作？

让员工揣摩领导的心理，迎合领导的胃口工作，员工的精神压力往往过大，根本没有轻松和愉快可言，这样的工作怎么可能做得好呢！

3、无效沟通

管理过度的另一个后果是，企业内部的信息沟通将遭遇障碍，无论是员工之间，还是员工与上级之间的沟通，都不是最佳效果。假如一个员工上面有两个领导，员工都不知道听谁的。不管听谁的去修改，另一个都有意意见，而且两方自己都不敢得罪，于是各种复杂的问题就出现了。

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管理公司的正确做法

高层管理者要做到放权与控权的统一

高层管理者总是事必躬亲，那么整个组织的活力就会出现组织机构萎缩。而适当地放权中层管理者，让中层管理者有“当家做主”的感觉，也留给企业员工更大的发展空间。

在放权的同时，管理者要注重控权。如果一个管理者只放权不控权，没有拥有对整个企业的把控力，同样也会导致组织内部的混乱，更严重会导致企业出现动荡。

管理制度要体现人性化原则

在很多企业管理体制中，管理者把“严格”作为管理重点。不过，过于严格的管理，不仅没有让员工更忠于企业，反而疏远了上下级间的关系，也对立了人际关系。合理的管理体制应该是刚柔并济、即严格又人性的。

例如被很多企业采用的积分制管理方式，体现的就是“人性化管理、以人为本”的精神。这种制度下的宽容，并不是毫无原则的宽容，而是在某个限度下对员工的宽容。严格则是通过扣分来规范员工的行为，表达管理者的想法，而不是同传统的管理模式那样强制规定员工应该做什么不该做什么。

激发员工的自我管理

管理的最高境界是“无为而治”。这里的“无为而治”，不是不管理，而是转变员工的思维，从被管理转变为自我管理。

实现员工的'自我管理，需要企业健全的激励机制（短期、中期和长期激励相结合的方式）、建立健康的企业文化，由此影响员工形成良好的工作习惯，让员工更加认同企业的管理行为，形成强大的内在驱动力，逐步将自己的目标与企业的目标相统一。

企业要找到合适的、高效的管理方式，需要在管理中慢慢摸索，并不断对当下的制度进行调整。但是在这个过程中有一点很重要：真正考虑员工的利益，员工的利益放在心上，这样员工自然也会把工作和企业放在心上，由此企业也就不缺高速发展的动力了。