如何管理员工

如何管理员工，职场就是一个小社会，存在着不同种类的人，性格也不一样，那么在职场中有哪些类型的员工，该如何管理呢，下面来了解如何管理员工。

如何管理员工1

一、负担型下属

特征：稍不注意就偷懒，经常犯错，跟他讲有时他也听不大懂。

分析：这种人在知识、技能以及态度上都有所欠缺。既不懂，也无所谓。

对策：安排专人对其进行基础知识的教导，配合其本人意愿给予工作调动，使其产生对工作的兴趣及信心。长久以往，如连态度都未转变，可考虑淘汰。

二、理论型下属

特征：一说到什么，其都要发表自己的观点，好像什么都懂，事实上很多观点并不正确。更突出的，在说之外，做的能力差。

分析：态度良好，技能缺乏。

对策：教会其必要技能，如5S实战、QC手法。引导其加入改善小组，发挥其能说的特长，将其平时的“夸夸其谈”引导为“可分享的知识点”。

三、消极型下属

特征：有能力做好，但不是很积极。

分析：主要态度出了问题。

对策：了解其心结何在？发现其平时工作的亮点，予以及时表扬；一段时间后，若其有所转变，可考虑调升其职位。

四、堂吉诃德型下属

特征：一根筋，有正义感，热情，但糊里糊涂，无法安心交待工作。

分析：适合用“价值观”激励。堂吉诃德型员工运用得好，是鼓舞士气的极大力量。

对策：讲清楚工作的意义，对客户的`价值，企业的价值观追求。让其成为团队建设的一份重要力量。注意，这样的下属一般不单独委以重任。某些时候，改善的第一枪，可由堂吉诃德型员工打出。

五、守旧型下属

特征：有点老资格，只做既定工作，不想多做其它新的工作。

分析：企业以往的激励措施未对其发生作用。

对策：调整绩效激励幅度，让员工认识到改善的重要性。但可能一般主管并不具备调整绩效的权力。因而，管理者更应通过平时点滴工作树立威信，赢得成员对工作的支持。

六、老实型下属

特征：服从安排做事踏实、认真，纪律性较强。但推动力及影响力弱。

分析：老实型下属优点远大于缺点。

对策：适度将老实型下属当典型进行表扬，树立团队务实的作风。

七、均衡型下属

特征：做事有分寸、踏实，有一定能力，态度积极。

分析：这样的人在团队中尤为难得，可当做左膀右臂。

对策：予以一些挑战性的事务。工作中，可与其商讨某些事务的解决方案。在具备一定实绩后，应给予推荐提拔的机会。

如何管理员工2

其实在团队或者在我们公司运营的项目当中，有三种类型的员工比较常见：

第一种类型的员工叫做需要严管型的，你不管他，他就会有问题。

第二个是盲目的随从型的员工，他没有任何问题，但是他随从。如果你管理不善了，那些问题员工就可以把他带坏，他没有立场和原则，都是办公室当中的墙头草。

第三个是价值型、精英型的员工，就是精英价值型的员工。这类员工其实而言，你不用管他，他来到你这家公司他的'目的很强，就是来赚钱来了，你说再多也改变不了他的脑子当中的价值观，你不管他，他也会成为精英，这种员工如果有一天你的公司的发展业绩以及他赚钱的那个钱数跟他不对称的时候，你再挽留他，他也不会跟你干了，这就是精英价值型的员工。

所以，前两者是我们管理的对象，是我们管的对象。管理当中有一个管有一个理，严管用制度，理是用情。所以后一种是需要我们理的，前一种是管，后一种是理，就精英价值理型是是需要我们理的，理什么？

理心，理情，理格局，与精英员工要像哥们一样交心。我们公司面对精英员工，愿面对价值员工的时候，要把员工当做合伙人，你要跟他聊什么呢？聊公司的发展，聊公司未来的规划。但是你跟严管型和随从型的员工，你就不要解释那么多，因为他不会听，他也没有那种心智，也没有那个价值，你只是需要制度、奖励、惩罚。接下来，我们分析一下这三个员工在实战过程当中，我们是如何来处理的？

如何管理员工3

一、如何管理不得力型员工

用宽容之心对待不得力的员工。

用关爱之心激励不得力的员工。

用真诚之心感化不得力的员工。

以公平而严格的竞争和淘汰机制鞭策工作不得力的员工。

二、如何管理爱酗酒型员工

酗酒给企业和家庭带来极大的损伤，在美国每年因酗酒造成的损失大约为260亿美元。

由于我国信奉“饭桌上谈生意，酒杯里交朋友”的古训，也许你的员工中不乏其人。

查看该员工的缺勤记录，一般缺勤率剧增几乎总是与饮酒次数相伴。

美国卫生福利教育部对这方面工作提出九条建议，这些建议曾指导无数位经理去挽救他们酗酒的员工，效果有目共睹。

三、如何管理刺头型员工

刺头型员工:他们极其聪明，好动，有着鲜明的个性，不愿拘泥于形式，在齐思妙想方面有着上佳表现，而且在企业中“兴风作浪”更有一套，是企业中违反纪律，煽动狂热情绪的倡导者。

与刺头和平相处，有效利用他们个性的特点，为企业人际和谐的达成，自由创新氛围的形成发挥作用。

给他们充分施展“个人魅力” 的空间，把他们从不习惯的工作方式中解放出来，帮助你策划企业的集体活动，并且委之以大权，充分利用他们的才能。

刺头的出现，正是为企业破除旧有观念，建立新次序配备了人选，你只要合理利用他们的.长处，企业的人际关系必然会呈现出一个自由，开放，和谐，团结的良好气象。

四、如何管理分析狂型员工

当你向某一员工分派工作时，他总是列出一大堆不需要的数据进行条分缕析，有时即使你告诉他做得太过分，他也总是置若罔闻。

向他分派工作时最好是事先向他详细提供希望他完成工作的参数，重点，基准，及日程安排，以使他清楚明白。

定期与他沟通，看看工作进展，若发现他的研究卓有成效，应及时给予表扬。

五、如何管理争强好胜型员工

有的员工喜欢争强好胜，他总觉得比你还强，这种人狂傲自负，自我表现欲望极高，还经常会轻视你甚至嘲讽你。

你不必动怒，也不能故意压制他分析原因，如果是你自己的不足，可以坦率地承认并采取措施纠正，不给他留下嘲讽你的理由和轻视你的借口。如果是他因觉得怀才不遇，为他创造发挥才能的机会。

六、如何管理官迷型员工

一心想作官的官迷员工，他们为了达到作官的目的，常不惜一切代价，并通过各种方式来拉拢领导，打击同事。使之不易得逞的方法是：

1、与任何员工保持正常的上下级关系，不建立超常的特殊关系。

2、不培植个人亲信，不允许出现凌驾于其他员工之上的特殊员工。

3、对投己所好的特殊表示，要保持高度警惕，坚决反对一切低级庸俗的交往行为。

4、实行广泛的民主管理，杜绝封建主义的家长制领导作风，不给任何篡权者留下丝毫可趁之机。

七、如何管理缺陷型员工

当员工偶犯过失，懊悔莫及，已经悄悄采取了补救措施，只要这种过失尚未造成重大后果，性质也不严重，领导者佯作“不知”，不予过问，已避免损伤员工的自尊心，在即将交给员工一件事关大局的重要任务之前，为了让员工放下包袱，轻装上阵，领导者不要急于结算他过去的过失，给他一次将功补过的机会。

当员工在工作中犯了“合理错误”，受到大家的指责，处于十分难堪的境地，你不应落井下石，更不要抓替罪羊，应勇敢地站出来，实事求是地为员工辩护，主动分担责任，这样做，不仅拯救了一个员工，而且将赢得更多的群众的心。

关键时刻护短一次，胜过平时护短百次。