企业的一般能力是指

企业能力是指企业配置资源，发挥其生产和竞争作用的能力，是企业在生产、技术、销售、管理和资金等方面力量的总和

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企业能力是指企业能够达到满足目标要求、实现持续发展的综合能力。它涉及企业本身的资源、方法、环境、文化和管理等不同层面，还涉及企业的客户、供应商、竞争对手和社会环境等环境因素。企业能力是企业实现、完成目标时,从内部资源出发,整合、协调和发挥有效的综合能力的能力总和。

综合企业能力可以分为两个层次：一是企业的整体能力，主要是根据企业的发展战略，综合评估企业所具有的经营能力、管理能力、科学研究能力、技术创新能力以及财务能力等最终努力实现目标；二是企业的专业能力，它主要是指企业在某一行业中所具备的专门的能力，如市场能力、消费者忠诚度、质量能力等。

作为衡量企业财务健康的重要指标之一，盈利能力是每一个企业经营管理中的重要考虑因素。通常，盈利能力指的是企业利润与企业总资产之间的关系。因此，一个具有良好盈利能力的企业不仅能够抵御市场崩溃，并且能够更好地满足股东和员工的利益。以下是企业盈利能力的`五大指标：

一、营业利润率（OPR）

营业利润率是最基本、最重要的盈利能力指标之一。它衡量的是企业在销售商品和提供服务后所获得的利润。公式如下：

OPR = (营业利润 / 营业收入) × 100%

实际上，营业利润率告诉我们一个企业的销售策略、成本控制等方面是否有效。

二、税前利润率（PBT）

税前利润率是另一个重要的盈利能力指标，它主要指的是企业在扣除所有税前费用后所获得的利润。公式如下：

PBT = (税前利润 / 营业收入) × 100%

它看起来类似于营业利润率，但在PBT中还考虑了企业税前费用，比如津贴、借款费用、福利费用等。

三、净利润率（NPR）

净利润率是企业最重要的盈利能力指标之一，因为它汇总了所有的营业收入和相关费用，并显示剩余的利润。公式如下：

NPR = (净利润 / 营业收入) × 100%

净利润率也被称为“净利润边际”，因为它允许分析师跟踪企业利润的变化。

四、ROA（总资产回报率）

ROA是指企业在总资产上所得到的净收益。这可以帮助你了解企业管理资产的有效性与操作方式是否正确。公式如下：

ROA = (净利润 / 总资产) × 100%

企业的现金流水和利润往往是它们的资产和负债之和。由于企业会花费大量时间和金钱来管理资产，所以ROA是重要的指标。

五、ROE（股东权益回报率）

ROE是企业的盈利能力指标，基于股东的股本投资。它可以衡量企业对股东的投资回报。公式如下：

ROE = (净利润 / 股东权益) × 100%

这是重要的盈利能力指标，因为股东是企业的股本提供者。这个指标告诉股东企业对他们投资的回报。

综上所述，企业盈利能力是企业经营管理中的重要指标之一。通过对几个基本的财务指标进行分析，可以更有效地管理企业的财务盈利。每个指标在不同的情况下都很重要，这就要求我们在分析企业的财务状况时，应该综合考虑多个指标。

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一、建立以市场需求为导向的研发创新体系

公司充分结合市场需求，以为客户创造价值为目标，将客户的动态需求实时传递、处理和转化为公司的技术研发成果，并提供给客户。同时公司根据外部市场环境特点和企业内在发展要求，深入推行大客户战略，在更加关注大客户产品的基础上，提供产品定制、共同开发等增值服务，不断满足和创造客户需求。

二、构建前瞻性的研发战略决策体系

研发管理战略是研发项目管理体系建设的出发点和重要指导。近年来，四方达根据企业发展战略制定了3-5年的研发管理战略，同时也建立了研发项目选择和评价的体系和标准，旨在实现产品质量从国内领先到国际一流的转变。

产品研发成功需要卓越的研发管理流程支持，研发流程管控保证研发流程设计与改进的持续性、规范化、程序化。例如在产品立项或者进行其他阶段性决策时，进行资源需求和资源能力分析；对所有产品进行优先级评估，在优先排序的基础上进行资源调配；

建立产品优先级评估标准，从产品战略作用、产品投资回报率、产品风险等几个方面进行定性或定量评估，按照统一的标准对所有产品进行优先级评估。

目前公司通过引入应用EKP知识管理系统，结合自身需求使得研发项目管理全部线上操作，实现无纸化办公，更好的管理、协调、推进各项目的.实施，同时使得每个项目资料得以完整保存，以供积累分享。

三、打造高效研发团队

研发是一项创造性的工作，卓有成效的研发需要优秀的研发团队来完成，可以说，有一支什么样的研发团队就会有什么样的研发成果。

打造高效研发团队，要有一个高效的研发组织流程，只有这样才能发挥每位研发人员的优势，产生协同效应。公司以各产品线事业部总经理、产品经理为主导，积极建立第二、第三研发人才梯队，目前仍在不断培养新人，注入新鲜血液以及更加鲜活的思想。

四、实行有效的研发考评与激励机制

研发人员的考核激励体系决定着研发人员的工作积极性和工作价值观。公司通过制定一系列绩效评价与激励制度，使得公司研发技术人员可以通过日常积分、项目奖励等多种途径获得晋级、奖金及荣誉表彰。与此同时，公司还推出“首期限制性股权激励计划”，与核心技术人员共同分享资本市场红利，享受企业成长收益。

一个企业的研发管理能力，决定了企业的核心竞争力。研发管理需要与整个企业的业务战略、业务模式相统一，并且能够得到高效运营体系的支持。只有树立研发的系统化管理思想，才能开发出高质量的产品，才能在市场上获得最大化的商业价值。