怎样做好一个管理者

要坚持原则，树立威信，建设团队等。

怎样做好一个管理者1

1、坚持原则

作为一名管理者，首先必须坚持自己的原则：公平公正、以身作则。这是对一个管理者的基本要求，只有以身作则上行下效，并且对下属一视同仁，才能在管理中使人信服。

2、树立威信

作为一名管理者，要树立自己的威信，要有魄力和气场，才能领导好下属员工。优柔寡断犹豫不决不能胜任管理者的职责，作为优秀管理者，要勇于决断、临危不惧，有战胜一切艰难险阻的魄力。

3、懂得授权

不懂授权的领导不是一位好领导，要放手让下属有一定的权限，才能让他们对工作更有积极性，也解放了自己。

4、建设团队

一个好的管理者，肯定拥有一支属于自己的精良团队。每个团队成员都有自己的`职责而又相互扶持，让工作完成得更完美。

5、狠抓落实

无论多么完美的计划，如果没有落到实处，那么一切皆空谈。因此，优秀的管理者不但有决策、计划能力，还要狠抓落实，强而有力地执行。

6、及时沟通

要让自己的团队更加高效，及时沟通是必不可少的。只有上下级之间关系和谐，实现有效沟通，才能在管理中掌握更多的信息。

7、提高效率

优秀管理者旨在不断提高工作效率，不断提高投入产出比。他们拒绝做无用功，做事情拒绝拖泥带水，每件事情要求严格按照时间节点进行。

8、不断精进

一个优秀的管理者绝对不会止步于当前的成就，他们对于成功的定义在于自己不断精进，不断提升，发挥自己最大的影响力。因此，无论在工作中或者生活中，他们不忘保持学习。只有紧跟时代潮流，掌握更专业的技能，才能在工作中获得下属的信服！

如果你也想成为一名优秀管理者，这八个法则一定要牢记，并时刻鞭策自己，让自己变得更加强大！

怎样做好一个管理者2

1.沟通与倾听能力

无论是与下属或是上级之间的沟通，还是跨部门之间的工作协作，顺畅、有效的沟通是工作顺利开展的基础。倾听员工的心声也尤为重要，惟有如此下属才不会离心离德，才敢于出建设性的意见与需求

2.强大的共情能力

想员工之所想，急员工之所急，解员工之所需，把员工当作自己的'家人对待，关注他们的情绪变化和需求，真心诚意地WeiHu他们的利益，员工就会坚决支持和拥护你的工作

3.专业的业务能力

作为一名管理者，无论你所领导的团队隶属于什么业务部门，你都心须在技术或业务技能方面表现得十分出色，要有真本事而不是只有花架子

4.创新思维能力

出色的管理者从不会满足于当前的现状，他们会在现有业绩的基础上制定更高的目标和追求，但决不会脱离现实，要多思考，多创新，把企业未来当成重中之重

5.情绪控制能力

出色管理者都具有较强的情绪控制能力，因为一个管理者情绪的好坏可以影响到整个公司的工作氛国。优秀管理者遇事沉着冷静，不易冲动行事，既能雷厉风行，也能温暖和谐

一个好的管理者，是需要把自身的管理理念应用到实际的管理决策中，从而提高整个团队的工作效率，促进企业不断发展，这才是一个卓越管理者需要做的事，不要停下脚步，道阻且长，员工的前途和你息息相关。

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一、明确角色定位，避免亲力亲为

如果我问你，什么才是管理者？这个问题可能会让你有所犯难。当我们在说管理的时候，管理者的职责就仅仅只是管人而已吗？

其实在我看来，管理者的含义也非常简单。那就是通过别人完成任务，仅此而已。

物理学中有个概念叫做熵增定律，什么意思呢？熵增定律简单来说就是一切事务都会从有序变向无序。

管理学大师彼得·德鲁克说：“管理要做的只有一件事情，就是如何对抗熵增。在这个过程中，企业的生命力才会增加，而不是默默走向死亡。”

由此，我们其实可以得出，管理者的首要职责是什么？就是对抗熵增，也就是让组织变得有序，而非无序的混乱。

这么说可能有点不易理解。但我们把熵增对应到前面所说的，管理就是通过别人来完成任务。这就很好理解了。

一个优秀的管理者，是会放权的，是要专注于把整个组织 的有序性提高的，时刻让组织充满着活力，而非事事亲为。

但我见过的很多管理者，是基本凡是都想去亲自插一脚。不放心员工，只信任自己。这样导致的结果是，组织的运行效率不断下降，而管理者自己呢？也每天忙碌不堪，无法估计其他事务。

一个优秀的管理者，必须要学会明确组织中每个角色的定位，并放权让员工去执行自己的决策。这才是管理者最重要的事务。

管理者，就是要管控组织，为公司的`目标服务。

但凡那些每天凡是亲力亲为的管理者，不仅企业管理一片混乱，往往也会忽略其他更为重要的事情。

二、理清关系，打造一个真正的团队

管理者除了要明确团队中的角色定位之外，另一点就在于如何打造一个团队。

但我也见过很多公司不讲团队，他们称之为这是“家”。家和团队有什么不同呢？其实我们细看的话，家里的矛盾和各种“无条件付出”是非常多的。

如果管理者把公司和团队称之为家的话，那么员工犯了特大错误应该怎么办？你总不能直接让员工离开自己的“家”吧？

其实我们把公司比喻为是一个家，这本身就是一个很错误的说法。

公司应该是一个团队。团队的存在是要达成使命，需要每个成员齐心协力、共同协作。这样哪怕是在公司实行一些政策或者对个别员工做出处理的时候，仍然也是为了公司团队能够更好的发展。