领导太严肃的危害
领导太严肃的危害,身为上级,不管是高是低,都要有足够的权威,拥有足够的自主和发挥空间,这样可以得到下面的人的信赖和尊敬,现在分享领导太严肃的危害。
领导太严肃的危害1
“没有规矩,不成方圆”,企业要高效有序运营,同样需要通过各项规章制度来标准化规范和流程。企业科学合理的个性化制度,能够规范员工行为、激发员工工作积极性,保障企业的正常运行,为企业稳定发展提供重要助力。
不过,有企业依靠先进的管理制度实现运行效率的大幅提升,有些企业却在照搬其他企业的规章制度,或者颁布更严格的制度后,离职的人却越来越多了,企业管理也变得一团糟。而探讨背后的原因,很可能是因为企业陷入了“过度管理”、“鲨鱼式管理”等误区。
所谓“过度管理”主要表现在制度过于复杂、要求过于严苛、管理技术的过度使用等方面。比如在管理技术的使用上,很多企业不断尝试、不断放弃各种管理技术,今天实施6S管理,明天搞全面质量管理,后天做流程改造,然后又去做六西格玛、杠杆管理、质量体系认证、ERP等,其结果只是把企业搞得一团糟。
而“鲨鱼式管理”,指的是管理者对员工傲慢、严厉、苛刻,且只罚不赏。管理者关心的只有业绩,任务成果至上。在这种管理制度中,管理者就像一位高高在上的君王,随意对员工发号施令,一点没有尊重和公平可言。
“过度管理”和“鲨鱼式管理”都太过强调以领导为核心、过于看重制度的作用,而没有将员工的感受考虑其中。企业最重要的`资产是人,不重视人才的感受、留不住人才,将给企业带来一系列负面影响。
信任危机:
领导层事无巨细,任何事情都要管,且唯我独尊,会使员工长期处于紧张的氛围内,工作起来没有成就感,甚至有员工会觉得领导故意刁难自己。再加上领导不是所有层面的专家,管得太多可能错的也更多。在这种管理方式下,员工与领导之间没有信任感,优秀的员工最终可能也会被培养成“废人”。
推卸责任:
“过度管理”和“鲨鱼式管理”下,企业领导人“一言堂”,其他人没有发言的机会,这就导致下属有时是在执行一个错误的决定,错误的决定必定会导致一个错误的结果。而错误的结果就必然有人承担责任,领导不想担责,责任只能归到具体执行人身上。
官僚作风:
管理者对市场规律不了解,凭个人意志盲目决策,面对市场变幻延误时机;对企业内部情况不掌握,管理措施办法与实际脱节,管理体制运转不畅。最终,形成人才的“劣币驱逐良币”效应,造成优秀人才流失和“老好人”大量出现。
1、功劳是自己的,而不是自己的人。
将所有的功绩都据为己有,将所有的过错都推到了自己的身上,这种老板很容易就会在工作中丧失对自己的信心。
在这种情况下,手下不会尽心尽力地为你效力,也不会接受你的领导,更不会愿意成为你的踏板。好的部属只能使你疏远。
一个没有责任感、不负责任、自私自利的老板,只会让自己的部下看不起自己,让自己变得越来越糟糕,直到夕阳西下,西山。
2、上级对员工的不公正。
身为老板,最起码的素质就是要以平等的心态去看待自己的部下。在公司里搞破坏,很可能会让下面的人产生不满,导致他们产生冲突,导致公司里的竞争。
如果老板对雇员一视同仁,这也是一种贬低自己的做法。
在治理方面,赏罚分明,一视同仁,不徇私舞弊,不徇私舞弊,不徇私舞弊,不搞不公正,这样,就会得到下面的支持。
3、独断专行或服从。
作为上级,过于专横,不愿意听从部属的意见和建议,常常严厉斥责,很可能与部属产生分歧,甚至于被激怒。
而那些胆小懦弱、胆小怕事的老板,在工作中就会被认为是一个没有领导能力的人,也不会被人相信。
这两种极端的做法,都会让你这个老板的地位下降。
在工作中,老板要有老板的风度,千万别做出三个丢人现眼的事来。
领导太严肃的危害2
第一,当领导耍脾气、发戾气,容易得罪下属员工,失去人心。
我们说,在职场上,大家的人格都是平等的,大家的人心都是需要尊重的。而且,你的下属绝不是你的附属。他们是你工作上的助手,是你事业上的帮手,更是你职场成功的贵人。
如果你把他们当成了附属,当成了下人,甚至当成了工具,当成得了奴隶,毫不尊重他们的人格,对他们吆五号六,颐指气使,毫无原则地批评训斥,甚至辱骂,那样,必然得罪下属员工,必然失去人心,更会失去信任。毫不客气地说,你的下属员工,对你十分反感,甚至恨之入骨,一旦遇到风吹草动,他们就会对你群起而攻之,破坏你的事业发展。
第二,当领导耍脾气、发戾气,容易头脑发热、出现失误。
谁都知道,那些温和友善的领导,对下属员工尊重有加,容易创造团结和谐的工作局面。而那些脾气暴躁、官威十足,大发脾气的领导,往往会导致思维混乱,头脑发热,在一些具体问题上,容易失去理智,特别是在一些争论的决策上,难以做出准确的判断,也难以作出正确的决策。由此,会给工作造成相应的损失。这些人,是难以成就大事的,在官场上也很少能够行稳致远的。
第三,当领导耍脾气、发戾气,容易导致离心离德,孤立无援。
当领导一个重要职责,就是要努力创造强有力的团队凝聚力、吸引力和号召力,努力形成团结一心的工作局面。如果你乱发脾气,爱训斥员工,甚至辱骂员工,必然会导致人心涣散,离心离德,往往会使自己被孤立起来,变成孤家寡人。很显然,你要想继续得到大家的支持,那是很难的事情。那么,在具体工作中,你必然得不到下属员工的全力支持,也得不到下属员工的真心拥护。
第四,当领导耍脾气、发戾气,容易凭借感觉用事,顾此失彼。
我们常说,在官场上,要有足够的认识能力,更要有较强的把握大局能力,特别是在不断发展的形势下,更应该做到审时度势,头脑清醒,冷静分析,认准方向,这样,才能立于不败之地。
而那些脾气暴躁的人,却容易感情用事,更容易意气用事,难以做到审时度势,难以做到稳控大局、运筹帷幄。他们在工作中,往往会跟着感觉走,凭感觉用事,容易造成工作失误,顾此失彼,严重影响自己的职场发展。
1、事情的两面性
领导过于严厉,从某种程度上讲,因为要求要求严格下属做事就会更加认真负责,出现纰漏和错误的机会相对就会减少,有紧迫感,执行力提高,更有利于工作开展和取得成绩,同时有利于掌控全局,但是事情都有两面性,过于严厉也会打击下属自信心,下属工作畏手畏脚,创造性不足,沟通困难,容易出现一言堂现象。
2、作为下属如何对待?
认真和严格的人,在心理学来说是属于规则性的.处事方法。也就是说这种人其实很好辨认,他是由很多行为准则构成的,且对于违反准则的人缺少宽容度。因此你只要保证不违反他的准则,那么你会迅速显得与其他人有很大的分别,那么根据竞争原则,领导会对你很好相处的。
从以上分析看,你需要了解领导工作方法、领导喜欢什么工作方式,然后你使用领导的工作方法、以领导的工作方式工作,具体你可以从以下几个方面做起:
一是全力以赴做好本职工作,这是最基本的要求,保证不出纰漏和错误或减少到最低,二是注意时机,每一个人都有开心不开心的时候,一个人开心的时候沟通更通畅,更容易有共同语言,三是学会沟通技巧,察言观色,做事有思路,善于表达,什么时候说什么怎么说。
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