创业会遇到的烦恼和困难

创业会遇到的烦恼和困难，如今生活压力大，很多人闲暇之余，都会找一些副业来增加收入，但是也有很多人选择去创业。可是，很多人都懂，创业一般来说属于“九死一生”，现在分享创业会遇到的烦恼和困难。

创业会遇到的烦恼和困难1

第一点：创业项目没有需求

创业路上最重要的第一件事就是对需求的判断！所谓需求，就是在创业中看到的一些问题需求，对项目的是否肯定。前面我们也曾提到，创业很有可能消费物力财力最后没有任何回报。所以，创业的最直接的目标就是，项目是否靠谱，企业发展真正需要什么？核心问题是什么？

另外，很多人嘴巴上说着创业，实际上却做了“行动上的矮人”。经常是三分钟热度，连最基本的市场调研，项目考察都不做，甚至自己创业的真实目的都不知道，就开始“空谈理想”！

第二点：创始团队的分裂

创业本身不是单打独斗，肯定需要有团队股东合伙人之类。只是，创业中的过程并不是充满理想，非常快乐，充满正能量。所有初创企业都每天都处于各种焦虑、混乱和各种失败不确定性的斗争中。一个还没有形成的企业管理团队，一旦出现了分歧，这样的公司怎么能长期发展？

如果创业者之间没有长期的交流，对目标没有共识，往往容易分裂，比如说，困难的时候每个人都会有自己的想法；或者创业有一定的成就，利益分配不均容易引发矛盾。

第三点：风险资本不足或风险资本管理不善

有些时候，创业者的资源能力有限，在创业过程中需要付出租金、水电、劳动力等成本，创业资金不足的问题容易凸显。一些创业项目前期可能已经成功融资，但在资本规划过程中，盲目扩张很容易导致资金链断裂，导致创业项目失败。

第四点：创业项目缺乏创新，盲目跟风

真正的创业，是发现市场的痛点时，及时先入为主。而不是无脑跟风，避免盲目地照搬这个趋势。事实上，目前创业市场最大的问题是，不管你选择做什么行业，也至少有几百个团队在同一时间、同一时刻与你做着完全相同的事情。

第五点：盲目扩张

这个问题应该是该国大多数企业家失败的`原因，人性天生贪婪，任何人都想将企业做大做强。支持出于现实来看，目前大多数企业，都没有这样的实力。

很多老板在创业初期喜欢盲目扩张，只要公司有一点起色，马上就会进入扩张圈地期。盲目的贪婪和扩张，生存空间显然无法容纳自身的扩张，公司似乎已经是大气球即将爆炸，而老板还在疯狂融资扩张圈地，最终还是爆发了。而每年，我们都会看到很多因为扩张而走下神坛的企业，其中浙江新光控股集团就是非常好的例子！

第六点：创业者信念不坚定

很多人在选择创业前，其自身能力已经达到一定层次，有着丰富的工作和职场经验。只是，从企业跳出之后，选择创业。过去在大公司的成功与否都将与你毫无关联。企业家应该有一个零心态，如何专注于寻找客户的痛点，真正解决这个痛点才是王道。

这个世界上有好点子的人很多，市场上从来都不缺好点子。其实，如果真的想创业，每天都要处理琐碎的事情、麻烦的事情，比如核心员工都要辞职，办公网线又断了等等，那该怎么办？那么多好的想法最终都会在执行的过程中消亡，一个真正成功的团队肯定可以坚定地把每一件小事都做好。

其实，对于每一个创业人来说，首要的问题是，确保团队中的每个人都能达成共识。虽然要认真讲，澄清意见，充分沟通，需要做大量工作，但如果沟通不畅，很容易产生新的问题，士气也会受到打击。因此，简洁明了的沟通是创业过程中最需要的规范，这样的公司有长期发展的潜力。

创业会遇到的烦恼和困难2

1、创业者的烦恼和问题

1、战略思考

创业者需要有战略思考能力。对于创业的机会在哪里，公司的核心竞争力是什么，推进的策略和速度、商业模式的分析、趋势，都有自己的思考，而且能够根据变化不断调整思路。

2、自信心

创业是艰难的，在创业的过程中难免会遇到这样或那样的苦恼、挫折、压力甚至失败，这就要求创业者必须具备承受挫折、迎接挑战的心理素质，而这些素质的培养就是靠增强自己的创业信心。对创业者来说，必须树立这样一个理念：你一定会赢。困难、挫折乃至失败，都是暂时的，关键是如何吸取教训继续前进。

3、应变能力

创业者的素质，是指其自身所具备的基本条件和内在要素的总和。商海变幻莫测，创业者作为小企业的代表和掌舵人，应该具备以变应变的能力。

以变应变，要有敏锐的洞察力。当今市场千变万化，机会和风险并存，要抓住机会必须要有“先知先觉”，也要有冒险精神，不敢冒险就不敢前进，一旦疏忽机会就稍纵即逝。

4、情绪能力

成功的企业家懂得处理自己的情绪，同时还比一般人具备更强的同理心，能够换位思考，准确把握他人需求和想法。体现在创业过程中，他们不仅能使自己的产品和服务设计得更符合用户需要，也能在和投资人、用户的沟通中，赢得更多好感和认可。

5、领导力

领导力是一系列行为的总和，这些行为能够激励人们跟随领导者去要去的地方。美国前国务卿基辛格说：“领导就是要带领人们，从现在的地方，到他们去还没有去过的地方。”创业公司的.领导者更需要有超凡的个人魅力，吸引人们朝向他所描绘的愿景进发，引导团队成员去实现目标。

2、创业者的困惑

蒂蒙斯认为创业者应该具备以下六大核心特质：

（1）责任感和决心。这一点比其他任何一项因素都重要。有了责任承诺和决心，创业者可克服不可想象的障碍，并弥补其他缺点。

（2）领导力。成功的创业者是富有耐心的领导者，能够勾勒出组织的愿景，根据长远目标进行管理。他们无须凭借正式的权力，就能向别人施加影响，并能很好地协调企业内部及与顾客、供应商、债权人、合伙人的关系，与他们友好相处，共同分享财富和成功。

（3）执着于商机。创业者受到的困扰是陷入商机里不能自拔，意识到商机的存在可以引导创业者如何抓住重要问题来处理。

（4）对风险、模糊性和不确定性的容忍度。既然高速变化和高度风险、模糊性和不确定性几乎是不可避免的，成功的创业者们能容忍它们，并善于处理争论和矛盾。

（5）创造性、自立与适应能力。成功创业者们相信自己，他们不怕失败，并且善于从失败中学习。

（6）超越别人的动机。成功创业者们受胜出别人的动力驱使。他们受到内心强烈愿望的驱动，希望和自己定下的标准竞争，追寻并达到富有挑战性的目标。