如何摆脱拍马屁的嫌疑

如何摆脱拍马屁的嫌疑，马屁精毕竟是一个贬义词，不适合套用到所有人身上，一般是指阿谀奉承的人，现实工作当中，一些人会把情商高的人列为马屁精，那么如何摆脱拍马屁的嫌疑？

如何摆脱拍马屁的嫌疑1

一、拍马有风险，小心被剐刑！

据史书记载，这位因拍马屁被老板赏以剐刑的哥们叫屠岸钟。他本来是秦国少梁的县令，这哥们儿原本还算勤劳政事，但是因为三年未见升迁便一改以往勤政敬事之态，完全忘了商鞅变法之后秦国不许官民溜须拍马、歌功颂德的行为规范。他先是在县府大院立了一座“望王碑”，每日三炷香、三叩首、三次高声表白对秦王的耿耿忠心。

后来，无论与何人叙谈，也无论公事私事，但凡涉及秦王，他立刻挺身起立，高声念诵“我王万岁万岁万万岁”一句。再后来，屠岸钟又镌刻一座“秦王功德碑”，列出了秦王的“十大功德”。但凡庶民诉讼或吏员公务进入少梁县大堂，都要在屠岸钟陪同下磕拜念诵一通，否则不能处置公务。

仅仅这样，他觉得马屁还没有拍到位，还不足以表达他对当朝圣主秦惠文王有如滔滔江水的敬仰之情，于是他借着秦惠文王快过生日的名义，鼓动少梁县下四十八村为秦王寿辰献牛。

秦惠文王得知此事后勃然大怒。要知道秦国自商鞅变法以来，令行禁止，秦国的各种祝寿便早已销声匿迹。因为按商君法制：不许官民擅自进行各种形式的歌功颂德，以及对君王和上司祝寿。更何况，那时候耕牛比黄金还贵重，除了国家祭祀天地大典，谁这么大胆敢用活牛作寿？于是，盛怒下的秦惠文王责令丞相张仪彻查。

二、企业家们是怎样防治拍马屁的？

1 、任正非：拍马屁的人一律免职！

华为曾在2016年签发了任正非在质量与流程IT管理部员工座谈会上的讲话，任正非在讲话里提醒内部：

一是金融危机可能即将到来，一定要降低超长期库存和超长期欠款。我们以前我们的货款记录不清晰，客户来还欠款时，我们还莫名其妙，连合同和欠条都找不到了，如果客户不还钱，多少预备金都付诸东流。

二是以流程撑大流量的拍马屁行为，一律免职。对质量与流程IT的下一步工作，任正非要求工作思路要围绕夯实IPD/ISC/LTC/IFS的目标来展开，要集中精力消除流程断点，打通信息流。能力要和流程解耦，能力模块化，并要实现统一接口。

三是流程管理上川普的“日落法”。减少变革项目数量，要聚焦做好跨功能、跨部门的流程集成和IT集成，使用“日落法”，每增加一个流程节点，就要关闭两个流程节点。

所谓日落法是借鉴美国政府治理的一项制度。它是指每当国会在批准成立一个新的行政机构或项目时，就必须同时完成关闭或减少一个旧的.机构或项目。在政府管理中，建立一个机构和批准一个项目是比较容易的，但要撤消它们却很困难，因为这将使许多人失去工作，会损害许多方面的利益。

如何控制自然趋于膨胀的行政机构，对于任何政府来讲都是一个头疼的问题。制定“日落法”这种特殊形式的法律，目的就是为了对抗机构自我膨胀的趋势。

任正非，用缩减流量、减少流程的方式来防止拍马屁！

2、俞敏洪：爱拍老板马屁的员工，能力再强，都会让他走！

2019年1月25日，新东方因为年会上的一首《释放自我》彻底火了！这首改编自《沙漠骆驼》并以直接果敢的歌词痛批新东方内部马屁文化、PPT文化和官僚作风的歌曲，令不少网友高呼好敢说。

歌词中提到：“什么独立人格，什么诚信负责，只会为老板的朋友圈高歌”，“ 领导随口一说，立刻讨好跟着”“干得累死累活，有成果那又如何，到头来干不过写PPT的”，“要问他业绩如何，他从来都不直说，掏出那PPT一顿胡扯”。等等，直戳新东方内部的马屁文化。

对于员工的吐槽，除了年会现场的鼓掌点赞以及转发支持外，俞敏洪还决定给参与创作和演出的员工奖励12万元，鼓励企业中敢于直言的精神和文化。不仅如此，俞敏洪还先后给全体高管连写了五封邮件，每封邮件都提到了管理层的问题，并且一封比一封用词严厉。他在第二封邮件中批评部分老人“奋斗创新精神开始消失，安逸懈怠情绪开始出现”。

在第三封邮件中，俞敏洪明确指出了中层管理存在的五大问题和高管存在的七大问题，他认为很多中层管理者变成了“在中间的一帮人”，而且并不是每一个高级管理干部都合格。在最严厉的第五封邮件中，他更是直接点名了要整顿的人“凡是6级及以上的管理者都要整顿一遍，让平庸的、捣乱的、只会奉承拍马、不会干活的人先离开一批。”

在2021年《俞你对话》的节目中，俞敏洪表示：“99%的私企老板看不起拍老板马屁，请老板吃饭，给老板端茶递水的员工”“对那些背后说人坏话，干活表面认真但不出活的员工，不管能力多强，我都让他走人”。

俞敏洪，以向管理层动刀、给直言者奖励的方式，来防止拍马屁。

3、史玉柱：禁止上级在场的情况下公开说上级好话，否则一次罚款500元。

史玉柱说：“在珠海巨人期间，我个人由于年轻的时候特别喜欢听下属的对我说好话，就是拍马屁，后来进入低谷才明白这就是所谓的捧杀。过度的吹捧让本来就已经自信过头的我更加膨胀，那个时候本身就觉得自己厉害，别人在一“捧”就更云里雾里了。所以，拍马屁，百害无一利。”

我现在对于爱拍马屁的人深恶痛绝，因为几点：一个有本事、心理健康的人，都不会去拍领导马屁；心术不正、想不劳而获的人，往往喜欢拍马屁。当年我搞巨人大厦濒临破产，公司有难，第一批先走的人就是那些经常拍马屁的人。

所以我东山再起、做脑白金时候，公司文化上有一个规定，禁止上级在场的情况下，两人及两人以上的场合，公开说上级好话，否则发表该言论者一次罚款500元。其实，员工的忠诚度不在嘴上，而在行动上，当面说好话最多的人也是背后说坏话最多的人。实施以后最初阶段，大家一时无法适应…… 最狠的一次例子是：全国会议上某分公司经理说了我好话，罚500，最后一共罚了5000元，但也因为我们严格执行，这个风气很快就会得到了扭转。现在公司基本上杜绝了这个现象，也造成了我个人很少当面表扬人，总是背后表扬的习惯。

史玉柱，用当面表扬就罚款的方式来防止拍马屁！

三、美军是怎样防治拍马屁的？

1、因让下属排队而丢官的美军司令！

美军中央总部司令施瓦茨科普夫，在海湾战争中立下赫赫战功，很多人预测他会出任陆军参谋长，但海湾战争一结束他就退休了，为什么？因为国防部部长切尼认为他人品有问题。

有一次，在飞往沙特首都历时15小时的航班上，乘客们排队上洗手间，切尼看见一位少校替施瓦茨科普夫排队，快到时喊一声：“将军!”施瓦茨科普夫才大腹便便地站起来，插到队伍里面。不止如此，切尼在飞机上还注意到，一名上校双膝跪在施瓦茨科普夫面前，帮他整理制服。

这两件事，在很多人看来可能不足挂齿，但切尼认为他人品不行，不能出任陆军参谋长。所以，尽管施瓦茨科普夫海湾战争打得不错，打完却很快退役，失去了出任陆军参谋长的机会。

2、因让士兵打伞而道歉的奥巴马！

2013年5月16日，美国总统奥巴马与土耳其总理埃尔多安在白宫玫瑰花园举行联合记者会。恰逢下雨，奥巴马要身旁海军陆战队士兵为他和宾客打伞，此举遭到全国媒体和军队的猛烈批评。

因为此举不仅是违规，而且还有助涨阿谀奉承之嫌。因为《海军陆战队手册》规定：男性士兵在穿制服时不能带伞和打伞。还规定：未获得海军陆战队司令的批准，任何官员不能向海军陆战队队员发出与手册条款相冲突的指令，包括总统。最终，奥巴马不得不承认自己违规，并向海军陆战队道歉。

不仅如此，为了防止军人拍马屁，美军《军人手册》明确规定：不许当面赞颂领导。“当面直接赞颂长官或者上级是庸俗的，无论你对上级多么钦佩，当面赞颂都有阿谀奉承嫌疑，容易引起误解。”同时，《军人手册》要求用以下三种方式表达对上级的钦佩与尊重：

第一，施以标准军礼;

第二，认真执行指示;

第三，尽职尽责，提高本单位战斗力。

美军，是用标准化的制度来防止军人拍马屁！

其实，在任何组织，其高尚行为的原动力必须来自最高层！

杜绝拍马屁，也是如此！

如何摆脱拍马屁的嫌疑2

为什么存在马屁精 ？

要知道，人与人之间需要尊重。既然需要尊重，相对应的就要有表现形式，恭维奉承就是其中的一种，而且还很受用。所以马屁精存在有天然的基础。

人与人之间有层次的区分，职场上更是如此，既然说马屁精，它的存在一般是下级拍上级，上级拍下级的马屁基本上不存在，这就充分说明了，领导非常需要尊重。在这种现实的条件下，会拍马屁和不会拍怕屁最后取得的结果是不一样的。经常可以听到抱怨说，自己太耿直了，不会拍马屁，所以评先进评不上，发奖金没有自己。

上面已经讲过了，没有什么工作能力，只会拍马屁的人是呆不久的。公司的一些奖励跟拍马屁之间多少还是有一点关系的，同等工作能力的情况下，当然拍马屁的人会有机会。

不会拍马屁的人，也不能说工作有缺陷，或者是工作能力就不行，拍马屁不仅仅是一种喜好，而是工作上的一种能力。人与人之间需要沟通，需要相互尊重。在沟通的过程当中，怎么样能够让对方感觉到舒服、心情愉快，这是一个真功夫。至少说明人家会换位思考。同样的话，从不同的人嘴里说出来，有的叫人高兴， 有的让人生气，差别就在这里。

那么不会拍马屁的人，经常看到会拍马屁的人不屑一顾，难免就会有嫉贤妒能的嫌疑存在。

领导为什么喜欢马屁精 ？

至于领导为什么会喜欢马屁精。也要从两方面看，一是从人的思想感情上，二是从职场工作上，都有这种需求。忽视这两种需求的下属，感觉总是少了点什么。

从人的.正常思维模式上看，情感的需要也是一种物质需求，首先是一种获得承认的感觉。上下级的关系，通常表现为领导与被领导的关系。外在表现是通过工作安排、工作汇报来实现的。但是从人的内心感情来讲，他更需要更细腻的尊重形式。所以领导的官衔是形式 ，内在的情感需求才是真实的内容，这才叫领导的表皮和里子相统一。

会拍马屁的人并不见得他有多么高深的本领，但是非常通人性，知道领导的精神需求在哪里，经常会做一些锦上添花或者雪中送炭的事情，或者在嘴巴上跟领导之间的谈吐让领导感觉到很愉快、很高兴。也正重领导的下怀。所以这就叫投其所好。

我们没必要把会拍马屁的人看得一无是处，世上当然有拍马屁拍过头的人，相信在职场上他们属于调侃，等于是关系到了一定程度以后才会有，绝不会像指鹿为马一样去拍马屁。

另外，从工作关系上讲，领导需要尊重、服从和承认。因为领导也要管理人，人与人思想是有差距的，能力都不一样。如果在工作当中没有一点调剂的气氛和方法，就显得整个团队中间死气沉沉，好像整天都是为了工作没有一点人情味儿。就是领导想调动气氛也调动不起来。那么会拍马屁的人，就正好充当了中间的润滑剂。

所以在工作上，你说阿谀奉承也好，说溜须拍马也好，反正是很多人做不来，领导有需要，正好给了人家一块空间，也弥补了领导的缺憾。

马屁精为什么还能得到重用 ？

上面讲到，没有工作能力的马屁精是留不久的 。有工作能力还会拍马屁的人是非常重要的，马屁精能得到重用就是指的这一类人。工作有能力，这叫会琢磨事儿，会拍马屁，这叫会琢磨人，这两种本领结合在一起，是一个了不得的事儿。很多人不以为然，其实是大错特错了！

领导识人有自己的方法，有时候能力定义非常狭窄， 我们在职场上，经常看到一种现象，就是真正有能力的人，并不一定能够得到重用，这是为什么呢？

原因在于领导对能力的理解，和下属对能力的理解也不一致。领导更看重的是人与人之间的关系处理能力，并不是去解决某一个问题的能力。这是一个全局的问题，也是一个格局的问题。当然，领导的认识通常要高于下属的认识。所以下属与领导之间经常在这些问题上意见不一致，原因首先在观念和认识上就不一样。

如果马屁精在工作上没有什么能力，相信领导也不会重用的。用他做什么呢？天天只会拍马屁，工作没有成绩 ！ 能服众吗？也就是说，对待只会拍马屁而工作能力不行的人，领导也不是瞎子，既然大家都看出来啦！领导的眼睛也会瞎了吗？当然，这是不可能的事。

排除一些年轻的领导干部，领导经验少 ，一不小心听信了谗言。这种情况也不能排除。绝大多数情况下，领导用人都是非常有智慧的。

大家为什么讨厌马屁精 ？

要我看，马屁精始终不被大多数人看好，有四方面的原因：

首先，在自己的价值观上画地为牢。首先自己以自己的喜好出发，自己觉得不好，会结合实际案例去分析一下得失，这个是与自身价值观上的看法有关，做事看问题往往从自己出发，不善于换位思考。你觉得什么不好他就是不好，不善于运用矛盾的普遍性和统一性去看问题、去认识问题、去解决问题 。用自己的思想把自己对周围事物的看法框死在一个小范围内。有一点自恋的感觉。

其次，先入为主，不愿意承认别人的能力。真有了看不起的认识，纵然是人家再有能力，都不愿意去承认了，或许这就叫一叶障目，不见泰山。 始终不认可交际能力是工作能力，职场上 这是大错特错的。在现实中，交际能力要远胜过解决问题的实际工作能力。不愿意承认别人的这种能力，首先自己学不到，也不可能在这方面有所突破，有所进步。

再者，有吃不到葡萄就说葡萄是酸的心理。对人家不屑一顾，实际上是有妒忌心理的，自己在这一方面很无能，也学不会。想学也没有人带自己，从思想根本上看，就是一种吃醋的感觉。不愿意虚心观察人家是怎么做的。感觉人家没有什么本事，就是天天会说好听话，天天围着领导转。

这种看法大有人在，所以成功的是少数，是有原因的。光吃醋是没有用的，需要认真观察人家到底长处在哪里，为什么别人会这一套交际能力，自己不会？这个问题是需要从内心彻头彻尾的反思自己的。

第四，对自己不会这一套，内心感到愤懑。这个现象跟吃醋又不一样了，吃醋的感觉是内心酸酸的，这种感觉是恨自己不成钢。就需要虚心地向人家学习，找一找自己的差距到底在哪里，自己的的实际工作能力也不差，老是得不到领导的赏识，原因何在呢？

从内心多问自己几个为什么？思想想通了，才好行动。总体上讲这是一个思想认识问题。只有思想重视了，得到解放，才能有下一步。