职场中的“安可”效应

职场中的“安可”效应，在职场，不同年龄阶段的人都有着自己的焦虑与不安全感，初入职场的新人，怕自己落后同龄人跟不上进步的步伐，现在分享职场中的“安可”效应。

职场中的“安可”效应1

安可效应

安可就是encore的音译，在许多演出结束后台下的粉丝们都会高呼encore，即要求返场、再来一次。在职场中，有一些人的工作表现和人际关系都富有魅力从而令人尊敬——久而久之，人们就会对他们的一言一行产生越来越多的喝彩、赞许和期待，产生职场中的安可效应。

安可效应简单地说就是能在职场上极受欢迎。如果将职场比喻成一个大舞台，那么，能获得安可呼声的人，便是其中最为成功的演员：不但能做别人做不了的事，还能在适当的时候左右老板的意志。如果说职场也是需要发挥演出技巧的场地，要评判一个人的表演是否能称得上卓越，有一个简单的方法，就是看看他的表演是否具有安可效应。

锋芒毕露易被孤立

安可人士唔易做

今年35岁的岳乐从事项目策划工作，在他看来，要具有安可效应不是一件容易的事。一个人就算再有能力，我建议还是藏着点儿好。他这样对记者说。他具有很强工作能力的，却连续几次主动或被动地离职。原来，性格孤傲的岳乐坚信自己的能力，哪怕是需要团队合作的项目，他也能挑灯夜战独自完成，深受上级好评，刚入职不久往往就直接被提拔为团队领头羊。

他经常不止一次独自挑起大梁，工作汇报时也毫不掩饰自己的自信和锋芒。然而，在精彩表现了大半年后，他最终在年末公司内部的360度测评中翻车，只好被迫另寻栖身之所。

比遭人妒忌

更高明的是让人佩服

对于比自己能力强的同事，羡慕嫉妒恨成为不少人的口头禅。今年29岁的Candy是一间律师事务所的职员，她坦言，开始时自己也是这样想的。J刚入职时，根本没人把她放在眼里，可后来大家逐渐发现她原来是法律界的‘奥特曼’，工作能力比任何人都强。

这自然引起同事们的注意和讨论。在这方面，我觉得她做得非常好。首先是亲和力，她具有特殊的魅力，能够与所有同事都相处融洽;其次是处理事情的能力，她从来不在上司面前让任何人难堪;而且，她也不邀功，就算自己光芒四射，也不会到处耀武扬威。Candy说，她能让每个人都感觉舒服，所以根本没有人会忌恨她。

如何拥有安可效应?有能力还要有人格魅力

安可人士往往身居要职，他们懂得如何替老板分忧解劳，也懂得如何将自己的工作业绩巧妙地放大。

中华英才网职场专家张桢宁认为，他们最大的优势就是拥有公司最优质的资源，能与老板保持良好的沟通，懂得老板想要什么，工作能最大程度上得到老板的认可。

无可厚非，工作能力强的人，对公司的贡献相对来说较大。他说，安可人士在职场的舞台上表演出色，前提是他的确很好地完成业绩，他们有资本做支撑。其次，这部分人由于工作业绩突出，相对来说要比一般人高调些，因此比较容易被内部同事孤立。

所以，若想成为安可人士，除了必须拥有较强的工作能力外，职场中的人格魅力也不容小觑，只有智商没有情商的人，并不是真正的`成功者。

在职场上具备人格魅力的人，相对来说不一定有最强的工作能力。但这部分人一定会有良好的内外部人际关系，沟通顺畅会对工作起到事半功倍的效果。张桢宁对记者说，成功的职场人士，不仅仅表现在出色地完成业绩，他们往往都拥有良好的人际关系。他们之所以工作起来游刃有余，‘人格魅力’起到相当关键的作用。

【升值TIPS】

表演实力和表演技巧一样重要

职场大舞台，有人因为不懂得左右逢源而遭到同事排挤，有人又因为刻意讨好左右而被冠以虚伪之名。张桢宁认为，所谓虚伪是相对而言的，职场人士都是用多种面孔来应对来自各方面的工作，只要你真诚地对待工作、同事、 客户和朋友，相信不会成为他人眼中的虚伪人。

在他看来，想成为职场中的安可人士并非一朝一夕就能做到，任何一个提供展示的舞台都有自己的规则，有时候表演实力和表演技巧一样重要。以下是他的建议：

●对待自己，要求严格，积极进取，时时保持学习的心态。不自大，不自卑。

●对待周围的人要友善、和蔼、真诚以及愿意帮助别人，积极参加集体活动，能让身边的人觉得你可以依靠。

●保持一个良好的心态。控制自己的情绪，不在公共场合乱发脾气。让周围的人觉得跟你在一起会很快乐。你的快乐会感染周围的人。

●做事勇敢果断，积极主动，勇于承担责任。

职场中的“安可”效应2

首先，避免成为低阶勤奋的执行者。

初入职场的新人，都是基层工作的执行者。但如果工作三年后，你还是一名忙忙碌碌的重复劳动者，这时就要谨慎自己是不是一名低阶勤奋的执行者。

这类人通常会按照领导要求把事情完成，但也仅限于完成。他们不会在工作中有太多自己的思考，也没有动力和热情去把工作做得更好。这样的人看似努力，实则进步非常缓慢，他们企图从重复劳动中收获工作成果，而非从战略层面思考如何提升自己。

其次，尽快掌握公司的核心资源或核心业务。

我们常说的`公司核心员工、骨干其实就是掌握公司核心资源或核心业务的人。核心员工的养成首先与公司业务定位有关，如果企业是销售公司，那么销售员工就是核心人才、如果是新科技公司，技术研发员工就是核心员工。

从数量上看，核心员工是稀缺资源，按照二八定律，一般占比20%左右。所以，无论身处什么性质的企业、部门，要努力争当前20%的那群人（可以从层级、职位、薪资三方面考察）。

最后，培养自己能随时离开并且在市场“大卖”的能力。

绝对的安全感是不存在的，因为一切都在变化之中，在职场上，我们能做的就是最大限度地提升自己对当下及未来的自主掌控力。认清这个现实，不将自己陷于悲观境地、不为自己的懒惰找借口，而是通过持续学习来获得新技能、不断总结和复盘来提升能力，从而让自己具备离开和再出售的能力。这才是持续获得安全感的核心。