如何对待爱唱反调的人

如何对待爱唱反调的人，在人与人的交往中，会碰到行行色色的人，他们会对你所做的事情，会有不同的看法，对于老是和你唱反调，这种人往往比较自傲，不喜欢被别人反驳，那么如何对待爱唱反调的人？

如何对待爱唱反调的人1

1、如果你是部门经理，如何对待爱唱反调的人

先和他进行沟通。做为一个部门经理，化解工作中矛盾也是职责所在。以大事化小，小事化了，创造和谐的工作环境为出发点。我会敞开心扉，开诚布公的和他交流，摸清问题所在。如果是可以调和的矛盾，双方互相做出让步，如果不可调和，就采取下一个措施。

请他离开我这个部门。一般情况下，一个部门经理的性格和领导方式，在上级提拔的时候，是认可的，如果大部分员工都表示接受，只有他一个跳出来，那说明他不适合你的管理模式。请他离开也是正常现象，不存在穿小鞋和以势压人这个说法。

和我的上级说明问题所在。我会和我的上级讲清原因，请他离开的原因是什么，上级也可以听取他的辩解。我还会向上级提出处理意见，根据情况严重程度，换岗或离职。

留存相关证据。对员工不服从管理和安排，要留有证据，比如说你让他完成某项工作，写一个派工单给他，如果他顶撞，派工单就是证据，用事实来证明他的所做所为。

反思一下自己。是自己的人品问题，性格问题，还是领导方式问题?做为一个领导，一定要自我反省，这次把这个员工打发走了，还会不会有下次?再有第三次，你的领导会怎么看你?任何矛盾，都是双方的，每次反省，自己都能得到进步和提高。

2、职场中不成熟的表现

乱发脾气

有人的反应总是慢半拍，而你恰恰相反，是那种一触即发型。

任性自我

想要做什么就做什么，只考虑自己，而不顾他人的想法，一直纵容自己的任性，只会让他人反感。

排斥关系

近几年来，新兴起一门学问，叫做关系学。这里面学问可大了，大到关系职场中的方方面面。

3、职场新人常见问题

不了解人际关系

职场中真正能够了解人际关系的人是很少的。因为人际关系犹如一个深深的潭水，要想做到透彻，并非那么容易。所以对于职场新人来说，深入了解人际关系实属非常困难。

行动想法不在一个节奏上

想法是一回事，行动又是另一个回事。如果你能够做到行动更得上想法的话，那么你在职场中就能够站稳脚跟。

心思不够缜密

初入职场新人，心思犹如一张白纸，没有任何的算计。虽说这种现象是好现象。

从不规划

不管是职场新人，还是资深职场人理应上都应该为自己好好规划，如果没有一个具体的规划的话，那么你的方向就是迷茫的。

职场上常见的情绪问题

1、职场上常见的情绪就是不自信，不管做什么事情，都会显得没有自信心，特别是在特别重要的事情上，显现的尤其明显，这样的'人一般来说都是比较聪明，而且有历练，工作能力也不弱，但是当上司一提拔或者是将重要事情交给他，都会觉得自己不够好，这种人基本上没有恩达往上爬的野心，总觉得自己的职位已经太高，或许低一两级可能还比较适合。

2、价值观十分分明，觉得这个世界上只有两种颜色，不是黑色就是白色，在这种人的观念中，一切都需要拥有标准答案一样，需要客观评定优劣。

3、追求卓越，这样的人就是无止境的追求卓越，而且严格要求身边的人要达到一样的水准，在工作上要求身边的人和部属 更多、更快、更好。

4、对于工作中遇到冲突会无条件的避免，其实完全没有这样的必要，有的适在工作中就是因为拥有不同的意见和冲突，反而能够更好的激发活力和创造力，特别是最为一名主管，如果在工作过程中尽力回避冲突，那么就会被被部属或其他部门看扁。

刚入职场的注意事项

1、理由总是用不完的

工作肯定会出错。无论你是新人还是职场老油条，工作中都难免出现问题。

2、你不是在给别人上班

在新人的时候，大多会被分到一些琐碎而枯燥的工作。那是因为我们才不高兴做那些跑腿的事情类，傲娇脸。还有就是，没有人会把重要的工作在一开始的时候就分给一个刚出校门的新人的。

3、有人教的时候，速度学

并不是所有的公司都会有老员工来带新员工的。当有人带你的时候，一定要迅速学。多问，但是不要像十万个为什么。

4、能力不足努力凑

我最近带三个新人，在对比之下，不得不承认，这个世界上就是有聪明人、普通人和笨蛋的区别的。

5、抖包袱的可以，抖机灵的不要

上一条说了，聪明人工作上手是比较快的。但是，聪明是一把双刃剑，大多数新人，自以为聪明。

职场生涯就如社会打拼，没有谁会一帆风顺，需要及时的处理一些棘手的问题，上文提到如果你是部门经理，如何对待遇到爱唱反调的人们呢？作为部门经理当然是要顾全大局，创造和谐的工作环境，首先就是要和当时人进行当面的沟通，了解问题的所在，一步一步来总能解决问题。

如何对待爱唱反调的人2

1、沟通——敝开自己的胸怀和灵魂。

生活需要唱反调的人，人际交往也需要唱反调的人。的确，遇到唱反调的人让人伤脑筋，十分难堪。唐太宗李世民曾因憎恨魏征的直言诤谏，回到后宫仍愤愤不已，扬言要杀掉这个多舌的人。

幸而长孙皇后贤德通达，换上朝服跪行大礼庆贺：皇上得魏征如得明镜，皇上幸甚，社稷幸甚！后魏征亡，李世民痛心疾首——吾失一明镜也。由此可见唱反调的人对于我们的理想、事业、人生是大有裨益的，我们大可不必讨厌或痛恨那些对你唱反调的人。

对于反调，应泰然待之，与唱反调的人进行思想沟通，闻反调如闻黄钟大吕，首先反省自己，对自己的过失，不装模作样地掩饰，及早敞开自己的胸怀和灵魂，用诚意这道圣符，去弹拨对方的心曲，让自己的思想与之发生和谐的共鸣。你越是大方地勇于承认过失，就越能体现自己的高姿态。高素质，越能赢得别人的敬佩而对你少唱反调。

2、大度——接纳过激的官辞和指责。

应付反调，大度是关键。有些人自视甚高，根本瞧不起唱反调的人：你是什么东西？这儿没有你说话的地方！这种人看起来很有骨气很有手腕很有魄力，实则外强中干素质平平，想维护自己的尊严和威信，用大话狠话去堵众人口，其结果可想而知。耳闻反调的过激言辞和指责，大度则显示其高贵的气质了。

粱漱溟先生言“情贵淡，气贵和”，道出大度的境界。要达到这种境界，“看花容易绣花难”，需要傅大的.胸怀肚量去吞吐潮汐吸纳群山，化解将至的疾风暴雨，让理性之帆高扬在清流之中。

举一个例子，小杨初升办公室主任，安排办几件实事。老赵自认为工作时间长经验丰富资格老，提出了尖锐的反对意见，让小杨当众表态。老赵的举动使同事们产生了不满情绪，小杨也有充分的理由反驳老赵。但小杨采取了妥协的策略，心平气和地说：“请允许我考虑考虑。”

语气极平淡，犹如疏星朗月和风细雨。事后，小杨多次找老赵谈心，相互交换意见，指出老赵的主观偏见和经验主义。老赵对小杨只有佩服的份儿，再也唱不出反调来了。由此可见，大度是一种弹性策略，任何攻击都被挡在其外，使自己有充裕的时间占领制高点，很轻巧地去化解反对意见。

3、比较——明辨反调的意图和正误。

有人视唱反调的人如洪水猛兽，耿耿于怀。这种人心胸肚量也太狭窄了点儿，让反调一叶障目，只见树木，不见森林，只见细流，不见海洋。一件事的利害得失，从某一角度看，似乎千真万确，如果换一个角度看，情形则不同了。“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”道出了个中三味。

否则，就会在不知不觉中重蹈“盲人摸象”的覆辙。闻反调心要静，头脑清醒，思路开阔海平天青，不妨将反调的观点和个人的观点逐一对照，比较鉴别，去伪存真。这一过程要排除个人一切私心杂念，正本清源，明辨孰是孰非。有位经理公开一个决定，属下纷纷表示拥护，独有一位唱出反调，出语甚是不恭。

开始，经理十分恼火，认为属下当众驳他的面子使他难堪丢脸。明明自己的决策天衣无缝，你偏偏置噱反对。经理冷笑两声。会后，经理头脑冷静下来，反复比较验证反对意见；并查阅大量有关资料，得出“天衣有缝”反调正确的结论，不禁汗颜。经理比较反调的正误，避免了一次决策失误，善莫大焉。

4、争鸣——唱出自己的立场。

对唱反调的人，有时也需要争鸣，即摆事实讲道理，唱出自己的反调，给恶语相向，恣意诋毁的人适当予以回击。甲公司新调人一位老总，这使原有希望升任老总的副经理心理失衡，经常唱出直而露的反调，仿佛老总胸无点墨，反应迟钝，低能元术，决策失当。对于副总的放肆，有人在老总那儿使坏，提议罢黜，撵走清静。

老总没有这样做，而是与副总进行了一次理性交锋——抓住反调的缺陷予以剖析，指出一个人如果自我意识严重，就会被虚荣和面子蒙蔽了眼睛，只见事物的表象，不识事物的本质；

难免抓不住自己的灵魂和思想，却只知倨傲、恼恨、仇视、挑剔，寝食不安。这样就滑人了低俗愚蠢的陷阱，失去懦雅之风，高洁之志，只能被别人耻笑。此举一下就使副总折服。过后有人与老总说起这次争鸣交锋，老总意味深长地说，他是我的副老总呐。