企业核心能力有哪些
企业核心能力有哪些,核心能力是指公司的主要能力,即是公司在竞争中处于优势地位的强项,是其它对手很难达到或者无法具备的一种能力,那么企业核心能力有哪些?
企业核心能力有哪些1
一、思考能力
分析问题、解决问题的能力
决策能力
创新能力
二、管理能力
制定计划的能力
有效工作的能力
管理执行的能力
三、领导能力
领导团队
影响他人
辅导他人工作
四、人际关系
建立良好的人际关系
组织能力
管理不同意见
团队精神
五、沟通能力
有效的表达能力
倾听能力
写作能力
六、激励
鼓励
承诺
七、自我管理能力
言行一致:职业道德、专业素养、信任基础。
适应能力
自我发展能力
八、专业知识
熟练使用专业知识
不断更新专业知识的能力
了解相关事件对本公司业务的影响
九、质量
提供优质的产品和服务
制订产品,流程和服务标准
充分满足用户需求
十、变革与持续发展能力
敢于主动求变,而不是被动地适应变革
在变革中寻求发展机会,而不是躲避变革
建立不断自我改善机制
十一、反应快速能力
对供应商,代理商和客户的需求作出快速反应
机会一旦出现,能立即抓住。
能在压力大,信息少,时间紧迫的'情况下,作出决断
十二、包容性与多元化
有良好的包容性,能建立多元化团队
尊重、信任个人
具有全球观念
核心能力来源
核心能力积累的关键在于创建学习型组织,在不断修炼中增加企业的.专用资产、不可模仿的隐性知识等。湖南天雁机械有限责任公司以打造学习型企业为目标,执照“学习型组织”管理理论进行企业再造,积极建立继续教育、终身学习和共同参与、全体受益的良好学习机制,推进企业与员工共同进步、共同发展。
公司要求全体人员转变思想观念,在学习目的上,把创建学习型组织当成企业管理革命的武器,通过创建活动,使企业管理模式从“制度加考核”转变到“学习加激励”上来;在学习态度上,变被动学习为主动学习,将学习转变为创造力,变成企业基业常青的有效工具。在学习方法上,坚持内外结合、工余结合、培训与自觉结合。
公司通过建立和完善三级中心组学习制度,即决策层、管理层、操作层,针对新的增压技术、绘图软件、新工艺和质量体系、市场营销、财务管理、精益生产等先进的管理方法和经验以及法律、法规方面的知识,公司采取专题培训与班前会相结合,利用专题辅导、组织研讨、团队训练、读书心得交流等多种学习形式,促进员工提高知识水平、业务能力和综合素质。
在创建学习型组织过程中,公司坚持做到学习有计划、内容有安排、过程有检查、效果有考核,使全体成员全身心地投入并有能力不断学习,让全体成员工作中体验到生命意义,通过学习增强创造自我、扩展未来的能量。
企业核心能力有哪些2
什么是企业的核心能力
企业的核心能力,是能够提供给消费者特殊价值的一系列技能和技术的组合。例如Sony公司的核心能力是微型设计,因此Sony率先为消费者创造出便携式的电子产品;而联邦快递公司的核心能力是物流管理,其为消费者带来的好处是准时送货。 ——加里·哈默尔(Gary Hamel)和C.K.普拉哈拉德(1994)
麦肯锡公司认为:核心能力是某一组织内部一系列的互补的知识和技能的组合,它具有使企业的一项或多项业务达到世界一流水平的能力。
同时,麦肯锡公司认为,核心能力由洞察预见能力和一线执行能力构成。洞察预见能力主要来源于科学技术知识、独有的.数据、产品的创造性、卓越的分析和推理能力等。一线执行能力产生于这样一种情形,即最终产品或服务的质量会因一线工作人员的工作质量而发生改变 ——麦肯锡公司
国内管理学界的观点:企业核心能力就是无形资产,核心能力的内容包括技术、技能和知识。它在本质上是企业通过对各种技术、技能和知识进行整合而获得的能力——李悠诚
企业的核心竞争力
企业核心能力的四大特征
第一,价值性(Valuable):价值=收益/成本,即企业获取并持续拥有这项因素的收益与成本之比必须大于1,否则企业得不偿失。收益成本之比越高,它对企业核心能力的贡献也就越高。因此“价值”标准位列四个标准之首。
第二,独特性(Unique):一个企业拥有的核心能力应该是企业独一无二的,即其他企业所不具备的(至少暂时不具备),是企业成功的关键因素。核心能力的独特性决定了企业之间的异质性和效率差异性,是解释一个企业竞争优势的重要原因。
第三,难模仿性(Inimitable):核心能力在企业长期的生产经营活动过程中积累形成,深深打上了企业特殊组成、特殊经历的烙印,其它企业难以模仿,至少在短期内难以模仿。
第四,组织化(Organized):核心能力不是组织拥有的某一单一要素、资源或者技术,而是多种能力相互整合而形成的组织化的系统能力。
企业的核心竞争力
企业核心能力的来源
智力资本,是指一个公司两种无形资产的经济价值:组织资本和人力资本 ——经济合作与发展组织(OECD)
组织资本包括:
部分编码化或者全部编码化的组织共享知识、信息和数据;
制造流程与方法、分销模式与体系、研发模式体系;
组织愿景与核心价值观、组织运行机制、典型人物与案例、报酬与激励;
与顾客、供应商、合作伙伴、社区、政府以及其他利益相关者之间的关系;
商标、专利、品牌知名度、客户关系和客户忠诚程度。
人力资本包括:
个人的知识、经验和技能;
个性品质、态度、可靠性和组织忠诚感等;
内驱力,如分享信息的渴望,对团队的参与和对组织目标的关注;
学习力与创造性。
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