如何让你的下属充满积极性

如何让你的下属充满积极性，企业的发展需要员工的支持。所谓的激励就是领导者对员工的激发和鼓励，促进员工发挥其才能，释放其潜能，最大限度地、自觉地发挥积极性和创造性，下面分享如何让你的下属充满积极性。

如何让你的下属充满积极性1

每一个企业里都有自己的激励机制，但是很多企业的激励机制起不到应有的作用，因为激励是变化的，不同的发展阶段有不同的激励方式，不能一成不变，同时激励又分为静态激励和动态激励，静态激励就是企业的制度，例如奖金制度、处罚条例等等。

这是是基本的激励，也是很多企业用的最多的，动态激励就是指管理的'领导者根据阶段的变化和环境的要求以及下属员工的实际情况等作出的具有激励作用的决定，而这个激励又是最关键的，要想让你的下属跑起来，动态的激励方式必须掌握得当，所以必须掌握激励的核心。

动态激励的前提：科学的判断你的下属是不是该激励。当下属工作效率、工作质量、协作精神、神态语言等等出现持续性反常的时候，就需要诊断是不是激励内容出了问题;激励有时候不能过渡兴奋，有的时候员工的期望值是月收入2000元，你给了3000元，等到员工的期望值没有升高的时候。

你又给涨到了4000元，万一出现特殊情况，你在把收入降到3000的时候，矛盾就出现了，过犹不及就是这个道理;工作效率或者协作精神偶尔出现一次反常很正常，作为领导者千万不要把个体现象当成普遍存在，就马上修订你的激励方式，反而会给员工一个反复无常的印象，那样你的激励机制就失去了科学意义。

经理在运用激励武器的时候，要想发挥促进动力，必须深谙激励之道，熟悉感情、帮带、培训、奖励、处罚、竞争、公正、授权十六字真言，并加以综合运用，那么你的部下就会跑起来。

感情意味着赏识和信任。有的领导和员工的感情很好，大家都是哥们弟兄，结果发现自己的威信越来越差，为什么，因为员工感觉老总也不过如此，大家都是兄弟，谁也离不开谁了;

感情是传递你对员工工作的认可，对其能力和人品的信任，有时候看到员工累了过去拍拍他的肩膀，一句话也不说，起到的效果比请员工搓一顿都要好的多，领导不要吝啬你的信任和赞誉，尤其是在公共场合，精神激励时时刻刻会催动部下积极的神经，同时公司和私人绝对要分开，私下的生活细节关心见真情，生日团队庆祝等都能起到不错的效果。

如何让你的下属充满积极性2

如何调动下属的积极性

培训在激励中占有重要的位置，培训尤其是对于那些岁数年轻正在成长的属下更有吸引力，“享受培训就是最好的奖励”有科学道理。

在企业的具体管理当中，有时候发生很多现象令人深思，为什么过去一个小时能完成的事情现在一天也完不成，以前布置的工作大家二话不说就是一个干字，现在却处处讲条件，为什么以前干净的公共区域现在变得脏了，奖金本来是为了激励斗志和鼓舞积极性的，为什么上个月发了奖金确产生了很多纠纷。

于是认为这些人已经产生惰性了，素质不行了，所以有的领导者采取了训斥，有的采取了换人，有的采取了换岗等方式，其实这些问题的真正核心原因不是出在了员工身上，而是出在了领导身上，真正应该调整的是自己，而不是员工，因为是你的激励机制出现了问题，从而导致这个结果的出现。

当部门出现问题的时候，一把手自然而然应该承担第一责任，而不是旁推到其他人身上，领导必须名副其实，引领加督导，引领到位，督导严密，科学激励，你的下属就会跑起来。

每一个企业里都有自己的激励机制，但是很多企业的激励机制起不到应有的作用，因为激励是变化的，不同的发展阶段有不同的激励方式，不能一成不变，同时激励又分为静态激励和动态激励，静态激励就是企业的制度，例如奖金制度、处罚条例等等，这是是基本的激励，也是很多企业用的'最多的。

动态激励就是指管理的领导者根据阶段的变化和环境的要求以及下属员工的实际情况等作出的具有激励作用的决定，而这个激励又是最关键的，要想让你的下属跑起来，动态的激励方式必须掌握得当，所以必须掌握激励的核心。

动态激励的前提：科学的判断你的下属是不是该激励。当下属工作效率、工作质量、协作精神、神态语言等等出现持续性反常的时候，就需要诊断是不是激励内容出了问题；激励有时候不能过渡兴奋，有的时候员工的期望值是月收入2000元，你给了3000元，等到员工的期望值没有升高的时候，你又给涨到了4000元。

万一出现特殊情况，你在把收入降到3000的时候，矛盾就出现了，过犹不及就是这个道理；工作效率或者协作精神偶尔出现一次反常很正常，作为领导者千万不要把个体现象当成普遍存在，就马上修订你的激励方式，反而会给员工一个反复无常的印象，那样你的激励机制就失去了科学意义。

经理在运用激励武器的时候，要想发挥促进动力，必须深谙激励之道，熟悉感情、帮带、培训、奖励、处罚、竞争、公正、授权十六字真言，并加以综合运用，那么你的部下就会跑起来。

感情意味着赏识和信任。有的领导和员工的感情很好，大家都是哥们弟兄，结果发现自己的威信越来越差，为什么，因为员工感觉老总也不过如此，大家都是兄弟，谁也离不开谁了；

感情是传递你对员工工作的认可，对其能力和人品的信任，有时候看到员工累了过去拍拍他的肩膀，一句话也不说，起到的效果比请员工搓一顿都要好的多，领导不要吝啬你的信任和赞誉，尤其是在公共场合，精神激励时时刻刻会催动部下积极的神经，同时公司和私人绝对要分开，私下的生活细节关心见真情，生日团队庆祝等都能起到不错的效果。

帮带的核心就是身教大于言传。示范和榜样的力量是无穷的，但是很多经理很困惑，我在处处传帮带呀，为什么部下的效率却却越来越差，因为你的榜样已经演变成了事必躬亲，并且处处按照自己的操作过程来要求你的每一个下属，时间长了，什么事情领导都干了，部下当然轻松的等着你来干了，传帮带不是自己一直要带着干下去；

传帮带的标准是阶段性的和创新性的，当有新工作或者具有划分意义的时间段出现时领导就需要引导了，领导的品行和作风直接影响你的员工，一个拖拉的领导是培养不出来一个雷厉风行员工的，己身不正何以令行。

培训在激励中占有重要的位置，培训尤其是对于那些岁数年轻正在成长的属下更有吸引力，“享受培训就是最好的奖励”有科学道理，但是对于那些已经有一定成就的有相当经验的部下来讲，精神培训激励已经不是重要了，那么领导的个人魅力和公司的前景引导是潜在的培训引导力量。

部下如果从领导身上看不到发展的希望，领导的个人魅力起不到潜在的培训引导作用，那么下属的积极性是调动不起来的，领导在公司的位置越高，其潜在的作用越大，因为你个人的素养代表了公司发展的希望，所以培训的另一个意思就是领导自己首先要培训。

奖励就是有钱要花到刀刃上。过去讲奖有根，罚有据，奖励包含物质奖励和晋升奖励，奖励不能太随意，而这个现象在家族式企业里特别容易出现，领导一高兴，就发布奖励决定，有的是制度，有的是针对个人的，结果奖励反而出现了副作用，奖励本来是要促进积极性的。

结果事与愿违，得不偿失，原因就出在预防的制度上，奖的没有道理，反弹是必然的。奖就要发布出来，通过某种形式告之天下，有的领导给员工发奖金，还要偷偷摸摸的，生怕别人知道，结果纸里包住火，奖就要光明正大，奖就要奖的服众，这样才能起到榜样的激励作用。

处罚在很多公司实施的时候都是严肃的，冷漠无情的。处罚是对于公司内部“法律”的维护，罚是必须的，千万不可在人情面前打折，打一次折处罚的价值就永远不能升值了。

下属的积极性是调动不起来的，领导在公司的位置越高，其潜在的作用越大，因为你个人的素养代表了公司发展的希望，所以培训的另一个意思就是领导自己首先要培训。

如何让你的下属充满积极性3

如何调动员工积极性

1、建立信任

想要让员工帮你办事，除了发工资之外，还要与员工之间建立信任感，信任是上下级之间顺利沟通的桥梁和枢纽，如果没有了信任，那么员工表面上听从的安排，内心是不会听管理人员的，这样一来店里面怎么可能取得好成绩呢？

管理人员要清楚地告诉员工在这里上班能够得到什么，明确说明公司的晋升机制，有努力就一定有回报，帮员工制定目标，让员工更加努力的去工作，在员工完成目标的同时，公司也获得更高的收益。

管理问题是许多公司都存在的问题，特别是一些公司夹杂着老板的亲戚，用自己制定的制度根本就管理不了这些亲人。但是除了管理方面在经济方面也有许多公司存在着非常大的问题，就比如说发给员工的工资，那么如何去合理地分配工资呢？

2、如何制定工资？

对于打工人而言最重要？的肯定是工资是多少，所以一个合理的工资制定是非常重要的，那么要如何制定呢？

首先肯定是不能平均分配的，做的好的与做的不好的一视同仁，每个月拿到的钱都是一样的，这样就回到了以前的集体经济，做的好多员工会觉得自己做的太多，但是拿到的钱却并没有这么多，做到了差的员工会觉得自己不用这么努力，也能够拿到和别人一样高的工资，于是他就更加偷懒了。

采取一视同仁，只会让企业或者是店铺加速倒闭，所以一定要制定相应的奖惩制度，做的好的员工，可以获得职位晋升更多的奖金，享受更多的特权。而做的差的员工，就要受相应的处罚，扣工资扣绩效，职位降级。

有竞争才会有动力，有比较才会有差别，这样员工才会充满活力，一个有活力的公司或者是店铺，才能在市场中走得更远。除了设立奖惩机制之外，还可以通过以下办法来激励员工。

3、其他调动员工积极性的方法

让员工当主人。适当授权给店铺优秀的员工，做生意遇到顾客讨价还价是非常正常的事情，但很多时候员工都需要去请示老板，才敢做出价格的让步，其实在这种情况下，可以采用放权的形式来激励员工，给他们一个价格区间，顾客讨价还价的时候，把价格控制在这个区间里面。

比如说餐饮店顾客今天消费了385元，顾客要求给他一点优惠，可以帮顾客直接抹去零头或者是打9折，具体操作要根据具体情况来实施。

当优秀员工获得这种授权，他的店铺主人翁感倍增，也会对店里面的.事情更加上心，更加负责，把店铺当成自己的去对待，这个时候员工的积极性自然而然就调动起来了。但是这种方式，不要轻易对每一个员工都这么做，要找店里面做的优秀，为人处事比较好的。

不要吝啬夸赞的话语。对于做得好的员工，除了定期的奖金之外，还有不断的口头鼓励夸奖，几句也美的话，远超过给员工发100元的奖金，然后拉近员工与老板的距离，员工会更听老板的话，一个听话的员工，店里面难道还会存在管理问题吗？

那么今天关于员工管理的分享到这里就结束了，想要把生意做好，离不开方方面面的原因，店铺如何经营是一方面，员工管理也是一方面，大家不要以为开店了就意味着成功了，开店只是一个开始，想要挣钱，需要做的学的东西还有很多。

今天分享的只是关于如何提高员工积极性的几个小方法，还有很多门店经营的具体招数没讲。我常说，做生意一定要掌握大局观更要掌握小手段！各方面做到细致，才能赚自己认知里面的钱。别人想不到的你做了这就是赚钱的机会。当自己不知道怎么办的时候，多看看聪明人是怎么做生意的。