如何从逆境下激发下属潜能

提供合适的位置、设置明确的目标、巧用逆境之招等等。

如何从逆境下激发下属潜能1

1.提供合适的位置

“有为”才能“有位”，但“有为”也需要“有位”。领导适时把下属放到新的工作环境中去锻炼，用不同的岗位锻炼下属，从而激发下属的创新意识，合适的“位置”使下属有更大的发挥空间，从而才能实现有作为。

2.设置明确的目标

用目标激发下属的潜力就是经常给下属压担子、交任务?提要求，通过设置阶段性的工作目标，使下属工作有压力，奋斗有目标;这种目标的设置是界定在下属的能力极限内。

如果下属有八分的能力，给他设置五分的工作目标，不但下属没有压力，长此以往将使下属养成惰性;所以最好给他设置八分或者八分以上的工作目标，这样下属不但有压力，而且必须奋斗才能完成工作目标。通过这种目标的设置不但能增强工作效率，同时还能不断地提高下属的能力。

3.巧用逆境之招

有人做过这样一个实验:把青蛙放在沸腾的水中，青蛙立即跳出逃生了;但把青蛙放在冷水种，慢慢加温，青蛙一开始在温水种无动于衷，但等到感受水热难耐时，已经丧失了跳跃的'能力，直到最后被活活煮死。

在信息化的今天，在激烈的市场竞争中，逆境之时，如果下属像“青蛙”在冷水中，慢慢地加温，导致的结果将使企业江河日下，因为推动业发展的“青蛙”在冷水加热的过程中已经丧失了“跳跃”的能力。

面对企业的困境，把你的下属投进“沸水”中，“只有青蛙们继续保持跳跃的能力”，企业才能渡过难关，才能得以继续发展。

如何从逆境下激发下属潜能2

缓解职场压力的方法

信号一：对自己的职业没意思

在如今这个竞争激烈社会，一份不错的工作真的很难找，一旦你进入一个行业就要学会爱上这个行业，否则很难出人头地。当你在这个行业中觉得没意思了，就是你应该充电的时候，因为此时你正迷茫和倒退中。千万不要吝啬自己的假期，只有找到更好的方向，才能得到更好的发展。

信号二：职业处于滞留期

人总要往前看，一个职业再好也有突破的时候。不要一直停在原地，实在是觉得身边没有什么好学习的，事业不好进步了，那么不妨停下脚步收拾下自己。调整心态后看看有没有其他方面和相关知识可以抓取的，千万不要一味的盲目前进。

信号三：职场之路平坦

当你觉得你足够胜任这个工作，并且也得到领导的重视，那么你是不是安于现状而放弃了提升自我的.机会。不要把眼光放在一时，要往远处看，单一型人才已经不适合这个社会，复合型人才才是未来的主流。想要更上一层楼，就需要好好的审视自己的过去，做好迎接更大挑战的准备。

三个职场习惯要牢牢把握

初入职场的新人想要在职场上立足，除了要学会圆滑，还要学会坚定。第一份工作可能不会长久，但对你未来的职场规划有很深的影响力。下面给职场新人一些入门忠告，职场法则和职场都不能少。

一、工作责任感

职场新人如何正确应对职场压力？责任感决定着你的态度，而态度决定着你的成就。选择一份你认为还不错的工作，试着去热爱它，把它当做恋人一样的去了解和投入。不要从内心就开始排斥它，认为它是一份养家糊口的工作。

二、吃亏是福

职场新人如何正确应对职场压力？在大公司里难免会出现分工不均的问题，此时不要推卸也不要抱怨，更不要树敌。换个角度想想，多做一点事，你就能更多的了解不同方面的事，哪怕是重复的工作，也能培养自己的熟练度。吃亏的时候是给自己飞跃的机会，小小的一步将来会累积成大大的财富。

三、好的习惯

作为职场新人，一定要快速的上手且明白自己的不足之处，把学习当成职场上必须的一门课。养成好的习惯，不拖拉、不推卸、不抱怨好的习惯不仅为你节约时间高效办事，还能让你的技能有所提升。

职场压力大该怎么办？如果你想要表现的更为出色，那么你首先就得有好的心态，懂得给自己充电是很重要的，希望大家首先让自己变得更为优秀，这样的话你才能有能力去应对所有的问题，牢牢把握住上文介绍的这些职场减压方法，你一定会变得更加开心，工作效率也会得到提升！

如何从逆境下激发下属潜能3

职场上让下属“听话”的高招

每个人都愿意听好话，而不希望别人对自己指手划脚，这是人之常情。但身为主管，你的职位注定了你不得不经常扮演这一不太令人喜欢的角色。怎样才能把令人厌烦的评价工作做得让人心服口服呢？

批评方式要恰当

在评价下属的工作时，要像夹心饼干一样，具体可以分三步走，然后再具体地指出他工作中的不足，最后提出你对他的期望。这样将批评夹在好评之中，巧妙而不失委婉，让被批评者心中有数又不至于大跌面子。

夸奖要诚实

诚实是夸奖的关键。不管是父母对孩子，还是主管对下属，所夸奖之事必须是真实的、发自内心的。子虚乌有、随意捏造的夸奖迟早都会被识破，同时还会让你的下属心中纳闷：我并没有在这方面做得很好，他却对我大加表扬，这是什么意思？讽刺我吗？这种表扬实在比批评还糟糕。

评价下属的工作要清楚

描述问题要尽量力求精确，泛泛而谈是不能起到好效果的。一来你的下属不能具体明白自己的工作到底是好还是坏，二来泛泛的评价也许根本就不能说服你的下属，反而让人觉得你是在给他小鞋穿。

与其说小姜，你的这份报告做得太马虎了，我实在不能接受，不如说：小姜，你的`报告中的数据不够准确，市场分析也不够精确，与当前真实的市场情况尚有一定差距这样，你的下属必定会心服口服，无话可说。

期望要诚恳

小张，你是个很有上进心的青年，我希望你下次做得更好。小黄，我发现你的工作每次都有进步，我真高兴，相信你一定能给本部门做出更大的贡献。不要小看这几句评价的话，它能让你的下属在接受你的批评后备感温暖，工作更有激情。

恩威并施恰到火候

威就是严格、责备；恩就是温和、奖励。下属做得有失妥当的地方固然应当责备，而对其表现优秀之处，更不可抹煞，要给予适当奖励，这样下属的内心才能平衡。你在评价下属时，必须考虑他们的心理特点，从而把评价工作这门艺术掌握得恰到火候。