怎么样才能管理好公司

怎么样才能管理好公司，如何管理好一个企业，在信息时代知识逐步碎片化，远大方略管理咨询公司专家在讲管理课程和企业管理咨询过程中，发现很多公司管理者对管理问题存在很多误解。下面让我们来了解一下怎么样才能管理好公司。

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一、管理好企业要具备“人和”

1、首先要管理好自己，要成为一个优秀企业的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是企业的榜样，把自己优良的工作作风带到企业管理中，感染到企业中的每一位成员。

2、在企业里树立了良好的榜样，其次就要了解企业中的每一个部门，每个部门的工作内容、方式和工作衔接，希望所有成员能够同心协力，精诚合作，要保持一个团结的心态，要让每一个人明白，公司成败和每一个人都有关系，责任是大家的，荣誉也是大家的，所以适当的鼓励还是需要的。

3、同时善于营造一个良好的工作环境，消除部门之间的消极情绪和冲突问题，使其在一个严肃、竞争而又活泼的氛围中工作。

4、最后要积极培训引导新成员，并给予提升老成员的机会，使业绩得到提高。

5、作为管理者的你现在不仅在员工面前很有威望同时每个员工工作的也非常开心。这样你就能很轻松的对整个公司人员进行管理和任务的分配。

二、如何管理好自己

作为一个管理者要明白自己的工作有：企业的生存、商业模式的确立、核心产品的研发、竞争优势的确立、公司运行体系的优化、团队建设、工作状态、个人生活这八大类。

1、企业的生存。顾名思义就是企业可以继续运行。就是说要明白企业以那种产品和方式来提高竞争力。

2、商业模式的确立。解决了生存问题后，就要解决持续的、可以规模化的盈利能力，只有达到了这个指标，才能算是确立了商业模式。这个问题仅次于生存问题。

3、核心产品的研发。核心产品是商业模式的立足之本，只有核心产品的强大，才有商业模式的成功。这应该是第三重要的问题。

4、竞争优势的确立。当上述三个问题都有了很好的答案后，就意味着公司走上了以执行效率为优先的轨道上了，而关注企业之间的竞争则成了工作的要点。很多创业者将竞争的'重点放在了开发新产品、市场宣传推广等事务上。我个人认为，重点应该是内部执行效率。什么叫效率?就是：达到同样的结果，只用更少的人力、更短的时间、更少的资金。让企业所有部门的.运行效率都高于对手，一定可以在竞争中取得胜利。

5、公司运行体系的优化。包括工作的流程优化，方法论的总结，人员的培训，人员的激励等一系列与日常运行结果相关的事务，这些事琐碎但非常重要。

6、团队建设。包括定义业务流程，确定岗位职责，确定能力要件，招聘、培训，激励等。团队建设的工作是与上述五大任务相伴随的，其中任何一项工作要想做好，都必须做好相应的团队建设。

7、工作状态。是指平和的心态，积极的思考，充足的体力。创业者必须将所有时间放在工作上，但更要保持最好的工作状态。

管理好工作状态，是管理好时间的至关重要的环节。工作状态的好坏，直接影响上述六大任务的完成效果。我经历了多次挫折后，才明白保持工作状态的重要性和困难性。

8、个人生活。是指家庭朋友等关系的维护。时间永远不够用的创业者也需要适当维护家庭朋友的关系。长期忽略这些关系，就会影响他们对创业者的支持，也会动摇创业者的信念。尤其当事业出现困难时，家人和朋友的支持，是创业者坚持下去的重要力量。

不要开没有准备的会议。事前要准备好会议的核心议题、流程、结束方式等。

尽量不要在正常的工作时间开模糊的讨论会，比如战略讨论会议等。尤其是在经历白天辛苦的日常工作后，再开会讨论公司战略，几乎就是毫无意义的浪费时间。战略会议最好放在周末，经过充足的睡眠后，而且尽量要选个环境好的地方。

无论有多忙，尽量不要在吃饭的时候开会，效率并不高，而且长期这样会大大影响健康。没有好身体，创业者几乎很难成功。明白了工作的重点，就能使自己在各方面都变得很棒。这样才能树立成团队的榜样。

怎么样才能管理好公司2

树立明确的愿景，尽量宏伟具体一点。作为企业的管理者，一定要在创办公司的时候就树立一个明确的企业愿景，并不是很虚的哪一种，而是具体可行的，比如“改变大众消费习惯，让人人都能开上车”等，这样每一天都可以鼓舞员工，不断奋斗。

拥有多种领导模式。要管理好公司，应该有多种领导模式，因为一个企业不可能只有一两个员工，而是拥有形形色色的员工，针对不同的员工要才去不同的领导方式和方法，这就是要拥有多种领导模式。

对自己的产品要有一套合适的方法论。不管你从事的是哪一个领域，都应该有一套适合自己和企业产品的方法论，比如你应该知道你的产品延伸是什么，附加值在哪里等。

为了长远目标，要学会适时放下尊严。伟大的创业者都会在遇到艰难的时候，适时放下自己的尊严，为了达到长远的目标，低下头来，委曲求全，这一点也是管理公司要做到的，尤其是大型公司，更会面临这样的问题。

留住人才。21世纪最大的成本就是人力成本，人的力量和潜能是无限的，要学会放大价值，让他们发挥出自己的作用，成为公司发展的`强大助力。留住人才，一是慷慨对待他们，二是制定好的人才制度。

学会怎么管理聪明人。如今，聪明的人实在是太多了，在自己的公司也不乏有聪明的人，这个时候就要学会管理他们，努力成为让聪明人喜欢、敬佩的老板和管理者，是重点。

懂得预测，学会防范。管理公司，不是一点一滴就能做好的，需要日积月累，更需要预测和防范，尤其是人和资金方面，作为管理者一定要审时度势，懂得提前做好准备工作。

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一、注重成果

管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。

二、把握整体

管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。

三、专注要点

专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的`典型表现。

四、利用优点

利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。

五、相互信任

怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢?有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。

六、正面思维

正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。