如何做一个称职的好下属

如何做一个称职的好下属，如果你是个聪明的人，就应该懂得上司的心理，同时还要做好自己的分内之事，同样是工作，为什么有的人做了很多年还是老样子，有些人三五年就做到了公司高层，这就是个人的主观能动性的问题了，那么如何做一个称职的好下属？

如何做一个称职的好下属1

1、明确自己的职责

自己岗位职责上的事，必须要自己来完成，不要什么事情都去麻烦上司，公司设定这个岗位目的就是要完成工作。面对任何问题时都说没有问题，而在工作中却总是出问题。不懂不是缺点，用心学习、态度端正才是做好工作必需的。不要把领导当傻瓜。做事脚踏实地，不要表面一套背后一套，不要油头滑脑得过且过，要知道领导大都有火眼金睛。

2、学会与团队和谐共处

职场上不要吝啬把功劳让给他人。要想让自己获得成功，就必须懂得如何让别人先成功。往往具有决定性的重大成绩，都是管理层正确领导和执行层集体努力的结果。

在团队中要勇于承担责任，要有足够的勇气去面对问题，不要推卸。领导是最讨厌那些遇事先逃避，明哲保身地把本该担负的责任推得一干二净的下属。善于和他人分担工作。见到同事一筹莫展时，不要事不关己，高高挂起，冷眼旁观，而应该主动助人一臂之力，这样不仅可以建立良好的人际关系，也会深得领导的认可。

3、永远都要尊重上司

职场上，尊重上司是不变的真理，面对额外的工作任务，端正态度，适当考虑，服从第一。如果不得不拒绝，一定要有充分的理由，而不要让领导觉得你是在找借口逃避工作。

有事情要先考虑商讨解决，千万不要越过自己的上级，去反映事情，作为下属要时刻明白，越级上报是最不妥当的行为。注意自己的言行举止。任何一个领导都不可能喜欢那些吹牛皮的'人，也不喜欢背后议论他人是非的人，更不可能喜欢作风不良的下属。

4、主动帮上司解决问题

领导遇到难题时，在自己能力范围之内的，尽管不是自己的工作，也应该主动帮助领导渡过难关。要有创新的理念和作为。在自己的工作岗位上一定要不断突破，做得比前人好，比别人好，从而更好地证明自己的能力和价值。另外，你需要拥有稳定的心态，不要心血来潮感情用事，也不要什么问题与不满都强压心头，要学会时刻调整自己，保持积极上进的心态。

如何做一个称职的好下属2

照照镜子，认清你是谁

如果不能马上成为一位老板，那么，今天你要做的一件事就是，做一名好的下属。下属与上司保持融洽关系的首要是，认清你的上司。

你是否有这样的上司？

1、整日无所事事，只知道盯着下属，一点小毛病也不放过。

2、妒贤嫉能，对你的成绩或者掩盖、或者否定，很怕你超过他。

3、业务水平很低，却外行领导内行，整日不着边际地瞎指挥。

4、老板是虐待狂，每天给我无数的工作去作，看着我累昏了他才高兴。

5、他根本不懂得如何采纳下属意见，只知道一意孤行。

6、缺乏开拓精神，谨小慎微，缺乏创新改革的魄力。

如果你说“是，上面这几点和我的老板像极了”，那么你应该想一想，差不多有60%的.下属都对他们的上司抱有同样看法。“天下乌鸦一般黑”可能没错，但是天下老板是不是也一般坏呢？

上司在一个群体中的特定位置，几乎决定了他的这个职位在众下属的眼中绝对不是一个讨好的角色，“一朝权在手，便把令来行”，所有的下属都有同感。

所以,早晨一觉醒来，你应该想清楚一个问题，今天我要去工作，而不是去打仗。与同事需要合作，与上司更需要合作。

不求左右逢源，也不要四处碰壁

“你以为你是谁呀？你原来不也就是……有什么了不起！”一位下属在暗骂上司的`时候，心底常常会想到这么一句话。那么，上司到底是谁呢？

有几点需要明确，上司并没有独立在你的群体之外，上司同你一样，需要为这个群体工作。上司不仅仅是一个上司，他同样也是他的上司的下属，对他的上司，他可能与你抱有同样的心态。

上司并不是因为不通人情、不学无术而得到提拔的，他们中应该有90%以上的确是因为能力、业绩高人一等才被提拔为上司的。他们和你一样，需要工作，挣薪水，支撑家庭。只不过他们充当了一个管理者的角色而已。

正是这一角色，决定了作为一个下属，应尽量不要期待上司把你看成是同一战壕的亲兄弟，但是你可以把他看成是需要你协助完成某个群体任务的伙伴。

作为一个下属，对老板不要有更多平易平等的心理期许。他没有义务容忍你一错再错，他也同样没有义务为你的失误开脱。

下属对于上司的种种意见，归纳起来，不过是以下几种：一、能力低下；二、性格或个人习惯令你难以接受；三、对于你的个人业绩评判不公。当然，这其中的任何一点都足以让你无法忍受，但是，换一个角度，如果他不是你的上司，而是你的同事，这些缺点是不是足以影响你无法与之共事？在很大程度上，正是由于他具有上司这个特定的身份才会令你产生了某种特定的评价。

记住，为上司工作应该意味着与上司更好地合作。

正如对一份职业的认同一样，对于自己的上司，同样需要认同。

你最好不要这样对你的上司

1、当着他的面评判同级同类部门的领导。

2、过于关注他的私生活和个人经历，并由此推导出其行为方式的心理成 因。

3、在接受任务的时候，尽量少提困难和客观原因，把任务转给别人，因为你此后还得去完成它。

4、向领导暗示你有另谋高就的打算，并暗示有的伯乐已相中了你这匹千里马。

5、尽管他说你屡次犯了同样的错误，但你坚持认为那是你的行事原则。

6、在行使意志的权利和效力上，期待与上司平起平坐。

7、认为上司应该像父母、像师长，或者像亲密朋友。

8、时时提醒他,你已经完成了那么多工作，取得了那么多成绩，他应该心里有数。

9、与上司进行过于亲密的接触。