职场上该如何做老板

谋划事物的能力、理解团队的感情结构、知道如何让部下干劲十足、不要过度自负而骄傲等。

职场上该如何做老板1

如今的年代，与上世纪有很大不同，上世纪的男性主要以去工厂工作为荣，而现代男性以个人开创一番事业当大老板为荣。男人想要当老板，说容易也容易，说难也难。

军队上有一句格言：不想当将军的士兵不是好士兵。据说这是拿破仑说的。历经过血雨腥风的拿破仑，肯定心里很清楚，士兵能够活着从战场上回来的概率，是多少分之一，更不用说最终当上将军的可能性，基本上就等于零了。

但是他还是要这样说，没有梦想就没有激情，没有激情又怎么能够出生入死，哪怕是画饼充饥，也必须要画上那么一个饼，在士兵的面前晃来晃去。从这一点来看，拿破仑是非常具有领导艺术的，他不愧为一个伟大的将军。

不想当将军的士兵不是好士兵，套用到今天，可以表述成很多格式：不想当老板的职员不是好职员，不想当领导的群众不是好群众，不想当班长的学生不是好学生，不想当这显然是荒谬的。

好士兵要冲锋陷阵，忠于职守，而将军的作用在于用好这些士兵。老板一样，老板的高明之处在于用好职员，职员的本分是好好干活。

做老板最基本的素质：

1、经营之道

有句俗话：女怕嫁错郎，男怕入错行。说明行业和项目的选择很重要，一定要选择适合自己且有发展前景的朝阳行业，它肯定是将来的发展趋势，市场潜力大，产品利润率高，处于市场导入期，市场同类产品和竞争对手少。

这就是经营之道也就是做什么项目，以什么方式做，这是每一个老板的基本功。

2、用人之道

既然老板并不是亲自干活的人，那么谁来帮他干，怎样才能让别人干得最好，这就是用人之道了。用人有时比亲自上阵还伤神，《三国演义》里有个诸葛亮，最后几乎是活活累死，他一生都在调兵遣将，也就是在用人。

而他自己，其实也是被人用的，那个做了皇帝的刘备，一生最大的成功，就在于用好了这个诸葛亮。

3、用人之道

从实用的角度看，每一个具体项目的成败，似乎都由技术层面的因素所决定，只有企业文化和宏观战略才与老板的人格密切相关，而这些决定企业发展方向的重大问题，恰恰不为一般人所注意，因为它们不直接产生利润。

4、资金筹措，融资能力

投资必须有资金，兵马未动，粮草先行，可以一次到位，也可滚动发展，良性循环，尤其是刚开始涉足新的行业，要做好艰难创业的准备。万事开头难，一切从零开始，去启动市场、开发客户、熟悉作业流程、重新建构网络等等，投入较大，需要有后盾支持。

5、项目的操控能力

很多人都想投资，但投资者未必都能赚钱，俗话说有同行没同利，同样的行业，有的赚有的'赔。因此，仅项目选择的对，有资金还不行，更重要的是对项目的操控能力，善经营会管理，这就涉及到创业者的素质，尤其是那些白手起家的新手。

6、处理非经营性事务的能力，创造宽松良好的外部环境

当今现实的经济生活当中，你得花费部分精力去处理很多非经营性的事务和一些主管部门、相关联单位建立良好的关系，为企业的快速发展创造一个宽松的环境；

不然，猛地蛰你一下受不了，轻者拔几根毛，重者扒一层皮，伤筋动骨不说，有时会让你的公司破产，不能等闲视之，要学会公关，建立一个良好的外围关系对事业的顺利发展相当重要。

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1、谋划事物的能力

作为领导者需要最基本的技能——计划和预测的能力。 如果不能计划，可能有点难制定计划。 计划综合判断一切情况，最终进行合理合理的资源分配和计划安排。 因此，学会预测是你必须掌握的一项基本的技能。

2、建立自己的团队

作为领导，你必须学会组建你自己的团队。 职场没有自己的团队，就不能稳定力量。 不在自己团队的人可能不会听你的。

因此，作为领导，为了带领团队完成任务，确定谁是双文汉，慢慢地清理自己的团队，稳定自己的职位，在成立自己的工作团队时，需要区分团队成员的忠诚和信任否则，你会轻易被别人出卖。

3、理解团队的感情结构

一大早去公司，天黑了才拎着包回家，和同事相处的时间比家人都多。 因此，管理者需要更多地注意员工们的职场情感。

和昼夜一起生活的同事、一起工作的团队，不仅仅要谈论工作和效率，还应该注意团队的感情结构。 另一方面，很难避免琐碎的工作摩擦。 如果单元内有一些人力资源问题，作为好的领导则必须处理好，做好团队之间的建设。

比如，有和部下定期吃饭和喝酒的领导，也有团结大家一起去玩的领导。 也就是说，不管是什么形式，团队成员之间的感情关系，都需要慎重地维持和培养。 因为职场的同事经常被兴趣所驱使，被权力所诱惑，所以翻过脸来真的比翻书快。

如果你真的想带入团队，成为部门领袖，成为企业老板，团队建设一直是重要的主题。

4、知道如何让部下干劲十足

激发干劲最有效的方法总是满足下属的需要。 那不仅是对金钱的需求，有时非物质激励比物质上的'需求激励更有用。 部下顺利的时候，不要小气于他们的称赞。

当他们遇上事情的时候，工作上不顺利的时候，他们必须受到鼓励，一个团队总是只有通过鼓励才能创造更高的价值。

好的领导人必须既有力量又有宽度来管理他自己的管辖权。 如果只是申请没有尊严的部下，就会变成一群在恋爱中长大，没有听从教导的孩子们吧， 有用的人。

相反，如果对某事采取严厉的态度，也许可以服从表面，但不要缺乏说服力，事情不能顺利进行。

5、不要过度自负而骄傲

有些人觉得当领导就没什么好担心的。 他们开始在职场上表现出傲慢，最终被部下取代。 在职场上，你必须注意那个。

即使成为领导，也不要认为自己的立场是稳定的。 领导不仅很重视自己的能力，也很重视对人和物的方法和态度。 作为领导者，你不应该骄傲， 这样做可能会失去下属的信任和支持。

结语

经常有人说不能当领导吗？ 动动嘴，说说话，安排工作很容易。 因为很简单，但为什么很多领导每天都在后面被部下骂呢？

即使你领导不好，至少要明白好领导的标准是什么。 毕竟，在职场努力工作，和领导相处得很好是非常重要的。 跟随好的领导，拥有光明的未来。 见到一个稀里糊涂样的老板时，你真的不认为你必须早点离开，才能救你的命吗？