企业的四个能力

快速应对环境变化的敏捷能力将是韧性企业的基本能力。

企业的四个能力1

韧性企业需要具备四个能力：

1、敏捷能力；

2、高的生产效率；

3、连接能力；

4、可持续发展能力。

敏捷能力

敏捷能力是感知、预测和应对干扰的能力。在VUCA时代，不确定性事件增加，企业需要能够快速感知外界变化，并对外界环境做出预测从而快速响应的能力。

一家北爱尔兰电动自行车组装企业，在新冠疫情期间，产品销量急剧下降。疫情结束后，市民避免公共交通出行开始选择骑行，同时北爱尔兰取消电动自行车注册要求，导致市场需求和销量大幅增加，下图显示的是这家电动车企业的销售量，其中波谷是疫情期间的销量，可以看到疫情之后需求快速急剧增长。

这家企业的经营韧性体现在敏捷上：

（1）经营数据实时精准可视，对经营数据的分析、洞察能力，能够洞察趋势变化，在疫情期间维持现金流。

（2）完善的计划系统，需求量增加时，及时制定策略保持供给。

（3）在需求增长期间使用3D打印缓解物料瓶颈。

（4）对价值链中的物料、服务、价格因素对公司的影响进行分析，及时制定策略抓住机遇。

快速应对环境变化的敏捷能力将是韧性企业的基本能力。

高的生产效率

生产效率是企业经营最重要的竞争力之一，无论是否在VUCA时代，都非常重要。

而传统的经营效率，主要指的是稳定经营环境的生产效率。但在VUCA，因为环境快速变化，用户需求、供应能力都发生发生剧烈的变化，如何保证在需求/供给高度不稳定的环境下高效率的满足用户需求，是一个关键能力。

疫情期间，对于预防疫情的医疗产品的需求急剧增加，供给严重不足，导致医用物资资料的稀缺，以及对医疗物资生产设施的稀缺，从而导致了医用生产设备需求的爆发增长，拉高了设备的成本。

医用物资资料和生产设备的短缺拉高了供应价格。

而一些高效率的企业，在拉高价格之前可以提供产品，获得了可观的利润。而一些效率不高的企业，在高价格的时候买入原材料，而在价格降低之后提供产品，从而导致企业巨额亏损。

在传统，效率决定利润水平，而在VUCA时代，效率有可能决定企业的`生存问题。

网络连接能力

在需求/供给大幅波动的情况下，企业自身的能力不足以应对需求/供给的大幅波动，因而需要企业外部的供应网络，在需求大幅增加时，动态调整供给能力。这就需要有网络连接能力，从而保证企业经营韧性。

可持续发展能力

气候变化将影响所有业务，可持续发展是保证企业长期竞争优势的战略。

消费者正在转向可持续的产品和服务，43%的消费者在某个品牌面临社会问题后，会选择放弃这个品牌。

可持续发展能力是将在未来决定企业的是否可以生存的基础。

企业的四个能力2

（一）先进文化的建设和管理能力

无数伟大的企业都秉持一个观点：“所有有形资源都是会枯竭的，唯有文化才会生生不息”。文化是企业的“魂”，没有魂的企业是一潭死水，有了魂企业才生机勃勃，先进的文化就是卓越企业的精气神。

要打造卓越企业，首先就要打造先进的企业文化：

一是要坚决拥护党的领导，自觉践行社会主义核心价值观。

二是要坚持抓好思想政治建设工作，坚持企业文化核心价值观的精神，传递“廉洁奋斗光荣，贪腐慵懒可耻”的价值观，牢固树立创新意识、经营意识、责任意识、大局意识，牢牢坚持奋斗精神，强化敢为人先、勇于创新的拼搏劲头，倡导担当有为、勤勉尽责的职业操守。

三是要坚持以开放的心态吸纳、包容并蓄融合发展其他先进文化，坚持推动文化重塑、能力培养与理想信念、价值理念、职业道德和作风建设融合，把信念信条、价值准则等精神力量转化为提升经营质效的内驱力。

未来的.五年，必然是业务多元、人才多元、理念多元的多元时代，能否充分吸纳、融合多元人才、多元文化，将全体员工团结成一个整体、在统一的企业文化的感召下、自发自觉地同向奋斗，是决定企业未来能否实现战略目标的关键。

（二）打造和管理优秀人才队伍的能力

人才是企业最宝贵的资源，必须前瞻性谋划人力资源工作，把人才打造成企业的核心竞争力。一是要秉承和坚持先人后事的理念，统一思想统一认识、高度重视人才工作。当前企业都已普遍认识到人才的重要，但真正能贯彻先人后事理念的少之又少。坚持先人后事理念，就是要高度重视人、人才、人力的各项工作，把开发好、使用好、激励好、发展好作为压倒一切的工作抓，从战略上重视；就是要求各级干部要着眼于人的优点和长处，就能发现人才，用好人才，留住人才。求全责备，对下属总是横挑鼻子竖挑眼，只能会人心离散。

二是要基于多元业务特征建立差异化的人才标准、评价模型。人才工作始于选，选人大于改变人，选对人，人才管理就成功了一半。企业业务多元化和人员规模扩大，差异化管理必定是未来发展趋势。

三是要完善人才流动发展机制，持续激活人才资源，防止人才板结。对个人而言，没有发展就没有希望；对组织而言，没有流动就没有活力。流水不腐，户枢不蠹，人才流动是打破山头主义、本位主义、促进区域均衡发展的必然；是保持人才队伍活力、激活组织的重要手段。促进人才流动，要明确人才流动的导向，公司上下要达成共识、统一思想；要健全人才流动体制，让人才有序流动成为组织行为；要完善促进人才流动的配套措施，有效打破人才流动的阻力和障碍。

四是打造包容多元的，有利于各类人才脱颖而出的文化土壤。一切资源只有通过人，才能加以开发和利用，而人的作用的发挥离不开企业文化、管理制度等土壤。去年我们引进了大量的人才，这些人到底融入的如何、发展的如何，有没有发挥应有的作用、是否达到预期的效果，值得相关部门去调查研究。各级部门在做好人才引进的同时，应深入思考如何让引进的人才能活下来、留得住、有贡献、发展好。要包容开放，以开放的视野和包容的胸怀新文化、新思想的融入，秉持老子天下第一的思想迟早会出大问题，要能够容得下比自己强的人，要能够允许下属比自己强，要能够虚心听得进去不同的声音；要尊重人性，要多看人的长处，少聚焦别人的短板。

（三）灵活高效的组织管理能力

面对复杂多变的外部环境，企业只有做到敏捷、高效才能有所发展。这就要求人力部门要在织建制、机构设置、权责划分等方面持续发力，着力打造敏捷型组织。

一是要明确各级组织定位。要明确权责界面清晰、能力互补、有机运作、有效联动；

二是扎实推进流程体系建设。流程的本质是业务，流程的设计优化要以权、责任等为准则，以有利于业务开展为目标，以有效防控风险为底线。要在有效防控风险的前提下，有效解放一线生产力、减少对一线的束缚。

三是采取有力措施解决当前痛点要着力优化决策流程、建立信息共享机制，提升决策的效率和效果。

（四）系统的体系构建能力

人力资源在体系能力构建中，要发挥引导和助推的作用。打造系统化的体系构建能力，

一是要人力资源部门在认知层面主动影响和引导管理团队、业务部门，认识到体系建设的必要性、迫切性。人力要扮演战略伙伴角色，要从系统的角度和战略的高度，引导企业开展体系能力建设。

二是要站在全局、战略的高度，做好业务规划和顶层设计。在体系建设中人力资源要主动引导业务牢固树立高度自觉的大局意识，把业务规划和顶层设计在大局中去思考、定位、布局，用系统化的思维和方法论做好体系建设，要杜绝急功近利，切忌头疼医头、脚疼医脚、一叶障目不见泰山。

三是大力推动信息化建设。互联网时代，信息技术已渗透到各行各业，要以开放心态拥抱变化，大胆采用新技术，努力实现数字化运营助推精细化管理。

企业的四个能力3

一般能力的核心是什么呢

一般能力的核心是抽象概括能力。从事任何活动所必须的能力。如观察能力、记忆能力、抽象概括能力、想象能力、创造能力、注意能力等。其中，抽象概括能力是一般能力的核心。

在心理学中，一般能力又称基本能力，通常是指那些在各种活动中都必须具备的能力。例如注意力、观察力、记忆力、思维力、想象力等，一般能力也称为智力或知能。

你的能力核心在哪儿

人们常说条条大路通罗马，但是您在去罗马的路上最好先学学罗马话。当下不论什么人都可以做自媒体，这是个好事，但是如果你不是新闻人，那最好抽空补补新闻课。大家有没有发现很多自媒体，一个稿子说了半天，描述了很多细节，就是说不到事情的核心，更别说他满篇的错别字。

我们经常告诉大家多读书，当你自觉核心能力差的时候，就去读专业书，当你对的`自己核心能力满意的时候，可以读读知识书或文学书。读书不仅可以学到知识，还可以提高个人素质，而素质对一个人来说，也是一种很重要的核心能力。

企业能力包括哪些能力

企业能力包括资源、技能、知识的整合协调能力。

1、企业核心能力是企业在长期生产经营过程中的知识积累、特殊技能以及相关资源组成的一个综合体系，是企业独具且异于他人的一种能力。

2、企业核心能力具有价值优越性、异质性、难模仿性、不可交易性、难替代性五大特征。

3、它也是企业的核心优势，也是企业能够持续竞争的基础和源泉。

4、企业核心能力包括五类，即对已拥有的资源、技能、知识的整合协调能力。

5、基于文化观的核心能力，基于资源观的核心能力，基于技术观的核心能力，基于技术、组织和文化互补性的系统观核心能力。

企业核心能力建设的重要前提：

1、通过以上对企业核心能力构建的内外因分析发现，很多企业往往忽略了外因，因为外因取决于对机会的把握，常带有更大的偶发和不确定性。

2、企业的经营应始终都是在围绕机会展开，而且机会只存在于外部，它不因企业的意志而存在，只是看我们的经营者有没有能力捕捉得到而已，相应地，这也是企业家的价值所在。

3、在瞬息万变的商业环境中，往往在趋势面前核心能力等于零，除非你的核心能力是顺应这个趋势所需要的能力。

4、核心能力构建的一个重要前提，就是应该跟随外部机会去转变和不断重构。