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下属对上司态度不好怎么办

下属对上司态度不好怎么办,在职场上,什么事情都可能会出现,许多上层管理者就遇到过下属对上司态度不好的情况,这让上层管理者很头疼,下面介绍下属对上司态度不好怎么办解决方法!

下属对上司态度不好怎么办1

(1)情况分析

首先从下属身上找出对领导不尊重的原因。各种情况下,根本原因不同,所以我们要区别对待有针对性地找出根源并解决。

下属对上司态度不好怎么办

1、下属的性格原因

有些雇员,性子直,天生说话不过脑,他并不一定是对你有意见,纯粹是见谁也不顺眼,正义感爆棚,遇到不平之事非得插一脚。你们训斥,他回过头来,然后再犯错误,给你带来麻烦。

2、试探你的底线

有些雇员,纯粹是杂种。老油条,他会用各种方法,对你无礼,为难你,试探你的底线,如果你以和为贵的观念,那你就错了,他会得寸进尺。

3、准备走人

另外一些员工,早就想走了,心里很难受,非得给领导找个事情,反正要走了,他也要表现一下自己,对你的不满一定要在走前发泄,这样的人,不管怎么说,他还是要在别人面前表现一下;

这样的人,不管怎么说,他还是要表现一下自己,对你的不满一定要在走前发泄,这样的人,不管怎么说,他还是要先表现一下;

然后再去,这样的人,不管怎么说,他还是要先表现一下,然后再去,然后再去,这样的人,他早就想着要走人了。

4、居功至伟

有一类员工,就是团队中的业务高手,看准公司不敢轻易动他,因为公司在短时间内找不到这样的人,甚至找不到这样的“人才”,所以他根本不把小领导放在眼里,对老板也敢叫板。

(2)从自己身上找到根源

1、对下属无礼

古人云:使臣以礼,臣事君以忠。君视臣如草芥,视君如寇仇。

不尊重别人个性的领导,当然不会受到下属的忠诚对待。由于人际关系最基本的是尊重,无论你的官场多么大,不懂尊敬就永远得不到人心。

2、专业能力不足

并非所有的领导都是从职业基层一步一步走出来的,有的人因为在某个领域的能力非常出色,而被提升。

还有一种情况是公司对外招聘人才,但是人才和企业的实际工作需求相匹配。或由于某些人际关系方面的因素,获得了领导地位。

此时,如果领导不愿从实际出发,借助于团队的力量来管理,就有可能出现由外行领导内行人的情况。

3、不懂得做人之道

职业技能是非常强大的,但却是弱者。自以为是领导,别人就什么都听他的,还不怎么会说话,心想人家要把他当老头子供。

这一情形,最容易发生在刚从员工级别上升职的经理身上,他们希望自己对团队拥有绝对的控制权,总是想方设法去控制一切事情。

4、架子太大了

领导者仅仅是职位上的最高等级,并不意味着在人格和能力方面也是最高的。

别动了就摆官架子,生怕客户不知道自己是领导。可以每个人都出来工作,是为了解决企业的问题。创造效益,不给你提供免费服务。首先要有良好的心态,团队才会尊重你。

下属对上司态度不好怎么办 第2张

5、强制执行

当一个领导,在职位和地位上可能比别人优越,但是仅仅是工作而已。其他人为了你的职位而服从你的安排,但是这并不意味着员工会从心里尊重你。尊敬是个性。教养中的因素,和地位无关。

喜爱以自己的标准来要求别人,没有一丝顾及下属的感觉,不从员工的角度来考虑员工的问题。

组织工作时,把自己认为对的'事强加于人,不能听取下属的意见和看法,认为只有按自己的安排办事,才是正确的。

每一个人都有自己的思维模式,如果总是按领导者的思想去执行,下属就得不到较好的发展。

6、瞎指挥

做为领导者,对管理的部门或事务要有明确的计划,要有合理的节奏。别拍脑袋瞎指挥,想到哪就指挥到哪,时间久了,团队会认为领导力不行。

又害怕一种领导失职,还不负责任,统统丢给下属。

身正者,不令而行,其身不正,虽令不从。

工作场所有很多领导,不仅素质低,能力还存在问题,这样的管理者让下属苦恼。于是就出现了员工对管理不满、对领导不重视的现象。或是系内离职率高、优秀人才难以留住等问题。

要做一个好的管理者,得到团队的尊重,就必须冷静地分析这些问题出现的根本原因,从而不断提升自己。首先改变你自己,不要去改变别人。

(3)领导方式

1、用磨难点化能低、脾气大、情商低的下属

性格暴躁、情商低的下属,其实最好驾驭,只要找到一种沟通的方法,就可以将他们固定在工作上,直到他们在磨砺中成长。

2、利用领导力征服那些有能力,情商低的下属

EQ虽不高,却非常能干。有用的专业人员。技术人才,是做事的人,但他们往往在处理人情世故时,会出现问题,需要用领导才能征服。

3、以威慑力量压制那些能力一般,情商高的下属

这两个人的聪明程度,所谓响鼓不需要重锤,但是能够做出无礼的领导,也是过眼云烟。只要进行一次一对一的正式交谈,就能起到震慑作用。

4、以兴趣束缚那些能力强、情商高的主要下属。

对这类人来说,实际上是做领导的,可以睁一眼闭一眼,说得过去,只要能在工作中发挥实力。能对企业持续发展有价值。对付这类人的唯一办法,就是将利益捆绑起来,让这些人心甘情愿地为公司工作。

下属对上司态度不好怎么办2

1、找下属谈心

仔细倾听下属对领导哪些地方感到不满。如果员工和我说领导的私人作风这样的问题,我可以直言是他的不对,立场上要坚定。

管理的问题都是人的问题!

策略:只有让他知道在背后议论他人的私人问题就是自己的人品有问题。才能让他感受到我是真心关心他的成长。即使他辞职去到任何企业,都不会有领导重用这样的员工。

如果下属反映的是领导在管理上不公平,比如涨工资,安排考核等工作事项等”共性管理”问题。这就能引起我的高度注意。

为什么呢,因为,他反映的问题实际上就是我的问题,我的下属碍着面子不好意思说我,只要“指桑骂槐”了。

策略:对于这样的问题,我就要巧妙的承认自己的管理失职。只要我真正我解决了反映的问题,才会重新赢回他对我的尊重。

如果下属反映的是上级领导“直接指挥”、“训斥”他的事件,那么,这才是他下属真实怨恨我的领导的'原因。

直接参与下属的管理反映出责权利不清晰!

策略:先表示同情,在没有弄清楚事实之前,不能轻易下结论。

下属对上司态度不好怎么办 第3张

2、主动向领导汇报工作

我将收集到的信息进行整理。特别是我的领导直接插手管理我下面的事情。

这样的事情又不能问领导。

唯一凭我多年的职场经验,对于领导经常插手我所管辖范围的事情,采用主动汇报,主动请示的办法,让领导最关心的问题在第一时间就得到了反馈,自然领导就不会再去过问了。

高效的管理在于主动汇报和请求指示!

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