人在职场走的八项管理定律

帕金森定律、苛希纳定律、马蝇效应等。

人在职场走的八项管理定律1

定律其一

帕金森定律

美国著名历史学家诺斯古德-帕金森通过长期调查研究，写了一本名叫《帕金森定律》的书，他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路。第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。

这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权力；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令。两个助手既无能，也就上行下效，再为自己找两个无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。

苛希纳定律

西方管理学中有一条著名的苛希纳定律：如果实际管理人员比最佳人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本就要多四倍；如果实际管理人员比最佳人数多三倍，工作时间就要多三倍，工作成本就要多六倍。

苛希纳定律告诉我们，在管理上并不是人多力量大，管理人员越多，工作效率未必就会越高。苛希纳定律要求我们，要认真研究并找到一个最佳人数，以最大限度地减少工作时间，降低工作成本。

马蝇效应

林肯少年时和他的.兄弟在肯塔基老家的一个农场里犁玉米地，林肯吆马，他兄弟扶犁，而那匹马很懒，慢慢腾腾，走走停停。可是有一段时间马走得飞快。林肯感到奇怪，到了地头，他发现有一只很大的马蝇叮在马身上，他就把马蝇打落了。看到马蝇被打落了，他兄弟就抱怨说：“哎呀，你为什么要打掉它，正是那家伙使马跑起来的嘛！”

没有马蝇叮咬，马慢慢腾腾，走走停停；有马蝇叮咬，马不敢怠慢，跑得飞快。这就是马蝇效应。马蝇效应给我们的启示是：一个人只有被叮着咬着，他才不敢松懈，才会努力拼搏，不断进步。

人在职场走的八项管理定律2

定律其二

“南风”法则

“南风”法则也称“温暖”法则，源于法国作家拉封丹写过的一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人为了抵御北风的侵袭，便把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春暖上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。

这则寓言形象地说明了一个道理：温暖胜于严寒。领导者在管理中运用“南风”法则，就是要尊重和关心下属，以下属为本，多点“人情味”，尽力解决下属日常生活中的实际困难，使下属真正感受到领导者给予的温暖，从而激发出工作的积极性。

酒与污水定律

酒与污水定律是指，如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。

在任何组织里，都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果一样，如果你不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他的苹果也弄烂。“烂苹果”的可怕之处在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷品，一头驴子一秒钟就能将它毁坏掉。

零和游戏原理

零和游戏是指，一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远为零。

零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们发现在社会的方方面面都能发现与“零和游戏”类似的局面，胜利者的光荣后往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩；但20世纪人类在经历了两次世界大战、经济的高速增长、科技进步、全球一体化以及日益严重的环境污染之后，“零和游戏”观念正逐渐被“双赢”观念所取代。人们开始认识到“利己”不一定要建立在“损人”的基础上。通过有效合作，皆大欢喜的结局是可能出现的。

手表定理

手表定理，是指一个人有一只手表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时，却无法确定时间。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。

手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理，不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。

不值得定律

不值得定律最直观的表述是，不值得做的事情，就不值得做好。这个定律似乎再简单不过了，但它的`重要性却时时被人们疏忘。

不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一件自认为不值得做的事，往往会保持敷衍了事的态度，不仅成功率小，而且即使成功，也不会有多大的成就感。因此，企业的领导者要合理地分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在完成时给予肯定和赞扬；让依附欲较强的职工更多地参与到某个团体中共同工作；让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管工作。

人在职场走的八项管理定律3

交际三网 让职场管理如鱼得水

第一，业余乐趣网。

心理学家认为，世界上最好的减压方法是拥有一个长期的兴趣爱好。如果我们拥有一群有着共同兴趣爱好的私人玩伴，一起从事大家最心爱的活动，无论是登山、摄影、写作、唱歌都会让自己暂时逃离现实生活中的压力和苦恼，带来愉悦和归属感。找到兴趣所在，并且主动走入这样的爱好圈，你会感觉生活的美好随处可见。

第二，情感支持网。

很多时候遇到问题，并不是能力应对不了，而是缺少外界的关爱、信任和鼓励带来的支持感。平时生活中，不妨为自己预先搭好一个牢固的情感支持网络，让家人、朋友、要好的同事，甚至是孩子和心爱的宠物，成为自己情感支持的来源。在无助的时候能有所依靠，主动向他们寻求帮助，用饱满的信心面对挑战。当然，关心是相互的，对周围的人付出越多关心，你的情感支持网络就会越牢靠。

第三，社会助力网。

一个好汉三个帮，在日常工作中，最好主动结交和维护一些重要的关系，比如客户、上级、其他部门的同事等。有了这样的交际圈子，遇到问题时很容易找到助力，就不会让自己孤立无援。当然，建立这样的社会助力网，需要我们在工作中对他人多几句问候、多一点理解和忍让、多一些细心的关照，日子久了，大家自然就会心灵相通。

职场上管理类的书籍

1、《责任胜于能力(白金版)》，杨宗华著

自本书出版以来，引起培训界和企业界的广泛关注，图书累计销售超过50万册。大家之所关注“责任胜于能力”这个话题，是因为责任理念和责任精神本身所蕴含的价值观切中了这个时代的脉搏。本书深刻剖析了什么是工作，什么是责任，责任与能力的关系，从人品、感恩、职业道德、主人翁精神等多个方面展开论述，全面揭示了“责任胜于能力”这一重要工作理念;提出了“责任圈”、“责任群”、问责制、“责任标准”、“结果思维”、“复命意识”等概念， 。

2、《工作要有好心态》，何山著

未来学家佛里曼有《世界是平的》一书中预言：“二十一世纪的核心竞争力

是态度。”美国成功学院对1000名世界知名成功人士的研究结果表明，积极的心态决定了成功的85%。心态影响着人的情绪和意志，心态决定着人的工作状态与质量。

在工作中，有些员工常常抱着一副事不关己、我行我素的态度，他们问自己最多的问题就是：公司能为我做些什么?怎样才能让自己得到最多好处?殊不知，这种态度与做法不仅给单位造成了损失，也同时扼杀了自己的进取心和创造力，于公于私都毫无裨益，贻害深远。没有根基的大厦，很快就会倒塌;没有踏实工作的心态，成功永远只能是空想。每一位员工都应该将心态摆正，戒除浮躁，勤奋敬业，脚踏实地，抛弃借口。

3、《不要只为薪水工作》，王禹森著

这是当下企业最需要给员工培训的理念。在不少人眼里，薪水就是他们的全部工作目的。有些人在对待工作的态度上采取一种消极的`态度，“给我多少工资，就干多少活”，“不是自己份内事情一律不干”，“公司的事情能推不推，做多错多”。表面看来，这些“精明人”没有吃亏，但长远来看，他们却损失“惨重”。

薪水虽然是工作的一种回报，但决不是唯一的回报。一个人如果只为薪水工作，没有更高远的自我提升和发展意识，工作起来也就没有了主动参与的积极性，所有的事情都是被动接受，就难以获得快乐和自我满足。

公司是员工的又一所学校，工作丰富了你的思想，增进了你的智慧、丰富了你的阅历，也为你更美好的明天铺平了道路。本书要告诉员工：不要计较薪水的多少，勤奋努力的人，迟早会有出头之日。如果你把薪水放在第一位，你未必能够获得很高的薪水，如果你不为薪水工作，反而我会收获更多。