公司管理太严好不好

公司严格管理，没有问题

公司管理太严好不好1

“没有规矩，不成方圆”，企业要高效有序运营，同样需要通过各项规章制度来标准化规范和流程。企业科学合理的个性化制度，能够规范员工行为、激发员工工作积极性，保障企业的正常运行，为企业稳定发展提供重要助力。

不过，有企业依靠先进的管理制度实现运行效率的大幅提升，有些企业却在照搬其他企业的规章制度，或者颁布更严格的制度后，离职的人却越来越多了，企业管理也变得一团糟。而探讨背后的原因，很可能是因为企业陷入了“过度管理”、“鲨鱼式管理”等误区。

所谓“过度管理”主要表现在制度过于复杂、要求过于严苛、管理技术的过度使用等方面。比如在管理技术的使用上，很多企业不断尝试、不断放弃各种管理技术，今天实施6S管理，明天搞全面质量管理，后天做流程改造，然后又去做六西格玛、杠杆管理、质量体系认证、ERP等，其结果只是把企业搞得一团糟。

而“鲨鱼式管理”，指的是管理者对员工傲慢、严厉、苛刻，且只罚不赏。管理者关心的只有业绩，任务成果至上。在这种管理制度中，管理者就像一位高高在上的君王，随意对员工发号施令，一点没有尊重和公平可言。

“过度管理”和“鲨鱼式管理”都太过强调以领导为核心、过于看重制度的作用，而没有将员工的感受考虑其中。企业最重要的资产是人，不重视人才的感受、留不住人才，将给企业带来一系列负面影响。

信任危机：领导层事无巨细，任何事情都要管，且唯我独尊，会使员工长期处于紧张的氛围内，工作起来没有成就感，甚至有员工会觉得领导故意刁难自己。再加上领导不是所有层面的专家，管得太多可能错的也更多。在这种管理方式下，员工与领导之间没有信任感，优秀的员工最终可能也会被培养成“废人”。

推卸责任：“过度管理”和“鲨鱼式管理”下，企业领导人“一言堂”，其他人没有发言的机会，这就导致下属有时是在执行一个错误的决定，错误的决定必定会导致一个错误的结果。而错误的结果就必然有人承担责任，领导不想担责，责任只能归到具体执行人身上。

官僚作风：管理者对市场规律不了解，凭个人意志盲目决策，面对市场变幻延误时机；对企业内部情况不掌握，管理措施办法与实际脱节，管理体制运转不畅。最终，形成人才的“劣币驱逐良币”效应，造成优秀人才流失和“老好人”大量出现。

因此，为了企业更好地运营，在企业管理中一定要避免出现“过度管理”和“鲨鱼式管理”。至于当下市场上，企业最好应该采用哪种管理方式，实际上并没有定论，一切都要以企业的实际情况为依据。不过，无论任何企业，合理的管理制度一定要体现以下三点。

高层管理者要做到放权与控权的统一

高层管理者总是事必躬亲，那么整个组织的活力就会出现组织机构萎缩。而适当地放权中层管理者，让中层管理者有“当家做主”的感觉，也留给企业员工更大的发展空间。

在放权的同时，管理者要注重控权。如果一个管理者只放权不控权，没有拥有对整个企业的把控力，同样也会导致组织内部的混乱，更严重会导致企业出现动荡。

管理制度要体现人性化原则

在很多企业管理体制中，管理者把“严格”作为管理重点。不过，过于严格的管理，不仅没有让员工更忠于企业，反而疏远了上下级间的关系，也对立了人际关系。合理的管理体制应该是刚柔并济、即严格又人性的。

例如被很多企业采用的积分制管理方式，体现的就是“人性化管理、以人为本”的'精神。这种制度下的宽容，并不是毫无原则的宽容，而是在某个限度下对员工的宽容。严格则是通过扣分来规范员工的行为，表达管理者的想法，而不是同传统的管理模式那样强制规定员工应该做什么不该做什么。

激发员工的自我管理

管理的最高境界是“无为而治”。这里的“无为而治”，不是不管理，而是转变员工的思维，从被管理转变为自我管理。

实现员工的自我管理，需要企业健全的激励机制（短期、中期和长期激励相结合的方式）、建立健康的企业文化，由此影响员工形成良好的工作习惯，让员工更加认同企业的管理行为，形成强大的内在驱动力，逐步将自己的目标与企业的目标相统一。

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为什么企业管理一严，员工就会辞职？

一、企业缺少人情味

中国本身就是一个讲究人情味儿的悠悠大国，一切反人性的都是文明进化的阻碍，中国有许多企业学日本立规矩，但在中国的国情下，执行不通了，只要有人在的地方，就一定要有人情，当然企业管理也应是如此，举个简单的例子，一个员工的父母得重病，那么作为一个一直以“百孝为先”为传统美德的中国来说。

应该给这个员工假去照顾生病的父母，可是有的企业管理严格，缺少人文关怀，不会依情国事，制定一些违背人情的规章制度，来规范自己的员工。试问如果是一个孝顺的孩子，怎么能不离职去尽孩子应尽的义务呢？

二、工资与工作量不成正比

目前，一部分企业由于经营，利润分配等各方面原因，总会压缩员工的工资。如果企业管理不是十分严格，员工有相对的自由时间，压力相对较小，那么员工对相对不高的工资勉强可以接受，宽松的管理可以作为员工低工资的福利补充，但有些企业员工工资不高，管理要求又严格，工作强度又大。

为了追求利润最大话，一个人要做好几个人的活，经常加班不给钱或给极少的补贴，在这种情况下，员工自然感觉没有再在此企业工作下去的必要，离职是必然的。有一句话说得好，重赏之下必有勇夫。除非企业给予员工高工资，尽管企业要求非常严格，也会留住员工。

三、企业管理执行不公平

这个现象无论在企业还是事业单位，都是普通存在的问题，领导制定各种规章制度，但是都是针对一些工作认真、积极肯干的员工设定的，有一些个别的员工经常迟到早退、玩手机、上班期间打麻将，与领导称兄道弟。

有私事的时候直接就走了，而一般员工有正事请假领导都不会批准，许多员工对此现象敢怒不敢言，但从心底却十分排斥，消极怠工，这也是公司管理相对严格使员工离职的一部分原因。

四、企业领导否定员工的能力和付出

许多企业的领导在管理上表现的状态趾高气昂、目无下层，许多企业出现的问题没有摸清原因，无故训斥员工。有许多员工原本贡献非常大，工作做得多，但因为做得多自然就会错得多，没有得到相应的`报酬却经常遭到领导的批评，当矛盾激化的时候，员工就自然选择离职了。

左一：著名品牌营销专家 李华老师 左二：著名咨询专家 许元德老师 右一：著名咨询专家 王海兵老师

五、钱没给到位

俗话说，拿多少钱，干多少事。管理上变严，其中一方面的表现，就是绩效考核标准变高了，原来干半小时能拿的钱现在要干一小时了，原来一天做十件产品，现在要做二十件了。

我有一个朋友，曾经以职业经理人的身份接手一个经营状况很差的工厂，这个工厂对工人的是计件考核，他对老板提的要求是三年内单价不变，他有信心将产能提升三倍。

在这三年里他带着生产团队改善工艺，员工多干活多拿钱，士气也非常高，三年里产能提升了三倍有余，因为当初承诺过，老板虽然屡次想压价，也被朋友顶了回去。

然而三年后，合同到期，朋友离职，老板在一个月后就将绩效标准提高了一倍，全厂哗然，员工在半年里流失了一半，公司的绩效也自然日渐下滑。所以企业在变革绩效考核的时候要谨慎，薅羊毛不能太明显。

六、心委屈了

管理严大概分两种，规则严和人治严。规则严就是要“法治”， 无规矩不方圆，企业规程中，领导和员工行大小事皆有规矩，事无巨细，面面俱到，赏罚分明，合情合理。

这种严，整体上利大于弊，虽然规则一定会损害部分人的利益，但是只要公平公正，不停完善，企业必定还是会进步。但是大多情况下，公司的管理严，是人治严。成文的规则没多少，管理者的临时起意却一套一套。

凡事唯领导论，而不是唯规则论，各种规定，自己不遵守，偏偏要求别人遵守。自己上班一直在玩手机，还见不得员工累了看会儿手机休息下。还有，老板的亲戚可以不遵守，员工能服气吗？私底下去了解下员工离职的真实原因，很多人的反馈都会是“领导是”。心委屈了，自然也就待不下去了。

公司管理一严，员工就辞职，似乎都是员工的问题。其实，有着职场管理经验的人都知道，原因远没有那么简单，很多都是公司的管理体制出了问题。任何一个员工，从本质上来说都想从一而终。但凡日子过的去，谁也不愿意跳槽。毕竟到一个新地方，一切都要从头开始，远不如在一个熟悉的单位顺风顺水。